Dit is een volledige samenvatting van het vak People Management aan Arteveldehogeschool in de richting internationaal ondernemen AJ . Het bevat alle info uit de ppts, mijn lesnotities, het boek en de uitgewerkte skills labs die ook te kennen zijn.
H1 Organisatie en personeel ................................................................................................................... 1
1.1 Inleiding ......................................................................................................................................... 1
1.3 Omgevingstrends. Organisaties met een duurzaam competitief voordeel .................................. 2
1.4 Wat is HRM? .................................................................................................................................. 3
1.5 HRM als wetenschap ..................................................................................................................... 6
1.6 Hoe uit HRM zich in de praktijk ..................................................................................................... 7
1.7 Wat zijn actuele HRM-uitdagingen voor professionals? ............................................................... 8
H3 Rekruteren als sterke werkgever ..................................................................................................... 11
3.1 Competentieprofiel en competentiematrix ................................................................................ 13
3.2 Aantrekkelijke werkgever binnen ‘the war for talent’: the persuasion problem........................ 16
3.3 Hoe het potentiële talent bereiken? ........................................................................................... 17
H4 Selectie en assessment .................................................................................................................... 25
4.1 Wat is selectie ............................................................................................................................. 25
4.2 Het selectieproces ....................................................................................................................... 25
4.3 Belang van selectietools .............................................................................................................. 26
4.4 Meest voorkomende selectietechnieken .................................................................................... 27
4.5 Wetenschappelijke fundering van selectietechnieken ............................................................... 32
H6 Leren en ontwikkelen (VTO beleid) ................................................................................................. 34
6.1 Wat is leren en wat is HRD/talentontwikkeling? ........................................................................ 34
6.2 Talentontwikkeling op de interne arbeidsmarkt ......................................................................... 36
6.3 Belang VTO-beleid ....................................................................................................................... 36
6.4 Strategisch leer- en ontwikkelingsbeleid (schema) ..................................................................... 38
6.5 Actuele trends en feiten .............................................................................................................. 43
H7 Sturen op performantie ................................................................................................................... 44
7.1 Performantiemanagement .......................................................................................................... 44
7.2 Performantiemanagement proces .............................................................................................. 45
7.3 Een aantal technieken voor het waarderen van prestaties ........................................................ 46
H8 Belonen, waarderen en motivatie ................................................................................................... 49
8.1 Belonen en waarderen ................................................................................................................ 49
8.2 Motiveren .................................................................................................................................... 55
H9 Uitstroom ......................................................................................................................................... 60
H10 Diversiteit en Inclusie ..................................................................................................................... 68
H11 Welzijn op het werk ....................................................................................................................... 72
,SKILLS LABS
Skills Lab 1: Groepswerk en groepsvorming.......................................................................................... 76
Skills Lab 2: Agile HR .............................................................................................................................. 76
Skills Lab 3: War for talent..................................................................................................................... 77
Skills Lab 4: Opmaken van een jobadvertentie ..................................................................................... 78
Skills Lab 5: Selectietesten..................................................................................................................... 79
Skills Lab 6: Een selectie-interview afnemen ........................................................................................ 81
Skills Lab 7: Belang VTO-beleid (+ integratiecase werving en selectie) ................................................ 82
Skills Lab 8: Artikels prestatiemanagement .......................................................................................... 84
SKills Lab 9: Functionering- en evaluatiegesprekken ............................................................................ 85
Skills Lab 10: Stappenplan ontslaggesprek ............................................................................................ 89
, H1 ORGANISATIE EN PERSONEEL
1.1 INLEIDING
Organisatie = bewust geplande configuratie of samenwerkingsverband, getypeerd door een of meer
specifieke duidelijke doelen (missie), met een min of meer ontwikkelde set van formele en informele
spelregels en een relatief vaste structuur van gezag of hiërarchie, gedefinieerde voorspelbare rollen
en verantwoordelijkheden, die onafhankelijk is van de persoonlijke kenmerken van de mensen die
deze rollen vervullen, om zo de vooropgestelde gemeenschappelijke doelen te verwezenlijken.
• Organisaties zijn een cruciaal concept in moderne samenlevingen → beïnvloeden iedereen
• Organisaties functioneren niet in een sociaal vacuüm → omgevingsontwikkelingen
beïnvloeden deze en sommige organisaties beïnvloeden ook deze omgeving
• Organisaties moeten een strategie uittekenen, naast een faciliterend strategisch HRM
Vraagstuk cursus: ‘Hoe medewerkers binnen organisaties aangestuurd worden (in termen van
arbeidsgedrag) om de strategische doelstellingen van de organisatie te realiseren.’
Historiek:
HR bestaat dus al lang (mensen aansturen om betere resultaten te krijgen + opkomst van vakbonden)
maar er wordt pas echt op HR gefocust sinds de industriële revolutie.
Jaren 2000:
• Functionele en numerieke flexibiliteit
o Functionele flexibiliteit: zorgen dat je werknemers kunnen functioneren in
verschillende functies. Mensen klaarmaken om te switchen van functies op basis van
zijn competenties.
o Numerieke flexibiliteit: bedrijven werken meer met tijdelijke contracten en minder
vaste mensen, wanneer er extra mensen nodig zijn zetten ze freelancers in of tijdelijke
contracten (interim arbeid, studentenjobs…)
1
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller SilkeDL. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $13.65. You're not tied to anything after your purchase.
