Summary
Samenvatting HRM kennis jaar 1 blok 2 deeltoets 1 Werving en selectie
- Course
- Institution
Samenvatting van blok 2 deeltoets 1 Werving en selectie
[Show more]
Seller
Follow
daphnevsk
Reviews received
Content preview
WERVING &SELECTIE
Kennis en praktijk 2
Daphne Voskuilen
,Inhoudsopgave
Financiën....................................................................................................................................................... 2
Prestaties van een vitale organisatie...................................................................................................................2
Value based management...............................................................................................................................2
Financiële ratio’s..............................................................................................................................................3
Niet-financiële ratio’s......................................................................................................................................3
Verdienmodel..................................................................................................................................................3
Het waardecreatiemodel.................................................................................................................................3
Financiële rapportage.................................................................................................................................... 4
De jaarrekening....................................................................................................................................................4
Balans...................................................................................................................................................................4
Vaste activa......................................................................................................................................................6
Vlottende activa...............................................................................................................................................7
De creditzijde van de balans.................................................................................................................................7
Eigen vermogen van een nv of bv....................................................................................................................7
Reserves...........................................................................................................................................................8
Eigen vermogen van een publieke instelling (zorg).........................................................................................8
Kortlopende schulden......................................................................................................................................8
Winst-en-verliesrekening.....................................................................................................................................9
Publieke organisaties.....................................................................................................................................10
Internationaal jaarverslag..............................................................................................................................10
Directieverslag...............................................................................................................................................10
Rentabiliteit........................................................................................................................................................10
Omgevingsfactoren en organisaties..................................................................................................................11
Employer branding....................................................................................................................................... 13
Aantrekkelijk en onderscheidend employer brand.............................................................................................14
Opbrengst van employer branding....................................................................................................................15
Evidencebased stappenplan voor employer branding.......................................................................................16
De doelgroep............................................................................................................................................... 17
Candidate experience....................................................................................................................................17
Opstellen kandidaat profiel...........................................................................................................................17
Competentieprofiel.............................................................................................................................................18
Big five...........................................................................................................................................................18
Arbeidsmarktonderzoek.............................................................................................................................. 18
Arbeidsmarkt nu.................................................................................................................................................19
, Financiën
Bedrijven hechten veel waarden aan financiën. Ook in doelstellingen van
organisaties zijn vaak doelstellingen op het gebied van financiën te
vinden. Bijvoorbeeld het verminderen van kosten en het verminderen van
schuld. De financiële gezondheid is voor ieder bedrijf cruciaal voor het
voortbestaan.
Prestaties van een vitale organisatie
Financiële gezondheid is cruciaal voor ieder bedrijf. Particuliere bedrijven
hebben vaak andere doelstellingen dan een organisatie in de publieke
doelstellingen. Zo willen commerciële organisaties wel graag winst maken
en overheidsorganisaties houden zich daar minder mee bezig. Key
performance indicators (KPI’s) zijn een manier om de bedrijfsdoelstellingen
te monitoren, dus in de gaten te houden of alles goed gaat en wat de
vooruitgang is. Hierbij houden ze zich veel bezig met de financiële positie
van de organisatie. KPI’s zijn afgeleid uit je strategische doelstellingen. In
commerciële organisaties zijn deze vaak vooral gericht op winst. Winst is
hierbij dus met name belangrijk. Als er sprake is van winst, ontstaat er een
extra geldstroom die weer terug kan vloeien naar het bedrijf. Behoeften
van aandeelhouders spelen vaak een (soms grotere) rol bij
beursgenoteerde ondernemingen. Aandeelhouders kunnen heel belangrijk
zijn voor organisaties. Het beleid van de onderneming kan op deze
behoefte worden afgestemd, terug te zien in de KPI’s. Dit noemen ze ook
wel value based management.
Value based management
Het luisteren naar aandeelhouders, die boven alles vaak vooral alleen
maar hoge winsten willen, heeft ook verschillende risico’s:
- Het verband tussen winstgroei en of de aandelen meer waard
worden is niet altijd duidelijk, soms blijft het ene achter en groeit het
ander wel. Het is niet altijd gelijk.
- Alleen maar bezuinigingen zijn slecht voor organisaties: ze hebben
daardoor geen geld voor investeringen van mensen. De organisatie
mist vaak belangrijke onderdelen door grote bezuinigingen.
- Organisaties gaan enorme risico’s nemen, dat is gevaarlijk
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller daphnevsk. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $4.86. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
67866 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now