100% satisfaction guarantee Immediately available after payment Both online and in PDF No strings attached
logo-home
Samenvatting Uitgebreide aantekeningen en slides van alle hoorcolleges van Geïntegreerde Bedrijfseconomie 2019 inclusief 33 oefenvragen met antwoorden $4.28   Add to cart

Summary

Samenvatting Uitgebreide aantekeningen en slides van alle hoorcolleges van Geïntegreerde Bedrijfseconomie 2019 inclusief 33 oefenvragen met antwoorden

15 reviews
 310 views  16 purchases
  • Course
  • Institution
  • Book

Uitgebreide aantekeningen en slide aantekeningen (ook alle plaatjes van de slides) voor het vak Geïntegreerde Bedrijfseconomie. De 33 oefenvragen met antwoorden die besproken zijn in de hoorcolleges zijn bijgevoegd. Mochten deze vragen toch ontbreken in het bestand, stuur me even een berichtje met...

[Show more]
Last document update: 4 year ago

Preview 4 out of 48  pages

  • Unknown
  • May 11, 2019
  • May 22, 2020
  • 48
  • 2018/2019
  • Summary

15  reviews

review-writer-avatar

By: jarno116 • 4 year ago

review-writer-avatar

By: martijnpeters1 • 4 year ago

review-writer-avatar

By: irisb94 • 4 year ago

review-writer-avatar

By: Evvi • 4 year ago

review-writer-avatar

By: sscholten17 • 4 year ago

review-writer-avatar

By: sebastiaanomar • 4 year ago

review-writer-avatar

By: joachimlagrouw • 4 year ago

Show more reviews  
avatar-seller
Geïntegreerde bedrijfseconomie
Tentamen is in het Nederlands, als er niet staat: Motiveer je antwoord dan hoef je ook geen
verklaring te geven.

HC 1 31 januari 2019

Hoofdstuk 1 .Wat is strategie en het strategisch management process?




Mission: kan belangrijk zijn, niet altijd

Objectives: dingen die je wilt bereiken

Business level strategy: in een industrie, bedrijfstak

Corporate level strategy: in welke industrieën ga je

Competitive advantage: beter doen dan concurrenten

Economic Value Created (economisch toegevoegde waarde)

,Imperfect competition → producten die verkocht worden in deze industrie zijn niet hetzelfde. Je ziet
verschil

Perfect competition → prijslijn is horizontaal. Bijv. olie, graan. Er zit weinig verschil tussen.

“Economic value created” is the difference between perceived benefits gained by a customer and
the full economic costs.

Meer economic value creëren dan je concurrenten. Ten opzichte van andere bedrijven. Samen is het
economic value added. Het is belangrijk om te kijken naar de waarde. Perceived value van een
product en de kosten om het te maken. De prijs is alleen belangrijk om te bekijken of het consumer
of producer surplus groter is. Consumer surplus: waarde – prijs. Producer surplus: prijs – kosten




Rood heeft meer economic value added dan blauw

Concurrentievoordeel (competitive advantage)
- Concurrentievoordeel leidt vaak tot hogere winsten
- Winst trekt concurrentie aan
- Concurrentie zorgt vaak voor lagere winstgevendheid

,Daarom,

- Meestal is concurrentievoordeel tijdelijk
- Concurrenten imiteren of bieden iets beters aan

Concurrentievoordeel meten 1
Altijd relatief, dus in vergelijking met andere bedrijven

Accounting measures (bedrijf hogere waarde dan concurrenten, gemiddeld in bedrijfstak) – meestal
makkelijk te berekenen.

- Profit ratios
- Liquidity ratios → hoe liquide ben je als bedrijf?
- Leverage ratios → verschil tussen EV en VV
- Activity ratios → hoe snel doe je bepaalde dingen?

ROA in vergelijking met ROA industrie

Als ROA bedrijf > dan gemiddelde ROA in bedrijfstak. ROA van jou bedrijf hoger of lager dan
gemiddelde van industrie? Lager dan gemiddelde industrie, dan heb je ook een lagere accounting
performance.

Concurrentievoordeel meten 2
Economics measures (lager percentage aan bank en investeerders betalen)

- Kosten van schulden (cost of debt)
- Kosten van eigen vermogen (cost of equity)

WACC in vergelijking met ROA ROA > dan WACC dan zit je goed!

WACC → hoeveel betaal je aan investeerders? Kijk naar wat je moet betalen aan je investeerders, en
kijk dan naar wat je zelf verdiend. Als je meer verdiend dan wat je aan je investeerders moet
betalen, dan heb je een voordeel./economic performance.

In tended versus emergent strategies




Hoofdstuk 2. Externe analyse
- Macro-omgeving (DEPEST)
- Bedrijfstak (5 krachten porter) → collectie bedrijven zelfde need voorzien, en zelfde
productieprocess

, - Strategische groep → groep bedrijven in bedrijfstak die zelfde soort strategie hebben.
- Concurrenten → losse individuele concurrenten

Meest brede ring is general environment.

Onderdelen van algemene omgeving (DESTEP) Macro-economie
- Demografie: De cijfermatige verdeling van karakteristieken van mensen die het koopgedrag
kunnen beïnvloeden, zoals leeftijdsopbouw, inkomen en geslacht.
- Cultuur: Normen en waarden in de maatschappij.
- Economische klimaat: De gezondheid van de economie.
- Politiek-juridische factoren: Wet en regelgeving en de relatie tussen politiek en
bedrijfsleven.
- Specifieke (internationale) gebeurtenissen: Grootschalige gebeurtenissen zoals
natuurrampen of oorlogen. Aardbeving: dit zag je niet aankomen.
- Technologische: Ontwikkelingen op het gebied van innovatie en techniek. Technologische
horizon verplaatst

Wat gebeurd er in de macro-omgeving? Dit is belangrijk voor het bedrijf, omdat….

Bedrijfstakanalyse
Bedrijfstak: Dezelfde soort product/dienst door middel van dezelfde soort technologie

Het Structure–Conduct–Performance Model.

Structure: structuur bedrijfstak

Conduct: hoe gedragen bedrijven zich

Performance: de performance

- Model is oorspronkelijk bedoeld om concurrentie te waarborgen.
- Vervolgens gebruikt om “aantrekkelijke” industrieën te bepalen.

Vijf krachtenmodel van Porter




5 Porters meet winstgevendheid van een bedrijfstak

Bedreigingen van bestaande concurrenten
- Concurrenten kunnen direct marktaandeel van concurrenten overnemen.

The benefits of buying summaries with Stuvia:

Guaranteed quality through customer reviews

Guaranteed quality through customer reviews

Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.

Quick and easy check-out

Quick and easy check-out

You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.

Focus on what matters

Focus on what matters

Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!

Frequently asked questions

What do I get when I buy this document?

You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.

Satisfaction guarantee: how does it work?

Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.

Who am I buying these notes from?

Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller ilaniekg. Stuvia facilitates payment to the seller.

Will I be stuck with a subscription?

No, you only buy these notes for $4.28. You're not tied to anything after your purchase.

Can Stuvia be trusted?

4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)

67474 documents were sold in the last 30 days

Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now

Start selling
$4.28  16x  sold
  • (15)
  Add to cart