Tentamen (uitwerkingen)
Kennistoets 2.4 - Strategisch Management 59 oefenvragen uit de les
- Vak
- Instelling
59 oefenvragen afkomstig uit de les van strategisch management (3 lessen)
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 13 pagina's
Voorbeeld 2 van de 13 pagina's
In winkelwagen
In winkelwagen
Verkoper
Volgen
kayadobber2018
Ontvangen beoordelingen
Voorbeeld van de inhoud
Oefenvragen StrategischManagement
les 1,2 & 3
Kennistoets: 20 vragen
Document: 59 vragen
, Les 1
1. Welke stelling is juist?
Stelling I: Een strategie is een plan waarin staat aangegeven wat een organisatie wil doen om haar
doelstellingen te bereiken
Stelling II: Een strategie is een plan waarin staat aangegeven wat de missie en visie van de organisatie
zijn en hoe zij deze wilt naleven
A. Stelling I is juist, stelling II is onjuist
B. Stelling II is juist, stelling I is onjuist
C. Stelling I en II zijn beide juist
D. Stelling I en II zijn beide onjuist
2. Wat is strategisch management?
A. Het zorgdragen voor een juiste afstemming op de omgeving alsmede het permanent op
peil houden en ontwikkelen van bekwaamheden, die nodig zijn om eventueel
noodzakelijke wijzigingen in de strategie te verwezenlijken.
B. Wat je moet doen, regelen en implementeren om je organisatie duurzaam bestaansrecht te
geven
C. Een strategie waarbij er op de langere termijn een actieplan wordt opgezet die een veelal
innoverend proces is
D. Het organiseren en implementeren van de strategie van een organisatie
3. Wat is de klassieke benadering van strategisch management?
A. Situatieanalyse, strategievorming, planning en implementatie, terugkoppeling
B. Strategievorming, planning en implementatie, terugkoppeling, situatieanalyse
C. Planning en implementatie, terugkoppeling, situatieanalyse, strategievorming
D. Terugkoppeling, strategievorming, situatieanalyse, planning en implementatie
4. Stelling: De visie heeft impact op alle 7 aspecten van een 7S-organisatie
A. juist
B. onjuist
5. Er zijn 6 onderwerpen die deel uit maken van concrete organisatiedoelstellingen. Welke
onderwerpen maken hier een deel van uit?
A. Winstgevendheid, kwaliteit, imago
B. Naamsbekendheid, missie, kwantiteit
C. Visie, langetermijnplanning, overleg
D. Duurzaamheid, waarden, toekomst
6. Wat is de beste (klassieke) omschrijving van het Strategisch Management?
A. Ontwikkeling van nieuwe producten en diensten
B. De formulering van Missie en Principes
C. De formulering van een toekomst beeld van het bedrijf
D. Als onderdeel van een cyclus wordt er een driejaarlijkse SWOT analyse uitgevoerd
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper kayadobber2018. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor $3.77. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 67096 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen
Laatst bekeken door jou
Samenvatting ·
Samenvatting Socialezekerheidsrecht
