100% satisfaction guarantee Immediately available after payment Both online and in PDF No strings attached
logo-home
Previously searched by you
Previously searched by you
logo
Samenvatting Bedrijfskunde en ICT syllabus Inholland $4.31
Add to cart
Quickly navigate to
Preview
  2.  
  3. Hogeschool InHolland (InHolland)
  4.  
  5. Bedrijfskunde & ICT

Summary

Samenvatting Bedrijfskunde en ICT syllabus Inholland

3 reviews
 17 purchases
  • Course
  • Bedrijfskunde & ICT
  • Institution
  • Hogeschool InHolland (InHolland)

Zit jij op Inholland Diemen en krijg je het vak Bedrijfskunde en ICT? Dan heb je zeker geen zin om de hele syllabus door te lezen. Ik heb hier een samenvatting van gemaakt. Veel succes met leren!

Preview 4 out of 44  pages

Document information

  • April 10, 2019
  • 44
  • 2018/2019
  • Summary

Subjects

  • bedrijfskunde
  • ict
  • syllabus
  • inholland diemen
  • bedrijfskunde ict
  • bedrijfskunde ict syllabus
  • inholland
  • bedrijfskunde ict inholland diemen

Written for

  • Hogeschool InHolland (InHolland)
  • Business IT & Management
  • Bedrijfskunde & ICT
All documents for this subject (1)

3  reviews

review-writer-avatar

By: wesselvanro • 3 months ago

review-writer-avatar

By: kaiblokker • 1 year ago

review-writer-avatar

By: mimoun1993 • 3 year ago

Seller

avatar-seller
meldabayram1999

Reviews received

Content preview

BEDRIJFSKUNDE EN ICT
Samenvatting


Melda Bayram

,Inhoudsopgave
1. Lesweek 1, les 1...................................................................................................................2
2. lesweek 1, les 2...................................................................................................................8
3. Lesweek 2, les 1.................................................................................................................15
4. Lesweek 2, les 2.................................................................................................................17
5. Lesweek 3, les 1.................................................................................................................27
6. Lesweek 4..........................................................................................................................33
7. Lesweek 5..........................................................................................................................38
Blue Ocean Strategy..........................................................................................................39
Strategie-implementatie...................................................................................................41




1

,1. Lesweek 1, les 1

- Wat is een organisatie?
Een menselijke samenwerking die doelgericht en blijvend is. Hierbij horen vier kenmerken:
1. De menselijke factor;
De belangrijkste kenmerk. Zonder de mens bestaat een organisatie niet. Het is de mens die
de samenwerking tot stand heeft gebracht.
2. Een samenwerkingsvorm;
Synergie effect: Het resultaat van het totale samenwerkingsverband is groter dan een
optelling van de resultaten van de individuele prestaties.
3. Doelgerichtheid;
Een organisatie is altijd gericht op een doel.
4. Continuïteit;
Het blijvend karakter van een organisatie. In sommige situaties kan een organisatie worden
opgeheven als het doel dat een onderneming nastreeft, definitief is bereikt. De
organisatiekunde gaat meestal uit van de zogenaamde going-concerngedachte (men gaat bij
het nemen van managementbeslissingen uit van de continuïteit van de organisatie).

Syngerie effect: Het resultaat van het totale samenwerkingsverband is groter dan een optelling van
de resultaten van de individuele prestaties.

Interne hoofddoelstelling: Het voortbestaan van de organisatie.
Externe hoofddoelstelling: Het voorzien in een maatschappelijke behoefte.

- Gemeenschappelijke kenmerken van een organisatie
1. Machtsverdeling in lagen.
2. Geschoold personeel.
3. Formele communicatie, regelgeving en methoden.
4. Werkverdeling naar functie.
5. Omschreven doelstelling.

- Organisatie, bedrijf en onderneming

Bedrijf: Een organisatie die goederen en/of diensten voortbrengt met het doel deze op een
afzetmarkt te verkopen.

Er zijn ook bedrijven zonder winstoogmerk. Die streven naar levering van goederen en/of diensten
voor algemeen nut tegen de laagst mogelijke offers.
Bedrijven met winstoogmerk streven naar winst. Zij verkopen de producten voor een hoger bedrag
dan de productie kosten van het product.

Onderneming: Een bedrijf dat altijd gericht is op het maken van winst. Dus hetzelfde als een bedrijf
met winstoogmerk.

- Verschil tussen bedrijf en organisatie:
Een organisatie is alleen een bedrijf als zij goederen of diensten produceert.


- Het SDP-MODEL
Een aanbieder die handelt vanuit het marketingconcept neemt de wensen en gedragingen van
potentiële klanten als uitgangspunt voor zijn marketingbeleid: hij verdeelt de markt in segmenten
2

, (doelmarkten) al naar gelang zijn ervaringen en mogelijkheden. Dan ontbreekt nog een duidelijke
positionering: Hoe wil hij overkomen bij de doelmarkt, welke plaats wil hij innemen ten opzichte van
zijn concurrenten?

Segmentering  Doelmarktbepaling  positionering
1 Segmentatiecriteria 1 Criteria bepalen om aan- 1 Positionering opstellen
Bepalen en de markt trekkelijkheid van de voor iedere doelmarkt
Daadwerkelijk opdelen. Segmenten vast te stellen.
2 Segmenten kort typeren. 2 Segment(en) kiezen:
Doelmarkten.

- Het SDP-model uitgelegd

Stap 1: Segmentering
Segmenteren is het indelen van uw markt in afzonderlijke klantgroepen met verschillende behoeften,
kenmerken of gedragingen. Dit maakt het mogelijk uw marketingprogramma te focussen op
bepaalde segmenten, die vermoedelijk meer geïnteresseerd zijn in uw aanbod.

Twee basisprincipes van segmenteren:
1. De respons binnen het segment moet homogeen zijn; de behoeften aan en de reacties op uw
beleid van de personen of bedrijven binnen het segment lijken sterk op elkaar.
2. De respons tussen de segmenten moeten heterogeen zijn; de verschillen in behoeften of
reacties op uw beleid zijn duidelijk verschillend.

Segmenten moeten:
- Voldoende groot zijn.
- Stabiel zijn: omvang van het segment is niet op korte termijn aan verandering onderhevig.
- Identificeerbaar zijn: de mensen/bedrijven zijn aan te wijzen.
- Bewerkbaar zijn: mensen/bedrijven binnen dit segment zijn met behulp van de marketingmix
te bewerken.

Klassieke segmentatie:
De markt wordt opgedeeld in uiteenlopende karakteristieken of gedragingen van de afnemers. De
volgende criteria worden gebruikt bij klassieke segmentatie:




Modern segmenteren:



3

The benefits of buying summaries with Stuvia:

Guaranteed quality through customer reviews

Guaranteed quality through customer reviews

Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.

Quick and easy check-out

Quick and easy check-out

You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.

Focus on what matters

Focus on what matters

Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!

Frequently asked questions

What do I get when I buy this document?

You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.

Satisfaction guarantee: how does it work?

Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.

Who am I buying these notes from?

Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller meldabayram1999. Stuvia facilitates payment to the seller.

Will I be stuck with a subscription?

No, you only buy these notes for $4.31. You're not tied to anything after your purchase.

Can Stuvia be trusted?

4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)

69052 documents were sold in the last 30 days

Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 15 years now

Start selling
$4.31  17x  sold
  • (3)
Add to cart
Added