100% satisfaction guarantee Immediately available after payment Both online and in PDF No strings attached
logo-home
Previously searched by you
Previously searched by you
logo
Lesnotities algemeen beheer en organisatie (D012142A) STRATEGISCH MANAGEMENT VOOR DE GEZONDHEIDS- EN WEL $8.28
Add to cart
Quickly navigate to
Preview
  2.  
  3. Universiteit Gent (UGent)
  4.  
  5. Logopedische En Audiologische Wetenschappen
  6.  
  7. Algemeen beheer en organisatie (D012142A)

Class notes

Lesnotities algemeen beheer en organisatie (D012142A) STRATEGISCH MANAGEMENT VOOR DE GEZONDHEIDS- EN WEL
 0 purchase
  • Course
  • Algemeen beheer en organisatie (D012142A)
  • Institution
  • Universiteit Gent (UGent)
  • Book
  • STRATEGISCH MANAGEMENT VOOR DE GEZONDHEIDS- EN WEL

In dit document staan notities van ALLE lessen van Paul Gemmel in het vak beheer en organisatie. De notities werden gemaakt in het voorjaar van 2023. Ik gebruikte mijn samenvatting (die ik ook verkoop) en deze notities als extra info. Hiermee behaalde ik een 15/20.

Preview 4 out of 97  pages

Document information

  • May 31, 2024
  • 97
  • 2022/2023
  • Class notes
  • Paul gemmel
  • All classes

Subjects

  • management
  • gezondheidszorg
  • logopedie
  • audiologie
  • vroedkunde
  • organisaties
  • paul gemmel
  • beheer
  • organisatie
  • strategie
  • verantwoordelijke
  • netwerken

Connected book

book image

Book Title:

Author(s):

  • Edition:
  • ISBN:
  • Edition:

Written for

  • Universiteit Gent (UGent)
  • Logopedische En Audiologische Wetenschappen
  • Algemeen beheer en organisatie (D012142A)
All documents for this subject (3)

Seller

avatar-seller
wilcyrosseels

Content preview

LES 1
INLEIDING

De structuur van zorgvoorzieningen zijn enorm veranderd over de jaren heen
 Wie is de leiding nu?  niet meer zo duidelijk
Schaarste van medewerkers  geen tijd om innovatief te zijn want dit is het eerste dat
wegvalt.
Wat is een organisatie?
- Scouts is een organisatie  wat moet je doen om als organisatie herkend te
worden?
- Een gemeenschappelijk doel
- Structuur
- Afgrenzen  wie er wel en niet bij behoort
- Tegenwoordig is het vager  wie zit er wel of niet in een organisatie
- Bestaat in wisselwerking met de omgeving  omgeving heeft een grote invloed
o Een organisatie bestaat niet zonder de omgeving
2 definities van een organisatie:
Een organisatie = een bewust gecoördineerde sociale entiteit, met relatief duidelijk
identificeerbare grenzen, die op een vrij continue wijze streeft naar de realisatie van
een gemeenschappelijke doelstelling of verzameling van doelstellingen.
Organisaties zijn sociale entiteiten die;
- Gericht zijn op een doel
- Ontworpen zijn als systemen van bewust gestructureerde en gecoördineerde
activiteiten
- Verbonden zijn met de omgeving
Voorbeelden van organisaties
Welke organisatie bedoelen we?
- Amerikaans bedrijf
- Heel sterke bedrijfscultuur, gericht op creativiteit
- Een 1 met honderd nullen (= googel in het Engels)
- Opgericht door Sergey Brin en Larry Page
- Beursgenoteerd
- Alle informatie van de wereld toegankelijk en nuttig maken (=doel)
- = google
- Zoekt naar bepaalde medewerkers
- Richten hun bureau heel creatief in
- Niet de structuur van wie is verantwoordelijk voor wat maar zetten in op
competenties
Welke organisatie bedoelen we?
- Een social-profit organisatie
- De vlag van Vaticaanstad
- Het geesteskind van een aantal Katholieke Gentse artsen die een ‘sociaal-
geneeskundig werk’ wilden opstarten om arme zieken te helpen
- Een federatie waarbij de lokale afdelingen provinciale vzw’s vormen
- De voormalige 30 plaatselijke afdelingen van zo’n 60 personen met telkens

, hiërarchische leidinggevenden zijn vervangen door ca 125 kleine zelfsturende
teams.
- Wit gele kruis
- In voorbije jaar een nieuwe structuur ontworpen  zelfsturende teams
o Je vormt een team van mensen die bepaalde competenties hebben
o Ze gaan zelf sturen en alles zelf regelen
o Niet zo evident  niemand gaat zeggen wat je moet doen, maar je moet
het wel doen
- Bezint eer ge begint  is dit mogelijk?
Welke organisatie bedoelen we?
- Een profitorganisatie uit Nederland
- Een startup
- Op basis van een abonnement
- Fiets
- Swap

