Summary
De perfecte samenvatting tmd
- Course
- Institution
Alles wat je moet weten voor het examen staat hierin, ik behaalde een 15/20!!
[Show more]
Seller
Follow
laurienv
Content preview
MANAGEMENTDEEL 1 : INLEIDING
1. INLEIDING TOT MANAGEMENT EN ORGANISATIES
1.1 WIE ZIJN DE MANAGERS
DEFINITIE managers = iemand die als leidinggevende met anderen en met behulp van
anderen werkt door hun werkzaamheden te coördineren, met de bedoeling om de
doelstellingen van de organisatie te realiseren.
Aansturen anderen (= coördineren) + leidinggevend
Arbeidsspecialisatie = doorvoeren van specialisatie : elk eigen taak maar 1
coördineert
Arbeidscoördinatie
Praktijk zeer moeilijk aan duiden wie de manager is (losse structuur)
BASISVORM ORGANISATIE STRUCTUUR
(1) verantwoordelijk voor maken product
(2) werk beheren van (1)
= teamleider/productiemanager…
(3) leiding geven + coördineren werk van (2)
= afdelingshoofd/projectleider
(4) neemt eindbeslissing / definiëren
doelstellingen (heeft invloed op volledige
organisatie)
COO = operating CEO = executive OF
managing director
Steeds rapporteren aan hogerop +
aansturen van beneden tot aan eindverantwoordelijke
DEFINITIE hierarchie = ononderbroken lijn van gezag die van het hoogste organisatieniveau
naar de lagere niveaus loopt en verduidelijkt wie aan wie verantwoording moet afleggen
Klassieke visie = hierarchie = gezagslijn
1.2 WAT IS MANAGEMENT
DEFINITIE management = Het proces van leidinggeven aan, en het coördineren van
werkzaamheden, zodat deze efficiënt en effectief met en door anderen kunnen worden
uitgevoerd
(proces : taken of primaire activiteiten manager = doorlopend = steeds weer terugkomen =
cyclisch)
1
,Taken manager: plannen, organiseren, leiding geven en controleren
Managers geven leiding en coördineren <-> Niet-managers voeren de
gecoördineerde taken uit
Efficiëntie = behalen van de grootst mogelijke
productie (output) met de minst mogelijke
(input)
- KT doel
- Kosten
- Productiviteit verhogen
Effectiviteit = voltooien van de juiste
activiteiten voor het realiseren van de
organisatiedoelstellingen
- LT doel
- Duurzame groei
- Organisatieperformantie
1.3 WAT DOET EEN MANAGER
1. Management functies (processen) FAYOL
4 functies : plannen, organiseren, leidinggeven, controleren (vroeger ook coördineren)
2
, 3. Managementvaardigheden KATZ
- Technische vaardigheden: vakkundigheid in specialistisch vakgebied
(belangrijk op lagere managementniveaus : managers direct met productiepersoneel)
Inhoud
- Menselijke vaardigheden: omgaan met anderen : zowel individueel als in team.
(essentiee op alle managementniveaus : managers direct met mensen werken)
Relatie
- Conceptuele vaardigheden: vermogen om na te denken over abstracte en
ingewikkelde situaties na te denken + te conceptualiseren
(belangrijk voor topmanagers)
Abstract denken
4. Omgaan met verandering (lezen boek)
6 belangrijke veranderingen : klanten, technologie, sociale media, innovatie, duurzaamheid,
werknemers
- Technologische vooruitgang
- Veiligheidsdreiging
- Nadruk op organisaties- en management ethiek
- Toegenomen concurrentie
3
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller laurienv. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $7.79. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
80467 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now