Summary
Samenvatting - HRM 2
- Course
- Institution
Een samenvatting en vervolg op de cursus HRM, genaamd HRM 2 gegeven in het tweede leerjaar van Business Studies, compleet met inhoudsopgave, modellen en verdiepende informatie
[Show more]
Seller
Follow
DemiBerretty
Content preview
Cursus HRM 2 SamenvattingInhoudsopgave
Week 1 Kwaliteit van de Arbeid...................................................................................................................... 1
Week 2 Verzuim & Verzuimmanagement........................................................................................................ 7
Week 3 Duurzame Inzetbaarheid.................................................................................................................. 15
Week 4 Opleiden & Talentmanagement....................................................................................................... 19
Week 5 Strategische personeelsplanning...................................................................................................... 24
Week 6 Organisatieanalyse.......................................................................................................................... 29
Week 7 HRM en onderzoek.......................................................................................................................... 32
Week 1 Kwaliteit van de Arbeid
,Definitie
Human Resource Management gaat over alles wat een organisatie doet om medewerkers productief
te laten zijn. Tegelijkertijd moet HRM ervoor zorgen dat de arbeidsrelatie in evenwicht is en voldoet
aan maatschappelijke normen en verwachtingen (acceptabel zijn).
Operationeel HRM
Operationeel HRM: directe gedragsregulering
Strategisch HRM
Reguleren van arbeidsrelaties
Gaat op 3 niveaus
Operationeel: het DOEN, verrichten
Tactisch: het HOE, inrichten
Strategisch: het WAT, richten
,Arbeid
Elke doelmatige bezigheid, welke weliswaar door het individu wordt verricht, maar die door derden
zou kunnen worden overgenomen en die de middelen verschaft voor de bevrediging van
maatschappelijk erkende behoeften.
Perspectieven
Perspectieven van waaruit je arbeid kunt zien:
• Economisch: betaalde/onbetaalde arbeid
• Psychologisch: betekenis voor het individu
• Sociologisch: betekenis voor de maatschappij
• Filosofisch: arbeid als centrale levenswaarde
• Ethisch: arbeid draagt bij aan de kwaliteit van leven
Latente deprivatiemodel (Jahoda):
• Manifeste functie: verschaft inkomen
• Latente functies:
o Structureert de dag
o Zorgt voor sociale contacten
o Maatschappelijke betrokkenheid/ integratie
o Sociale status
o Persoonlijke ontplooiing / identiteit
Kwaliteit van de arbeid:
Oordeel over het werk
Wat is invloed van de arbeidsplaats op motivatie, prestaties en tevredenheid?
Objectief, los van medewerker en niet gericht op niveauduiding.
Wordt bepaald door de 4 A’s:
Arbeidsinhoud
Arbeidsomstandigheden
Arbeidsverhoudingen
Arbeidsvoorwaarden
1. Arbeidsinhoud
• Organisatie van het werk
• Fysieke taakeisen
, • Mentale taakeisen
2. Arbeidsomstandigheden
Fysische aspecten (trillingen, lawaai, klimaat, straling…)
• Biologische en chemische stoffen
• Fysieke aspecten (ergonomie werkplek)
• Gevaar
• Hygiëne
• Beschikbaarheid beschermingsmiddelen
3. Arbeidsverhoudingen
• Relaties boven- en ondergeschikten (hierarchie, organisatiestructuur)
• Stijl van leidinggeven of managementstijl
• Overlegvormen: beslissingsruimte, participatie
Sociale innovatie gaat over slimmer werken: investeren in mensen en organisaties met als doel de
bedrijfsprestaties continu te verbeteren. Daarbij veranderen ook de verhoudingen tussen werkgever
en werknemer:
De medewerker wordt zelf verantwoordelijk voor zijn eigen gezondheid, inzetbaarheid en prestaties.
Vroeger was de vraag welke werklast medewerkers kunnen dragen (‘belastbaarheid’).
Steeds meer wordt daarnaast van belang welke werklast medewerkers willen dragen.
Maar uiteindelijk gaat het er om wat medewerkers doen voor de organisatie. Of ze passief zijn of
actief, of ze initiatief nemen en of ze bijdragen aan de strategische doelen van de organisatie.
4. Arbeidsvoorwaarden
• Salaris of beloningsstructuur
• Functieomschrijvingen
• Promotiemogelijkheden
• Beschikbare contractvormen
• Secundaire arbeidsvoorwaarden
• Werktijden
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller DemiBerretty. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $6.96. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
53022 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now