TYPES ORGANISATIES
Model met 3 verschillende assen




1ste as = privaat of publiek
- Wit gele kruis = privaat
o Opgericht door katholieke ingesteldheid  Vzw’s
o Vzw’s = privaat
o Blijven bestaan omdat ze wel gesubsidieerd zijn
o Bv Sint Lucas ziekenhuis
- Publieke organisaties = organisaties die echt van de overheid zijn
o Bv: gevangenis
o UZGent = openbaar ziekenhuis
o Verdwijnen vaak bij fusies
2de met winstoogmerk of zonder winstoogmerk
- Profit of not-for-profit
- Wit gele kruis = non-profit
- Google = profit
- Is winst het doel?
o Profit  ik heb als doel om winst te maken
o Non-profit  niet het doel maar proberen wel niet alles op te gebruiken

, - Tegenwoordig ook commerciële woonzorgcentrum
- UZGent = non-profit
3de hoe worden ze gefinancierd
- Marktmiddelen
o Ze verkopen diensten
- Gemengde middelen
o = combinatie  deel via subsidies en deel via markt
o Ziekenhuizen
o Oudere zorg
- Niet-markt middelen
o Overheid financiert
o Subsidies
- Je moet een organisatie op deze as kunnen plaatsen
o Zal dit niet vragen op het examen omdat er discussie over kan zijn.
- Wit gele kruis = 5
- UZGent = 8
- OXFAM = 1?
- Overheid heeft beslist een deel van hun
organisaties naar de markt te brengen 
dus ook publieke sector met winstoogmerk
 bv: NMBS
Social profit organisaties
= altijd zonder winstoogmerk en nooit puur
marktmiddelen.
= het geheel van economische organisaties die gelijktijdig aan 2 criteria voldoen
- Doel is niet op winst gericht maar op dienstverlening aan hun leden of aan de
collectiviteit veeleer dan op vergoeding van een geïnvesteerd kapitaal.
- Financieren hun productiekost minstens ten dele door andere middelen dan door
de verkoop tegen een prijs die de productiekosten dekt.
= entiteiten van de publieke sector of private organisaties die de vorm hebben van een
vereniging, een mutualiteit of een stichting
= organisaties die vooral actief zijn in de takken van het onderwijs, het welzijnswerk,
de gezondheidszorg, de cultuur en de vrijetijdsbesteding.
Gezondheidsvoorzieningen
Voorbeelden
- Ziekenhuizen (universitaire, algemene en psychiatrische)
- Initiatieven voor beschut wonen
- Woon- en zorgcentra
- Centra voor geestelijke gezondheidszorg

, Welzijnsvoorzieningen
Voorbeelden
- Rustoorden
- Serviceflats
- Diensten Kind en gezin
- Voorzieningen voor bijzondere jeugdzorg
- Voorzieningen binnen de sector gehandicaptenzorg
- Centra voor ontwikkelingsstoornissen
- Revalidatiecentra
- Thuisbegeleidingsdiensten
- Diensten begeleid wonen, diensten zelfstandig wonen
- Beschutte en sociale werkplaatsen
In welke mate is het management van organisaties zonder winstoogmerk verschillend
van het management van organisaties met winstoogmerk?
Doelstellingen en opdrachtsverklaring is helemaal anders.
Missie en opdrachtsverklaring is vaak makkelijker bij winstoogmerk
- Winst draaien
Bij social profit vaak minder meetbaar
- Meestal niet output meten maar wat we doen
- Bv: zorgen voor bejaarden  hoe ga je dit doen?
- Kunnen hierdoor vaak niet aan maatschappij uitleggen wat we met subsidiering
doen.
Doelgerichtheid
Organisaties moeten doelstellingen
hebben.
2 vragen
- Doen we de dingen juist?
- Doen we de juiste dingen?
o Wordt de subsidiering wel aan de juiste dingen besteed?
Wat is het doel van Ryanair?
- Winst maken
Hoe maakt Ryanair winst?  strategie?
- Goedkope tickets aanbieden
- Lage-kostenstrategie
- Je mag als klant geen goede service verwachten want hier zetten ze niet op in
- Ze zijn hier allemaal duidelijk in  klant kan keuze maken uit wat ze willen
- Ze zeggen duidelijk dat ze niet klantgericht zijn
Heel veel instellingen durven niet 1 gerichtheid te kiezen

The benefits of buying summaries with Stuvia:

Guaranteed quality through customer reviews

Guaranteed quality through customer reviews

Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.

Quick and easy check-out

Quick and easy check-out

You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.

Focus on what matters

Focus on what matters

Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!

Frequently asked questions

What do I get when I buy this document?

You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.

Satisfaction guarantee: how does it work?

Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.

Who am I buying these notes from?

Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller wilcyrosseels. Stuvia facilitates payment to the seller.

Will I be stuck with a subscription?

No, you only buy these notes for $8.28. You're not tied to anything after your purchase.

Can Stuvia be trusted?

4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)

68175 documents were sold in the last 30 days

Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 15 years now

Start selling
$8.28
  • (0)
Add to cart
Added