Analyse Facilitaire Organisatie
Opdracht 3: Analyse financiële consequenties
-
Auteurs: -
Klas: DFM3VC
Plaats, datum: Deventer, 13 april 2019
Toets: T.4471
Toets kans: Eerste kans
Docent: J. Bodewes
M. van Dongen
Table of Contents
3. ANALYSE FINANCIËLE CONSEQUENTIES..................... 2
3.1 EFFECTIVITEIT EN EFFICIENCY.......................................................................................................................... 2
3.1.1 CENTRALISATIE................................................................................................................................................................... 2
3.1.2 SENSOREN............................................................................................................................................................................ 3
, 3.1.3 NO SHOW............................................................................................................................................................................. 3
3.2 INVESTERINGEN EN EXPLOITATIEBEGROTINGEN............................................................................................... 4
3.2.1 INVESTERINGEN EN AFSCHRIJVINGEN.............................................................................................................................. 4
3.2.2 EXPLOITATIEBEGROTING................................................................................................................................................... 5
3.3 BUDGETTERING, DOORBELASTING EN STURING................................................................................................ 6
3.3.1 BUDGETTERING................................................................................................................................................................... 6
3.3.2 DOORBELASTEN.................................................................................................................................................................. 7
3.3.3 STURING............................................................................................................................................................................... 7
LITERATUURLIJST.............................................................................................................................................. 8
3. Analyse financiële consequenties
In dit verslag geef ik antwoord op de vraag: ‘Welke financieel-economische consequenties zijn er
verbonden aan het optimaliseren van het vergaderproces bij de ABN AMRO BANK?’.
3.1 Effectiviteit en efficiency
In deze paragraaf worden de vergaderfaciliteiten van de ABN AMRO BANK (AAB afgekort)
geoptimaliseerd. Uit de vorige analyse zijn verschillende knelpunten naar voren gekomen. Hieruit
worden er drie acties beschreven die een bijdrage leveren aan de optimalisatie van het
vergaderproces. Vervolgens wordt er gekeken welke effecten deze acties hebben op de stakeholders.
Tot slot worden de financiële gevolgen van deze acties voor de gehele organisatie toegelicht.
3.1.1 Centralisatie
Allereerst worden de vergaderruimtes van de AAB gecentraliseerd. Momenteel is het mogelijk om
centraal en decentraal te vergaderen. Daarbij zijn er verschillende mogelijkheden om te reserveren. Dit
is verwarrend voor de interne klant maar ook is het inefficiënt. Dit komt doordat de afdeling human
2
Opdracht 3: Analyse financiële consequenties
-
Auteurs: -
Klas: DFM3VC
Plaats, datum: Deventer, 13 april 2019
Toets: T.4471
Toets kans: Eerste kans
Docent: J. Bodewes
M. van Dongen
Table of Contents
3. ANALYSE FINANCIËLE CONSEQUENTIES..................... 2
3.1 EFFECTIVITEIT EN EFFICIENCY.......................................................................................................................... 2
3.1.1 CENTRALISATIE................................................................................................................................................................... 2
3.1.2 SENSOREN............................................................................................................................................................................ 3
, 3.1.3 NO SHOW............................................................................................................................................................................. 3
3.2 INVESTERINGEN EN EXPLOITATIEBEGROTINGEN............................................................................................... 4
3.2.1 INVESTERINGEN EN AFSCHRIJVINGEN.............................................................................................................................. 4
3.2.2 EXPLOITATIEBEGROTING................................................................................................................................................... 5
3.3 BUDGETTERING, DOORBELASTING EN STURING................................................................................................ 6
3.3.1 BUDGETTERING................................................................................................................................................................... 6
3.3.2 DOORBELASTEN.................................................................................................................................................................. 7
3.3.3 STURING............................................................................................................................................................................... 7
LITERATUURLIJST.............................................................................................................................................. 8
3. Analyse financiële consequenties
In dit verslag geef ik antwoord op de vraag: ‘Welke financieel-economische consequenties zijn er
verbonden aan het optimaliseren van het vergaderproces bij de ABN AMRO BANK?’.
3.1 Effectiviteit en efficiency
In deze paragraaf worden de vergaderfaciliteiten van de ABN AMRO BANK (AAB afgekort)
geoptimaliseerd. Uit de vorige analyse zijn verschillende knelpunten naar voren gekomen. Hieruit
worden er drie acties beschreven die een bijdrage leveren aan de optimalisatie van het
vergaderproces. Vervolgens wordt er gekeken welke effecten deze acties hebben op de stakeholders.
Tot slot worden de financiële gevolgen van deze acties voor de gehele organisatie toegelicht.
3.1.1 Centralisatie
Allereerst worden de vergaderruimtes van de AAB gecentraliseerd. Momenteel is het mogelijk om
centraal en decentraal te vergaderen. Daarbij zijn er verschillende mogelijkheden om te reserveren. Dit
is verwarrend voor de interne klant maar ook is het inefficiënt. Dit komt doordat de afdeling human
2
