Dit is mijn samenvatting Supply Chain Management uit het 2e jaar Marketing aan de UCLL. Dit was een zeer zwaar vak toen ik het aflegde. Ondertussen is het examen veranderd naar een openboek examen (wat bij mij niet het geval was). Ik heb met deze samenvatting een 14/20 gehaald voor dit vak. Misschi...
Bedrijfsstrategieën
Competitieve bedrijfsstrategie => omvat een aantal functionele strategieën:
o Product development strategie: omvat de portfolio van nieuwe producten en/of
diensten die een bedrijf zal proberen ontwikkelen
o Marketing- en verkoopstrategie: omvat hoe de markt zal worden opgedeeld in
segmenten en hoe de producten en/of diensten worden gepositioneerd, geprijsd en
gepromoot
o Supply Chain strategie: bepaald de te volgen strategie naar het brengen van het
product en/of naar de markt
=> alle functionele strategieën dienen elkaar te ondersteunen en te bekrachtigen met als
doel het realiseren van de bedrijfsstrategie
Wat? En Hoe?
Alle functies in de waardeketen moeten de bedrijfsstrategie ondersteunen => strategische fit
met de doelstellingen van het bedrijf
Er bestaat niet één juiste Supply Chain
strategie die onafhankelijk is van de
bedrijfsstrategie. Bedrijfsvoering en
Supply Chain zijn erg nauw met elkaar
verbonden
Er bestaan verschillende mogelijke
Supply Chain strategieën voor één
bepaalde welomschreven competitieve
bedrijfsstrategie: optimalisatie dringt zich
op
Objectief van elke Supply Chain:
o Maximaliseer de gepercipieerde waarde van het product of de dienst voor de klant
(verschillende voor elke klant)
o Maximaliseer de korte- en lange termijn waarde van het bedrijf
o Optimalisatie nodig op verschillende niveaus
Strategisch
Tactisch Onderling afhankelijk
Operationeel
o Optimalisatie van vaak tegenstrijdige belangen
Porter-model (algemene bedrijfsstrategieën)
Simon Crivellari
, Treacy en Wiersema (waardestrategieën)
Effficiënte en responsieve Supply Chains
The Value Chain
o Geïntegreerde benadering binnen een onderneming
o Verschillende functies
o Functies zijn afgestemd op elkaar met een focus op het creëren van waarde in de
ketting
Simon Crivellari
, Essentieel om een strategische fit te krijgen in de waarde ketting
1. Kies een bewuste waarde strategie voor de onderneming
2. Begrijp de klant
Hoe verwezenlijken? => regelmatige momenten van afstemming binnen het bedrijf:
o Strategische niveau (eigenaar: bedrijfsverantwoordelijken)
Jaarlijkse strategische oefening met verschillende functies
Jaarlijkse budgettaire planning
o Tactisch niveau (eigenaar: SCM)
Maandelijks Demand & Supply cyclus (prognose en productieplanning)
o Operationeel niveau (eigenaar: alle betrokken functies vooral SCM/Sales/Productie)
Dagelijkse uitvoering van de maandelijkse plannen (gemaakt door SCM),
opvolging en bijsturing (orders; inventaris; productie)
o Verschillen:
Tactische Supply Chain management is de belangrijke hefboom
Simon Crivellari
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller simoncrivellari. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $4.26. You're not tied to anything after your purchase.
