Uitgebreide samenvatting bedrijfskundig HRM (DPS-HRM) hoofdstuk 2, 3, 4, 8, 10, 11 met punten die op het tentamen terugkomen van het vak bedrijfskundig HRM uit het 2e leerjaar van de opleiding HRM aan de Hogeschool Arnhem en Nijmegen.
Samenvatting Bedrijfskundig HRM (DPS-HRM)
Hoofdstuk 2: HRM en strategie
Strategisch HRM
Het afstemmen van de inhoud van het HR-beleid op de externe en interne organisatieomgeving
En de vertaling van doelen naar specifieke organisatorische condities
Strategie
Het bereiken van de afstemming tussen de organisatie en zijn omgeving, of is een actieplan voor het
realiseren van de doelstellingen van de organisatie
2 stromingen/theorieën binnen SHRM
Inhoudstheorieën verklaring van de factoren die de inhoud van de strategie en het strategisch HR-beleid
bepalen
Procestheorieën beschrijving van de totstandkoming van het HR-beleid
Strategische managementtheorieën:
Model van Porter
o 1) Costleadership (Easy jet / Aldi / Lidl) Gericht op efficiëntie en kostenbesparing
o 2) Differentiatie (Phillips / De bijenkorf) Bedienen van verschillende markten en/of verschillende
producten/diensten
o 3) Focus (Dior / Chanel) Gericht op één specifieke markt en één specifiek product
Klassiek strategisch HRM-denken
o Vertaling van Porter naar SHRM: 6 HR-activiteiten
1) Taakontwerp en functiewaardering
2) Werving & Selectie
3) Training en opleiding
4) Performancemanagement
5) Beloning
6) Arbeidsverhoudingen
Veel gebruikte modellen voor strategische HRM
1) Het Harvardmodel van SHRM
o Vooral bezig met wat doet de omgeving nou
o Je begint bij de omgeving
2) De Michigan-benadering
o Je begint bij de selectie
3) Shareholdersperspectief versus stakeholdersperspectief
o Shareholders kijkt naar winstmaximalisatie (amerikaans denken) Angelsaksisch model
o Stakeholders meer de maatschappelijke functie (europees denken) rijnlandsmodel
1
, Samenvatting Bedrijfskundig HRM (DPS-HRM)
Harvard-model van SHRM
Hierin gaat het om belangen van stakeholders, omgevingsfactoren, HRM-beleidskeuzes, HRM-resultaten en lange
termijn consequenties
Michigan-benadering
Hierin vindt de afstemming plaats tussen strategie, cultuur en HRM binnen een economisch, politiek en cultureel
krachtenveld
2
, Samenvatting Bedrijfskundig HRM (DPS-HRM)
Institutionele invloeden:
Isomorfisme = steeds meer bedrijven gaan op elkaar lijken (homogenisering)
o Isomorf het gelijkvormig zijn; het bezitten van gelijke vorm en uiterlijk
Ontstaat door:
o 1) Marktmechanismen
Vraag en aanbod
Onderscheid van anderen (interne concurrentie)
o 2) Institutionele mechanismen
Vanuit de overheid
Coercive (dwang) flexwet, dingen die je als organisatie moet
Normative (standaard basis) beroepsnormen (standaardisatie van vaardigheden,
basisvoorwaarden waaraan je moet voldoen)
Mimetic (nabootsend) hype, om niet achter te raken op de concurrent
3
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller svenbouman. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $3.75. You're not tied to anything after your purchase.
