100% satisfaction guarantee Immediately available after payment Both online and in PDF No strings attached
logo-home
Volledige samenvatting HRM 1 $6.96   Add to cart

Summary

Volledige samenvatting HRM 1

 9 views  0 purchase
  • Course
  • Institution

De meeste van jullie zullen ook maar 1 dag hebben voor het examen om dit vak te studeren. Met deze samenvatting zal je zeker goed voorbereid zijn en zal je veel tijd besparen. Ook zijn de belangrijke onderdelen die ze waarschijnlijk op het examen zal vragen duidelijk vermeld (kijk maar is op eerste...

[Show more]

Preview 4 out of 42  pages

  • May 30, 2024
  • 42
  • 2023/2024
  • Summary
avatar-seller
Samenvatting HRM
1. HRM vandaag:

Definitie Human Resource Management: HRM is dat aspect van management dat mee
verantwoordelijk is voor het op elkaar afstemmen van de organisatie en haar medewerkers
met als doel toegevoegde waarde te creëren voor de organisatie en haar stakeholders

 Personeelsbeleid = personeelszaken = strategisch personeelsmanagement

Rekruteren = werven

 Is niet gelijk aan aanwerven

Historische schets - 5 perioden van ontwikkeling HRM:

 Meerkeuzevragen op examen: volgorde en naam historische schets kennen

1. Paternalisme: De onmondige mens (1850 – 1900)
2. Scientific Management: De rationeel-economische mens (1900 – 1940)
3. Human Relations: De sociale mens (1930 – 1960)
4. Revisionisme: De naar ontplooiing zoekende mens (1950 – 1970)
5. De complexe mens in interactie met zijn omgeving (1970 – heden)

Historisch kader:

• Industriële revolutie: startpunt voor ‘hrm’ (ca. 1850)

• Daens: filmfragment arbeidsomstandigheden ca. 1890

Paternalisme - De onmondige mens: (1850 – 1900)

 Industriële revolutie (1850) is start van HRM want toen begin link tussen WG en WN
 Geen HR-beleid
 Management is afhankelijk van eigenaar van fabriek

Scientific Management - De rationeel-economische mens (1900-1940):

 Arbeid ging in heel kleine stukjes verdeeld, werken aan de band
 Werk snel en veel dan krijg je veel loon, werk traag en weinig dan krijg je weinig loon
 Stukloon = variabele loon (bv: commissie): in functie van je prestatie, meetbare KPI’s
 Ergonomie wordt hier gedaan om meer te verdienen dankzij het minder uitvallen van
de werknemers wegens ziektes, … (dus niet uit bezorgdheid van de werknemer)

Human Relations - De sociale mens: (1930 – 1960)

 Menselijker maken van arbeid: eerste keer relatie tussen WG en WN
 Hawthorne experimenten: betere werkomstandigheden leiden tot hogere
productiviteit

,Onthaalbeleid = hoe je wordt ontvangen

Revisionisme - De naar ontplooiing zoekende mens: (1950 – 1970 )

 Betere prestaties indien inhoud van het werk zinvol en uitdagend is
 Herzberg, McGregor, Maslow

Herzberg: 2-factoren theorie




McGregor:




Maslow:




:

,De behoefte piramide van Maslow:

 Primaire behoeften: loon
 Bestaanszekerheid: contract
 Sociale behoefte: collega’s
 Erkenning: bonussen, complimenten, teambuilding
 Zelfontwikkeling: bijleren, ontwikkeling als mens

De complexe mens in interactie met zijn omgeving: (1970 – heden)

 Meer (mede)zeggenschap en taakverruiming
 Jaren ‘70: 1973: eerste oliecrisis = nieuwe sectoren en concurrenten = rol vakbonden
 Jaren ’90: vergrijzing en ontgroening = langer enthousiast werken

Het BBP heeft een invloed op de rol en focus van HRM

Hedendaagse HRM - van personeelsbeleid naar strategisch HRM:

Strategische HRM:

 Elke strategische beslissing  impact op inzet van HR
 Strategische keuze
 Rekening houden met bestaande sociale en organisatorische kenmerken
 Verantwoordelijkheid HRM
 Innovatie, productiviteit, flexibiliteit en kwaliteit
 HRM-beleid bepaalt mee het succes van de organisatie

Betrokkenheid van het management:

 HRM: coach en facilitator
 Lijnmanagement
 Operationele beleid
 Dagdagelijkse personeelsbeleid
 Selectie, retentie, motivatie, evaluatie, loopbaanbegeleiding,…

Uitdagingen:

 Medewerkers zijn belangrijker dan ooit
 Diensteneconomie
 Kenniseconomie

 Motiveren en stimuleren van talenten en competenties




Hedendaags HRM:

,  Basis van deze ppt

 Welke competenties (= kennen, kunnen en zijn) nodig om bedrijfsstrategie te kunnen
uitvoeren

 Personeelsplanning laat zien wat we al hebben en wat we nog nodig hebben

 4 belangrijke processen

Hedendaagse HRM-processen – geïntegreerd personeelsbeleid:




 Al deze blokken zijn onderling verbonden en vormen samen het geïntegreerd
personeelsbeleid

2 uitdagingen voor HRM:

1. Aantrekken
2. Behouden

Economische belangen HRM:

 Overleven op de markt
 Effectiviteit/efficiëntie
 Winststreven
 Non-profit

Sociale belangen HRM:

 Werkzekerheid

The benefits of buying summaries with Stuvia:

Guaranteed quality through customer reviews

Guaranteed quality through customer reviews

Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.

Quick and easy check-out

Quick and easy check-out

You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.

Focus on what matters

Focus on what matters

Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!

Frequently asked questions

What do I get when I buy this document?

You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.

Satisfaction guarantee: how does it work?

Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.

Who am I buying these notes from?

Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller daan28. Stuvia facilitates payment to the seller.

Will I be stuck with a subscription?

No, you only buy these notes for $6.96. You're not tied to anything after your purchase.

Can Stuvia be trusted?

4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)

67474 documents were sold in the last 30 days

Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now

Start selling
$6.96
  • (0)
  Add to cart