100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na je betaling Lees online óf als PDF Geen vaste maandelijkse kosten
logo-home
Eerder door jou gezocht
Eerder door jou gezocht
logo
Samenvatting Strategisch management voor de gezondheids- en welzijnssector - algemeen beheer en organisatie (D012142A) $10.60
In winkelwagen
Snel navigeren naar
Voorbeeld
  2.  
  3. Universiteit Gent (UGent)
  4.  
  5. Logopedische En Audiologische Wetenschappen
  6.  
  7. Algemeen beheer en organisatie (D012142A)

Samenvatting

Samenvatting Strategisch management voor de gezondheids- en welzijnssector - algemeen beheer en organisatie (D012142A)
 2 keer verkocht
  • Vak
  • Algemeen beheer en organisatie (D012142A)
  • Instelling
  • Universiteit Gent (UGent)
  • Boek
  • Strategisch management voor de gezondheids- en welzijnssector

Samenvatting van het boek dat gebruikt wordt tijdens de lessen Beheer en organisatie. Ik leerde deze samenvatting en gebruikte de notities van de lessen (die ik ook verkoop) als extra info. Ik behaalde een 15/20. Wij kregen dit vak van Paul Gemmel in het voorjaar van 2023.

Voorbeeld 4 van de 84  pagina's

Document informatie

  • Nee
  • Deel 1,2,4 en 5
  • 31 mei 2024
  • 84
  • 2022/2023
  • Samenvatting

Onderwerpen

  • marketing
  • beheer
  • organisatie
  • logopedie
  • audiologie
  • vroedkunde
  • management
  • netwerken
  • organen
  • ugent

Gekoppeld boek

book image

Titel boek:

Auteur(s):

  • Uitgave:
  • ISBN:
  • Druk:

Geschreven voor

  • Universiteit Gent (UGent)
  • Logopedische En Audiologische Wetenschappen
  • Algemeen beheer en organisatie (D012142A)
Alle documenten voor dit vak (3)

Verkoper

avatar-seller
wilcyrosseels

Voorbeeld van de inhoud

BEHEER EN ORGANISATIE
DEEL 1: SOORTEN MANAGEMENTTAKEN EN ALGEMENE TRENDS IN MANAGEMENTLAND

HOOFDSTUK 1: SOORTEN MANAGEMENTTAKEN


INLEIDING
Elke voorziening in gezondheids-of welzijnssector (GWS) activiteiten met het oog op de
bevrediging van maatschappelijke behoeften.

Primaire proces = alle activiteiten die uitgeoefend worden omwille van maatschappelijke
bestaansreden  moet gemanaged worden.

- Proces = input/invoer  output/uitvoer
o Bv: menselijke energie, financiële middelen, medicatie…  mensen met somatische
aandoeningen die genezen zijn
o Gezondheids- en welzijnsvoorzieningen (GWV)  immateriële input = belangrijk
- = dienstverleningsproces

GWV = professioneel dienstverlenende organisaties die hun primaire proces afstemmen op de
unieke zorgbehoeften van hun individuele cliënten.

 Dienstverleningspakket = een samenhangend geheel van verschillende diensten en
producten die op verschillende plaatsen worden verleend.
o Diensten = behandeling, verzorging, begeleiding…
o Producten = medicatie, voeding…
o Plaatsen = in een voorziening, in het thuismilieu van de cliënt…

Kerntaken van management binnen een dienstverlenende organisatie (Empson)

- Scheppen en verspreiden van kennis binnen de organisatie.
- Werven en motiveren van medewerkers die over deze kennis beschikken.
- Ontwikkelen van nauwe en op potentiële samenwerking gerichte betrekkingen met
cliënten.

Belangrijkste functie GWV = voorwaarden scheppen zodat veel medewerkers specialistische kennis
kunnen samenbundelen om diensten te produceren.

4 soorten managementtaken in GWV

Operationeel management = Uitvoerende opdrachten
van primaire functie(s) en facilitaire diensten

Strategisch management = bepaling van doeleinden

Structurerend management = allocatie en organisatie
van productiefactoren

Institutioneel management = legitimering van organisatie bij de maatschappij, overheid en
werknemers

 Maken het primair proces mogelijk

,2 processen in GWV

Inhoudelijk proces  bv: klinisch proces in ziekenhuis

Organisatieproces  maakt van voorzieningen complexe organisaties

OPERATIONEEL MANAGEMENT
= Gericht op het bereiken van concrete doelstellingen dmv mensen die hiertoe geïnspireerd en
gemotiveerd moeten worden.

