Een praktijkgerichte benadering van organisatie en management
In dit document zijn alle hoorcolleges van deze periode samengevat. De theorie wordt verduidelijkt met plaatjes en op het einde een samenvatting van de gehele tentamenstof.
Hoorcollege 1 Van SWOT naar confrontatiematrix
Strategische keuze: Op basis van analyse en afweging van verschillende keuzes beslis je.
In de confrontatiematrix ga je de sterktes en de zwaktes (intern) afzetten tegen de kansen en
bedreigingen (extern).
Hoe kunnen we met onze sterktes inspelen op de kansen die zich voordoen?
Strategiebepaling
SWOT – producent van audioapparatuur
Van SWOT naar confrontatiematrix:
• In een SWOT-analyse stellen we:
– de externe ontwikkelingen (K + B) tegenover
– de bekwaamheden van de onderneming (S + Z)
• In de confrontatieanalyse benoemen we vier cellen:
– KS: kansen en sterkten
– KZ: kansen en zwakten
– BS: bedreigingen en sterkten
– BZ: bedreigingen en zwakten
Uitgangspunt is altijd eerst de markt: we noemen de cel dus KS en niet SK!
,In de confrontatiematrix geven we aan of een sterk of zwak punt (zeer) positief (++/+), neutraal (0) of
(zeer) negatief (--/-) uitpakt voor de onderneming.
Uiteindelijk geeft het aantal minnen en plussen aan indruk van hoe de onderneming ervoor staat.
Confrontatiematrix – producent van audioapparatuur
,Strategische issues (aandachtspunten)
• Clusters van plussen of minnen in de confrontatiematrix wijzen op strategische issues of
aandachtsvelden.
• Een cluster van minnen suggereert dat de onderneming onder druk staat.
• Een overheersend patroon van plussen wijst op gunstige invloeden van de omgevings-
ontwikkelingen op de onderneming.
, Confrontatie: kansen versus sterktes
Confrontatie: kansen versus zwaktes
Confrontatie: bedreigingen versus sterktes
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller bvbrittvermeulen. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $3.22. You're not tied to anything after your purchase.
