Een zeer goede samenvatting voor de beroepstaak Informatievoorziening Verbeteren (INVE)!
De hoofdstukken en paragrafen die de samenvatting beslaat:
Hoofdstuk 1
Hoofdstuk 2
Hoofdstuk 3
Hoofdstuk 4
Hoofdstuk 3
Hoofdstuk 5: Paragraaf 5.1 t/m 5.5
Hoofdstuk 6: Paragraaf 6.2 t/m 6.4, 6.5 en 6.7
H...
,Hoofdstuk 1
Organisatie: is een samenwerkingsverband waarin mensen, met beschikbare hulpmiddelen, een of
meer gemeenschappelijke doelen realiseren. Het leveren van een toegevoegde waarde is de kern van
het bestaan van een organisatie.
Profit-organisatie: organisatie gericht op het maken van winst, ook wel bedrijf of
onderneming genoemd. Binnen de ondernemingen kan nog onderscheid worden gemaakt
tussen B2B en B2C.
Non-profitorganisatie: een organisatie zonder winstoogmerk. Realiseert vaak
maatschappelijke doelen.
Het transformatieproces: het omzetten van productiefactoren zoals arbeid, grondstoffen, kapitaal en
informatie naar producten of diensten.
3
, Bedrijfsproces: is een, op het realiseren van een specifiek doel gerichte, aaneenschakelingen van
activiteiten die in een organsiatie worden uitgevoerd. Het te realiseren doel is het verrichten van
diensten of e productie/levering van goederen voor een klant. het bedrijfproces heeft een begin en
een eind, start met een gekende impuls en heeft een helder eindresultaat.
Voorbeelden bedrijfsproces:
Inkoopproces
Productieproces
Financieel proces
Marketing proces
De verchillende processen in een onderneming:
Operationele processen: hierbij gaat het om de uitvoerende activiteiten binnen de
organisatie. Operationele processen worden weer onderverdeeld in:
o Primaire processen: activiteiten die direct iets bijdragen aan het eind product.
o Secundaire processen: activiteiten die het primaire proces ondersteunen en aan de
gang houden, ook wel ondersteunende processen.
Bestuurlijke processen: deze sturen de operationele processen aan, zodat ook werkelijk de
gewenste resultaten bereikt worden. bestuurlijke processen bestaan o.a. uit vier soorten
processen:
o Strategievorming: creëren van een toekomstbeeld en bepalen doelen.
o Afstemming: aftsemming primaire en secundaire processen om de doelen te
realiseren.
o Structurering: beschikbaar stellen van de benodigde mensen en middelen verdeeld
over de verschillende bedrijfsprocessen.
o Procesbeheersing: doelgericht + doelmatig verlopen van de operationele processen.
4
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller TimmekeB. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $5.88. You're not tied to anything after your purchase.
