Summary
Samenvatting Management en organisatie
- Course
- Institution
Samenvatting Management en organisatie, alle hoofdstukken. Geschikt voor zowel TEW als HI.
[Show more]
Seller
Follow
MarieVincke
Reviews received
Content preview
MANGEMENT &ORGANISATIE
Samenvatting
UNIVERSITEIT ANTWERPEN
Marie Vincke
,2 [Geef de tekst op]
INHOUD
Hoofdstuk 1: Organisaties
Een algemene definitie… wat is een organisatie?.....................................................................................................9
Een organisatie… een groep van mensen.................................................................................................................9
Een organisatie … een “gemeenschappelijk” doel..................................................................................................11
Een organisatie … een bewuste structuur of sturing..............................................................................................12
Een organisatie … externe invloeden/ de omgeving...............................................................................................12
De taakomgeving – micro-omgeving..................................................................................................................13
Klanten en gebruikers.....................................................................................................................................13
Toeleveranciers..............................................................................................................................................13
Distributeurs...................................................................................................................................................14
directe en indirecte concurrenten.................................................................................................................14
Externe financiers...........................................................................................................................................15
Onderaannemers en partner-organisaties.....................................................................................................15
De algemene omgeving – macro-omgeving.......................................................................................................16
Politiek-juridische omgeving..........................................................................................................................16
Economische omgeving..................................................................................................................................16
Socioculturele omgeving................................................................................................................................16
Technologische omgeving..............................................................................................................................17
Het karakter van de omgeving............................................................................................................................17
Stabiliteit versus dynamiek............................................................................................................................17
Zekerheid versus onzekerheid........................................................................................................................18
Eenvoudigheid versus complexiteit................................................................................................................18
Types en soorten van organisaties..........................................................................................................................18
1 Algemene definitie… wat is management?..........................................................................................................20
Management… effectiviteit/doelmatigheid en efficiëntie......................................................................................21
Management … functies en rollen..........................................................................................................................21
Management… kennis, kunde en het polyvalente metaprofiel van de managementwetenschappen..................23
Specialistische en generalistische managementdomeinen................................................................................23
Managementthema’s..........................................................................................................................................25
Kennis, vaardigheden en vakgebieden...............................................................................................................25
De praktijkgerichte en wetenschappelijke dimensie van een vakgebied...........................................................25
Basiswetenschappen en metawetenschappen..................................................................................................26
Management… soorten managers..........................................................................................................................26
Actuele onderwerpen en trends binnen management..........................................................................................27
1 Algemene definitie… wat zijn perspectieven?.....................................................................................................29
2
,Het klassiek managementperspectief.....................................................................................................................30
Een situering in de tijd........................................................................................................................................30
De typische, algemene kenmerken....................................................................................................................30
Bijzondere aandachtspunten..............................................................................................................................31
Het human relations of gedragsmatig managementpersp.....................................................................................33
Een situering in de tijd........................................................................................................................................33
De typische, algemene kenmerken....................................................................................................................33
Bijzondere aandachtspunten..............................................................................................................................35
Het managementperspectief van de systeembenadering......................................................................................35
Een situering in de tijd........................................................................................................................................35
De typische, algemene kenmerken....................................................................................................................35
Bijzondere aandachtspunten..............................................................................................................................37
Het managementperspectief van de contingentiebenadering...............................................................................38
Een situering in de tijd........................................................................................................................................38
De typische, algemene kenmerken....................................................................................................................38
Bijzondere aandachtspunten..............................................................................................................................39
Het kwantitatief managementperspectief..............................................................................................................40
Een situering in de tijd........................................................................................................................................40
De typische, algemene kenmerken....................................................................................................................40
Bijzondere aandachtspunten..............................................................................................................................40
De besluitvormingstheorie......................................................................................................................................40
Een situering in de tijd........................................................................................................................................40
De typische, algemene kenmerken....................................................................................................................41
Bijzondere aandachtspunten..............................................................................................................................41
De “stakeholders” benadering................................................................................................................................43
Een situering in de tijd........................................................................................................................................43
De typische, algemene kenmerken....................................................................................................................43
Bijzondere aandachtspunten (lopen parallel met die van de besluitsvormingstheorie)...................................44
De institutionele managementbenadering.............................................................................................................45
Een situering in de tijd........................................................................................................................................45
De typische, algemene kenmerken....................................................................................................................45
Bijzondere aandachtspunten..............................................................................................................................45
1 Een algemene definitie… wat is/impliceert « plannen »?....................................................................................47
De planningsactiviteiten, hun kenmerken en de hierbij gehanteerde technieken/instrumenten.........................47
De situatieanalyse...............................................................................................................................................47
Informatie verzamelen...................................................................................................................................48
Informatie interpreteren + problemen en kansen identificeren...................................................................53
3 Pagina |
, 4 [Geef de tekst op]
« Perceptievorming » bij situatieanalyses......................................................................................................53
De vooropgezette doelen (het “WAT”-vraagstuk)..............................................................................................56
Doelen identificeren en formuleren...............................................................................................................57
Perceptievorming bij de identificatie en formulering van doelen.................................................................58
De acties waarmee de doelen zullen worden gerealiseerd................................................................................58
Acties identificeren en formuleren................................................................................................................59
Perceptievorming bij de identificatie en formulering van acties … een bijzonder aandachtspunt...............60
De bundeling van de planningsactiviteiten in soorten besluitvormingsprocessen................................................60
Soorten van plannen...............................................................................................................................................62
1 Een algemene definitie… wat is/impliceert “organiseren”?................................................................................63
De voornaamste onderdelen of bouwstenen van de organisatiestructuur...........................................................63
De taakspecialisatie en -differentiatie.....................................................................................................................64
Keuzemogelijkheden...........................................................................................................................................64
De taakverbreding of -verruiming..................................................................................................................64
De taakverrijking.............................................................................................................................................64
De taakroulatie...............................................................................................................................................64
Groeps- of teamwerk......................................................................................................................................65
Projectmanagement.......................................................................................................................................65
Keuzes en overwegingen m.b.t. de taakspecialisatie.........................................................................................65
De efficiëntie...................................................................................................................................................65
De motivatie van de medewerkers en zo de effectiviteit..............................................................................65
De creativiteit en innovatie............................................................................................................................66
De multi-inzetbaarheid van medewerkers.....................................................................................................66
De departementalisatie...........................................................................................................................................66
Keuzemogelijkheden...........................................................................................................................................66
Functionele departementalisatie...................................................................................................................66
Divisionele of marktgerichte departementalisatie........................................................................................67
Multifocus departementalisatie.....................................................................................................................67
Horizontale of procesmatige departementalisatie........................................................................................68
Modulaire departementalisatie.....................................................................................................................68
Keuzes en overwegingen m.b.t. departementalisatie........................................................................................69
De coördinatie en integratie...................................................................................................................................71
Keuzemogelijkheden...........................................................................................................................................71
Wederzijdse aanpassingen of mutual adjustment.........................................................................................71
Regels en procedures.....................................................................................................................................71
Directe supervisie...........................................................................................................................................72
Liaisonrollen: (Departementoverschrijdende functies en/of werkeenheden)..............................................72
Tijdelijke werkeenheden of coördinatieteams (“Task forces”)......................................................................72
4
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller MarieVincke. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $7.27. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
82191 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now