Samenvatting
De perfecte samenvatting tmd
- Vak
- Instelling
Alles wat je moet weten voor het examen staat hierin, ik behaalde een 15/20!!
[Meer zien]Voorbeeld 3 van de 29 pagina's
Voorbeeld 3 van de 29 pagina's
In winkelwagen
In winkelwagen
Verkoper
Volgen
laurienv
Voorbeeld van de inhoud
MANAGEMENTDEEL 1 : INLEIDING
1. INLEIDING TOT MANAGEMENT EN ORGANISATIES
1.1 WIE ZIJN DE MANAGERS
DEFINITIE managers = iemand die als leidinggevende met anderen en met behulp van
anderen werkt door hun werkzaamheden te coördineren, met de bedoeling om de
doelstellingen van de organisatie te realiseren.
Aansturen anderen (= coördineren) + leidinggevend
Arbeidsspecialisatie = doorvoeren van specialisatie : elk eigen taak maar 1
coördineert
Arbeidscoördinatie
Praktijk zeer moeilijk aan duiden wie de manager is (losse structuur)
BASISVORM ORGANISATIE STRUCTUUR
(1) verantwoordelijk voor maken product
(2) werk beheren van (1)
= teamleider/productiemanager…
(3) leiding geven + coördineren werk van (2)
= afdelingshoofd/projectleider
(4) neemt eindbeslissing / definiëren
doelstellingen (heeft invloed op volledige
organisatie)
COO = operating CEO = executive OF
managing director
Steeds rapporteren aan hogerop +
aansturen van beneden tot aan eindverantwoordelijke
DEFINITIE hierarchie = ononderbroken lijn van gezag die van het hoogste organisatieniveau
naar de lagere niveaus loopt en verduidelijkt wie aan wie verantwoording moet afleggen
Klassieke visie = hierarchie = gezagslijn
1.2 WAT IS MANAGEMENT
DEFINITIE management = Het proces van leidinggeven aan, en het coördineren van
werkzaamheden, zodat deze efficiënt en effectief met en door anderen kunnen worden
uitgevoerd
(proces : taken of primaire activiteiten manager = doorlopend = steeds weer terugkomen =
cyclisch)
1
,Taken manager: plannen, organiseren, leiding geven en controleren
Managers geven leiding en coördineren <-> Niet-managers voeren de
gecoördineerde taken uit
Efficiëntie = behalen van de grootst mogelijke
productie (output) met de minst mogelijke
(input)
- KT doel
- Kosten
- Productiviteit verhogen
Effectiviteit = voltooien van de juiste
activiteiten voor het realiseren van de
organisatiedoelstellingen
- LT doel
- Duurzame groei
- Organisatieperformantie
1.3 WAT DOET EEN MANAGER
1. Management functies (processen) FAYOL
4 functies : plannen, organiseren, leidinggeven, controleren (vroeger ook coördineren)
2
, 3. Managementvaardigheden KATZ
- Technische vaardigheden: vakkundigheid in specialistisch vakgebied
(belangrijk op lagere managementniveaus : managers direct met productiepersoneel)
Inhoud
- Menselijke vaardigheden: omgaan met anderen : zowel individueel als in team.
(essentiee op alle managementniveaus : managers direct met mensen werken)
Relatie
- Conceptuele vaardigheden: vermogen om na te denken over abstracte en
ingewikkelde situaties na te denken + te conceptualiseren
(belangrijk voor topmanagers)
Abstract denken
4. Omgaan met verandering (lezen boek)
6 belangrijke veranderingen : klanten, technologie, sociale media, innovatie, duurzaamheid,
werknemers
- Technologische vooruitgang
- Veiligheidsdreiging
- Nadruk op organisaties- en management ethiek
- Toegenomen concurrentie
3
Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:
Bewezen kwaliteit door reviews
Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!
In een paar klikken geregeld
Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard en je bent klaar. Geen abonnement nodig.
Focus op de essentie
Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper laurienv. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor $7.99. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 64257 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen
Laatst bekeken door jou
Tentamen (uitwerkingen) ·
• VET 212 Anesthesia Study Guide (Answered) Complete Solution
Essay ·
P5- Explain the difference between proactive and reactive strategies
Samenvatting ·
Meten & meetkunde; Verhoudingen, procenten, breuken en kommagetallen - Rekenen-Wiskunde - Specificatie in beschrijving - Samenvatting
Samenvatting ·
Samenvatting Maastricht University - Gezondheidsrecht
Tentamen (uitwerkingen) ·
PSYC-290 LIFESPAN DEVELOPMENT EXAM 3 B QUESTIONS WITH 100% CORRECT MARKING SCHEME
Tentamen (uitwerkingen) ·
Chapter 46: Management of Patients With Gastric and Duodenal Disorders
Tentamen (uitwerkingen) ·
Davis Advantage For Pathophysiology Introductory Concepts and Clinical Perspectives 2nd Edition Capriotti
Tentamen (uitwerkingen) ·
Misc Healthcare Topics-Fluids and Electrolytes