Leiderschap = het sturen van de uitvoerende activiteiten of werkzaamheden die de primaire functie
van de organisatie uitmaken en van de uitvoerende werkzaamheden die in de ondersteunende
afdelingen plaatsvinden.

Operationele manager  voert zelf niets uit, stuurt de uitvoering door anderen.

= niveau van diensten en afdelingen in GWV

 Bv: hoofdverpleegkundigen, hoofden van logistieke diensten (voeding, schoonmaak..)

= ingesteld op gedetailleerde regelingen en programmering van dagelijkse werkzaamheden.

 Bestaat grotendeels uit repetitief denken en handelen zo een massa werk klaarkrijgen
o Procedures, routinematige handelingen, technieken…

Aansluiting bij cybernetica

Cybernetisch gezien is dit management een activiteit die bestaat uit het verwerken van info
betreffende het proces van uitvoering, het vergelijken van deze informatie met de gestelde normen
en standaarden, het bepalen van eventuele afwijkingen tussen beide en het communiceren van de
bijsturing naar het proces van uitvoering.

Operationele planning

Algemeen schema terug te vinden in de literatuur

- Verdelen van het totaal van werkzaamheden die nodig zijn om de doelstellingen te bereiken.
- Vaststellen van de volgorde en de relatie tussen de onderdelen.
- Bepalen wie verantwoordelijk is voor het verrichten ervan.
- Bepalen hoe elk onderdeel zal worden uitgevoerd en welke hulpmiddelen nodig zijn.
- Schetsen van de tijd die voor elk onderdeel nodig is.
- Vastleggen van de tijdstippen waarop elk onderdeel moet plaatsvinden.

 Maakt doorgedreven taakverdeling mogelijk
 Creëert controlemogelijkheden
 MAAR strikte toepassing  beperkt teamwerk of interdisciplinaire samenwerking 
kwaliteitsvolle zorg heeft dit wel nodig.
 DUS management moet evenwicht zoeken

,Belangrijk aandachtspunt = bewaking van de normen van effectiviteit of doeltreffendheid en
efficiëntie of doelmatigheid

- Doeltreffend handelen = middelen, werkzaamheden en taken worden in rechtstreeks
verband gebracht met de vastgestelde doelen
- Efficiënt werken = de kosten van de middelen om het doel te bereiken worden zo laag
mogelijk gehouden.
 Enkel mogelijk wanneer concrete resultaten zijn vastgelegd. (In GWV = gezondheidswinst)

STRATEGISCH MANAGEMENT

HISTORISCHE OORSPRONG
Spartaanse Oligarchie  Kleisthenes richtte stamdivisies op

- Aan het hoofd van elke stam  strategos
- Stratos = leger + agein (= leiden)

Strategie = militaire uitvinding

- Sinds jaren 50 in management  langetermijnplanning obv toekomstige
marktontwikkelingen
- jaren 60  keuzes maken uit verschillende groeiopportuniteiten

CONCURRERENDE DENKRICHTINGEN
Clusters van denkrichtingen (3)

Prescriptieve denkrichtingen

- Strategieformulering
o = een bewust denkproces dat uitgaat van het topmanagement en dat leidt tot een
strategisch plan dat finaal geïmplementeerd wordt.
o = logisch en rationeel proces
o Vertrekt van info over uitdagingen en bedreigingen in de omgeving EN kwaliteiten
en gebreken van de organisatie
- Kenmerken = gedetailleerde analyse en planning
- Praktijk  niet toepasbaar  te strikt en vergeet menselijke factor

Descriptieve denkrichtingen

- Strategieformulering
o = een onlogisch proces waarbij formulering en implementatie door elkaar lopen
o = Evolutionair proces binnen complex system dat beïnvloedt wordt door groot aantal
individuen
- Op voorgrond
o Machtsverhoudingen
o Ondernemingscultuur
o Omgevingsdynamiek

Configuratieve denkrichting

- Organisaties = coherente clusters van allerlei gedragingen en aspecten
- Proces als geheel

, - Sluit aan bij organisatiesociologie

DRIEDIMENSIONALE BENADERING VAN STRATEGISCH MANAGEMENT
Strategieproces = de processen op basis waarvan strategieën ontstaan.

