Summary
Samenvatting Intro in hrm
- Course
- Institution
Samenvatting van het van Intro in HRM. 10 Hoofdstukken/ 10 ppt van 100 dias verzet in 50 p samenvatting
[Show more]
Seller
Followlauraverbrug
Content preview
INTRODUCTIE IN HRMLES 1: DEFINITIE, DOEL EN WAARDE HR
(DEF+ TERMINOLOGIEEN = EXAMENVRAGEN)
VERSCHIL IN HRM BIJ VERSCHILLENDE ORGANISATIES
→ Juiste mensen aanwerven
→ De verschillende basisprocessen goed kennen.
→ Op problemen juist en passend reageren;
→ Elke organisatie heeft verschillende uitdagingen
→ Aanpassen aan budget van je bedrijf.
HRM DEFINITIE
HRM wordt omschreven als een BELEIDSVISIE MET DAARBINNEN CONCRETE CONSISTENTE HRM -PRAKTIJKEN
die gericht zijn op het adequaat en duurzaam inzetten van mensen zodat medewerkers bijdragen aan het
verwezenlijken van de organisatiedoelen en ook hun individuele doelstellingen zoals welzijn, belonging en
employability worden bereikt.
HRM IN 3 KERNELEMENTEN
1) ADEQUAAT EN DUURZAAM INZETTEN
HR = menselijke bronnen, menselijke middelen, menselijk
Kapitaal
HRM= management van menselijk kapitaal
Zie ppt voor voorbeeld
2) ORGANISATIEDOELEN EN INDIVIDUELE
DOELSTELLINGEN
Bijdragen aan het succes van de organisatie= winst, productiviteit, kwaliteit, innovatie,…
VS
Bijdrage aan de behoefte en wensten van de medewerkers: zingeving, ontwikkeling, welzijn,…
HRM 2 OPDRACHTEN
Het helpen bereiken van
organisatiedoelen → Economisch
belang
- Effectiviteit = produceren van goederen
waar consumenten een behoefte aan
hebben = de juiste dingen doen
- Efficiëntie = zo voordelig mogelijk produceren en hoe middelen inzetten (kosten en opbrengsten) = de dingen
juist doen
- Winst (ook bij non-profit)
→Het economisch welzijn van de organisatie bepaalt de grenzen waarbinnen de
personeelswerker een beleid kan ontwikkelen en uitrollen.
,Het welzijn van de medewerkers nastreven → Sociaal belang
- Welzijn van medewerkers
- Werkzekerheid
- Goede arbeidsomstandigheden
- Kwalitatieve job
- Levenswaarden verwezenlijken: creativiteit, ontplooiing, materiële welstand, levensgeluk ZIE PPT
VOOR CASUS
2 SOORTEN SPANNINGSVELDEN
Individueel belangen VS Belangen naar organisatie Sociale belangen VS Economische
belangen
Het psychologisch contract
= de wederzijdse verwachting tussen de werknemer MAAR… Oude’ psychologisch contract onder druk ….
en de werkgever betreffende hun wederzijdse
•Betekenis van “arbeid” verandert -> balans met andere
rechten en plichten
levenssferen
= ongeschreven overeenkomst over wat de
medewerker inbrengt en wat de organisatie daar •Betekenis van “loyaliteit” verandert -> gebonden versus geboeid
tegenover stelt
•Mondigheid van werknemers verandert.
WN: loon, promotie, ontwikkeling, …
WG: energie, tijd, loyaliteit,…
Psychologisch contract <-> formeel arbeidscontract
ZIE PPT D36-40
2de definitie HRM
Human Resource Management is dat aspect van management dat mee verantwoordelijk is voor het op elkaar
afstemmen van de organisatie en haar medewerkers met als doel toegevoegde waarde te creëren voor de
organisatie en haar stakeholders
EXAMENVRAAG: Wat is een psychologisch contract en geef een voorbeeld?
3) CONSISTENTE HRM-PRAKTIJKEN
Vier basisfuncties van HRM:
1. Bemensen
2. Beoordelen
3. Belonen
4. Ontwikkelen
, MODEL VAN TICHY
Horizontale integratie zeer
belangrijk !!!
= Kijken door de ogen van de
4 processen samen ipv
enkel door 1 proces.
(afstemmen op elkaar)
EXAMENVRAAG: Wat is horizontale organisatie en geef een voorbeeld?
ZIE PPT D45- 66 +HB p30
EMPLOYEE LIFE CYCLE – EMPLOYEE JOURNEY
DOEL? Engagement, Retentie, Productiviteit, ambassadeur
, LES 2: ORGANISATIE EN HRM/ ROLLEN IN HRM
WAT IS EEN ORGANISATIE ?
Een organisatie: “Is een bewust gecoördineerde sociale eenheid van twee of meer personen die op een
betrekkelijk continue basis functioneert om een gemeenschappelijk doel of serie van doelen te realiseren. Zij
wordt gekenmerkt door formele rollen die het gedrag van haar leden definiëren en vormgeven.”
KENMERKEN VAN EEN ORGANISATIE (H2 IN HB)
- Menselijke samenwerkingsverbanden
- Gericht op een formeel doel (= missie – mission statement)
- Gestructureerde en gecoördineerde activiteiten (= rollen, taken, activiteiten)
- Verbonden met een externe omgeving
WAT IS EEN MISSIE?
Missie = Bestaansrecht
Geeft een antwoord op de vraag: Waarom bestaat de organisatie?
Een missie definieert het bestaansrecht en identiteit van een
organisatie.
Een missie is in principe tijdloos.
De missie van een organisatie bestaat over het algemeen uit de volgende vier
onderdelen:
1) Bestaansrecht: geeft een antwoord op de vraag: Waarom bestaat de
organisatie?
2) Werkterrein: de hamvraag bij de missie is ‘What business are we in?’ – wat doen we?
3) Betekenis voor belanghebbenden: samenleving, klant, afnemer, publiek, burger
4) Waarden en normen: wat de organisatie en de medewerkers belangrijk vinden en wil uitdragen naar buiten
(ofwel via een waardencharter = zie verder)
5) De kracht van de missie zit hem in de bondigheid (en aantrekkelijkheid)
WELK BELANG HEBBEN WAARDEN OP DE HR -CYCLUS?
Waarvoor staat een organisatie?
DE KERNWAARDEN VAN EEN
ORGANISATIE.
Werving en selectie: Fit medewerker
– organisatiewaarden aftoetsen (bv.
KdG – “inclusief” ➔ geëvalueerd in
assessment center); cultuur
Beoordeling: vertaalslag van waarden
in concreet gedrag en persoonlijke doelen (bv. SpotIt – “Human2Human” ➔ klantenevents organiseren om de
mens achter de klant te leren kennen)
Ontwikkeling: vertaalslag van waarden in ontwikkelingstrajecten (bv. Heder – “uniek” ➔ ontwikkelingstrajecten
rond cliëntgericht werken)
Belonen: vertaalslag van waarden in manier van ‘waarderen’ (bv. SpotIt – “entrepreneurship” ➔ flexibel werken,
maar ook belonen van gehaalde doelen, geënt op waarden, bv. “to excel”)
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller lauraverbrug. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $11.51. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
67474 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now