100% satisfaction guarantee Immediately available after payment Both online and in PDF No strings attached
logo-home
Samenvatting Leerboek HRM hoofdstuk 9 $3.21
Add to cart

Summary

Samenvatting Leerboek HRM hoofdstuk 9

2 reviews
 433 views  5 purchases
  • Course
  • Institution
  • Book

Samenvatting van het boek "Leerboek HRM" hoofdstuk 9. Frits Kluijtmans & Albert Kampermann Noordhoff Uitgevers 3e druk

Preview 2 out of 8  pages

  • No
  • Hoofdstuk 9
  • June 6, 2019
  • 8
  • 2018/2019
  • Summary

2  reviews

review-writer-avatar

By: quintenblom • 3 year ago

review-writer-avatar

By: demiaatje • 3 year ago

avatar-seller
LEERBOEK HRM

HOOFDSTUK 9



9.1 Het ontwikkelen en opleiden van medewerkers

De omgeving van een organisatie is altijd in beweging, en de organisatie dus ook.

Waarom is ontwikkelen en opleiden van medewerkers belangrijk?

 Omscholen om aan het werk te blijven
 Inwerken in een specifieke functie
 Scholing gekoppeld aan loopbaanontwikkeling
 Leren om te blijven: bijscholing
 Leren om te veranderen
 Bijblijven en netwerken

Bijna 18% van de 25-65-jarige heeft een cursus te volgen en is dus voor zijn leven
lang aan het leren.



9.2 Het initiëren van ontwikkeling en opleiding

9.2.1 Opleiden en ontwikkelen vanuit organisatieperspectief

Leren wordt vaak gezien als voorwaarde voor succes. Het draagt bij aan de groei
van een organisatie en het voortbestaan van bedrijven stoelt op hun leerklimaat.

De belangrijkste redenen voor opleiden en ontwikkelen zijn:

 Nieuwe competenties verwerven die passen bij voortdurende veranderingen =
meer generieke competenties zoals leervermogen en creativiteit.
 Tijdig en blijvend innoveren
 Boeien en bewegen van medewerkers = persoonlijke groei
 Leren zorgt voor duurzame inzetbaarheid
 Vooruitgang in kleine stapjes = continue feedback
 Kennisdeling zorgt voor teamcohesie = teamverband
 Doorstoom bevorderen = employability



9.2.2 Opleiden en ontwikkelen vanuit medewerkers perspectief

Wanneer een medewerker vraagt om een opleiding te mogen volgen, wordt dit
gezien al een mogelijke vertrekintentie. De employability van een medewerker neemt
namelijk toe en daarom is het vaak een twijfelgeval. Andere bedrijven zijn dan ook
geïnteresseerd in de medewerkers. Toch zijn er ook voordelen van employability.

, 1. Emanciperen van loopbanen (baanmobiliteit)

2. Ontwikkelen en opleiden ten behoeve van mobiliteit en employability

3. Ontwikkelen ten behoeve van outplacement = de loopbaanontwikkeling wordt
gezien als eigen verantwoordelijkheid

4. Verplichte ontwikkeling vanuit branche of wet = sommige beroepsverenigingen
stellen bepaalde eisen waar medewerkers binnen de branche aan moeten voldoen.



9.2.3 Leren en ontwikkelen in relatie tot andere HR-interventies

Het opleiden van medewerkers hangt samen met het organisatiebeleid. Welke
bijdrage kan de opleiding leveren? Er wordt gekeken naar het fasen model van
ontwikkelen en opleiden.

1. Ad-hocfase = leer wordt gelijk gesteld aan opleiden. Is er een probleem? Dan
gaan ze mensen opleiden.
2. Kwantitatieve fase = opleiden wordt gezien als middel om medewerkers in
staat te stellen hun functie goed te kunnen uitoefenen.
3. Kwalitatieve fase = opleiden wordt maatwerk, wie heeft de opleiding nodig en
waarom?
4. Volwassen fase = opleiden wordt een integraal onderdeel van het strategisch
organisatiebeleid. Het gaat gepaard met formele én informele
leerprocessen
5. Creërende fase = kenniscreatie staat centraal. ‘lerende organisatie’

De ontwikkeling van medewerkers is alleen effectief wanneer er een koppeling is aan
andere onderdelen van HRM. Als een medewerkers beter presteert door een
opleiding te hebben gevolgd, kan hij een hogere beloning krijgen.

Ontwikkeling koppelen aan jaarlijkse HR-cyclus

De jaarlijkse functioneringsgesprekken waarbij persoonlijke ontwikkelings- of
activiteitenplan wordt gekoppeld is een van de meest gebruikelijke HR-interventies.




9.4 Vormen van leren en opleiden

The benefits of buying summaries with Stuvia:

Guaranteed quality through customer reviews

Guaranteed quality through customer reviews

Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.

Quick and easy check-out

Quick and easy check-out

You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.

Focus on what matters

Focus on what matters

Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!

Frequently asked questions

What do I get when I buy this document?

You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.

Satisfaction guarantee: how does it work?

Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.

Who am I buying these notes from?

Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller Noap. Stuvia facilitates payment to the seller.

Will I be stuck with a subscription?

No, you only buy these notes for $3.21. You're not tied to anything after your purchase.

Can Stuvia be trusted?

4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)

52510 documents were sold in the last 30 days

Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now

Start selling
$3.21  5x  sold
  • (2)
Add to cart
Added