Strategie-inhoud = het actiepatroon om te komen tot de realisatie van de doelstellingen van de
organisatie

Strategiecontext = wijze waarop de organisatie omgaat met opportuniteiten en bedreigingen in de
omgeving

DEFINITIE
Strategisch management = een managementvorm uitgaande van een strategie

Strategie = het afstemmen van de huidige en toekomstige competenties van een organisatie op de
omgeving om haar langetermijndoelstellingen te realiseren.

- Houthoofd  strategie = allesoverheersende thema  wordt door alle activiteiten van de
organisatie heen aangehouden en beleefd
- Corporate strategy = strategie anticipeert op de toekomst van de organisatie als geheel
- Kympers  strategie = creatieve anticipatie op de door de organisatie te realiseren
langetermijndoelstellingen
- Wissema  kern strategisch management = gesynchroniseerd, gezamenlijk, bewust en
toekomstgericht werken aan de continuïteit en de verdere groei van de organisatie.

2 dimensies
Reactief  reageert op veranderingen

 Loopt achter verandering aan  te laat inspelen op noden en verwachtingen cliënten

Proactief  anticipeert op veranderingen

 Grijpt meteen in  noden en verwachtingen kunnen tijdig worden beantwoord.

Zie Afbeelding 2: Pagina 30

STRATEGISCH-MANAGEMENTPROCES
= een proces met het oog op het realiseren van de missie en de doelstellingen van de voorziening.

Hoekstenen van het strategisch management

Aangepaste strategische analyse

- Bestaat uit 5 facetten
o Analyse van product-markt-combinaties
o Concurrentieanalyse
o Intern onderzoek  sterke en zwakke punten
o Omgevingsonderzoek  kansen en bedreigingen
o Confrontatie van het interne onderzoek met het omgevingsonderzoek
o Praktische toepassing: Bijlage 1

Geëigende strategiekeuze

- Wordt beïnvloedt door missie, doelstellingen en analyse

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, creditcard of je Stuvia-tegoed en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Direct to-the-point

Direct to-the-point

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper wilcyrosseels. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor $10.60. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 64302 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Begin nu gratis

Laatst bekeken door jou

Tentamen (uitwerkingen) ·

(0)

Exam (elaborations) NU254 Professional Nursing 2- Course Project Grading Rubrics Nursing 2 Exam 2 study Guide.

Tentamen (uitwerkingen) ·

(0)

Exploring Humans Dooremalen / Wetenschapsfilosofie PB1302 Open Universiteit - 128 questions answers entire book

Tentamen (uitwerkingen) ·

(0)

Test Bank for Potter and Perry's Canadian Fundamentals of Nursing, 7th Edition (Astle, 2024), Chapter 1-49 | All Chapters

Tentamen (uitwerkingen) ·

(0)

Download the official test bank for American Government and Politics Today, Brief Edition, 2012-2013,Schmidt,7e

Voordeelbundel ·

(0)

ATI Maternal Newborn Proctored Exam (NGN ATI) (Detailed Exam Prep Solutions and Resources for the test in 2024/2025)

Samenvatting ·

(5)

Complete Bioanalyse samenvatting op basis van alle gegegeven theorielessen (geen boek aangeboden voor dit vak)

Tentamen (uitwerkingen) ·

(0)

BIOS 255 / BIOS255 Final Exam Review Study Guide (Latest 2021): Anatomy & Physiology III / A&P III - Chamberlain

Tentamen (uitwerkingen) ·

(0)

TEST BANK for Modern Principles: Macroeconomics 5th Edition by Tyler Cowen and Alex Tabarrok | All 21 Chapters)

Voordeelbundel ·

(0)

South University: FCCA 274 C / FCCA 274 C - FCCA 274 A / FCCA 274 A Exam Latest. Questions & Answers. Top Rated.

$10.60  2x  verkocht
  • (0)
In winkelwagen
Toegevoegd