Exam (elaborations)
Examenvragen Bedrijfskunde
- Course
- Institution
Examenvragen bedrijfskunde
[Show more]
2 reviews
By: stefanmertens • 4 year ago
By: studentugenteconomie • 3 year ago
Thank you for your feedback! Good luck!
By: carlos-carinedeclercq-verpoest • 5 year ago
By: studentugenteconomie • 3 year ago
Thank you for your feedback! Good luck!
Seller
Follow
studentugenteconomie
Reviews received
Content preview
De nadruk ligt op het absorberen van nuttige en toepasbare kennis en niet vanencyclopedische kennis. De grijze kaders zijn bedoeld als duiding en inleiding bij
de hoofstukken. Een paar voorbeelden van mogelijke vragen:
Kim en Mauborgne leggen in hun boek uit dat een blue ocean strategie een
strategie is waarbij
1. Een radicale innovatie geïmplementeerd wordt
2. Veel financiële middelen opgehaald worden, liefst bij venture capitalists
3. Een kostenreductie gecombineerd wordt met een differentiatie-
strategie
En dus NIET:
Kim en Mauborgne zijn de auteurs van
1. Theory of the firm
2. Blue Ocean Strategy
3. Too Big to Fail
Wel vragen in de zin van:
De senseo-machine is een voorbeeld van een
1. Radicale innovatie: helemaal nieuw en verschillend van alle eerdere
producten
2. Business model innovatie: producten gaan nieuwe levens leiden
3. Competentievernietigende innovatie: betekent de ondergang van een
ander product
4. Incrementele innovatie: product een beetje anders bv. cola -> cola zero
En dus NIET:
Steinway beschikt over
1. 20 patenten
2. 50 patenten
3. 120 patenten
4. Geen patenten
Examenvragen 2010
Filantropisch = liefdadig, menslievend
1. Lean operations = JIT-management
- verspilling tegengaan
- iedereen betrekken
- permanente verbetering
2. Welke stelling is juist?
- De broers McDonalds hebben de (duurdere) fastfoodrestaurants ge-exploiteerd.
- De elektrische auto is goed ge-exploreerd, slecht ge-exploiteerd.
- (twee andere zijn sowieso fout)
Exploreren: onderzoeken
, Exploiteren: gebruiken
3. Waar waarschuwt iemand voor die zegt: “Voor wie geen doelen heeft, is elk
pad gunstig”?
- Leg meer nadruk op effectiviteit
- Leg meer nadruk op efficiëntie
- Zoek een evenwicht tussen effectiviteit en efficiëntie
-…
Examenvragen bedrijfskunde 2011 (1e zit)
1. Sex and the City. Saaie film, veel hype, recepties, interviews, … , women only
kortingen. Welke van de 4 P’s komt niet voor?
-Product
-Plaats
-Promotie
-Prijs
2. Walmarkt betaalt slecht en is goedkoop. Publix betaalt goed, heeft goede
diverse producten en vriendelijk personeel.
- Walmarkt is kostenleider, Publix is differentiator.
Kostenleider: procesinnovatie
Differentiator: productinnovatie
3. We zoeken een transformationele leider. Wie nemen we in dienst? (gevolgd
door 4 persoonbeschrijvingen)
- iem met CHARISMA, zonder ‘groot ego’
- iemand die de touwtjes in handen heeft
- iemand die alles volgt en bijstuurt
- iemand die niet buiten de normen wil werken
Transformationeel: radicaler dan verandering, geen weg terug
4. Wat is het Christenen paradox?
- management is zodanig goed dat de werknemers niet innovatief kunnen zijn,
daarom is het eigenlijk slecht.
“companies fail, management is excellent. Forced by customer demands and
competitive pressures”
5. De stichters van Ben and Jerry’s wouden oorspronkelijk bagels verkopen maar
hadden daar niet de geode middelen voor, uiteindelijk zijn ze begonnen met de
verkoop van ijscrème. Wat kan je met zekerheid zeggen over deze uitvinders?
- ze willen niet voor een baas werken
- ze willen absoluut verkopers worden
6. Als een persoon niet goed genoeg functioneert op de werkvloer wordt deze
ontslagen. Welk mensbeeld kan je hierin zien?
- economisch mensbeeld: niet tussen 2 personen kiezen, ook al ben je niet ‘de
beste’ toch mag je nog blijven werken zolang je marginale bijdrage groter is dan
je marginale kosten
- Darwinistisch mensbeeld: wet van de sterkste = kiezen tussen 2 personen
- Tayloristisch mensbeeld
- sociaal mensbeeld
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller studentugenteconomie. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $4.30. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
73918 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now