100% satisfaction guarantee Immediately available after payment Both online and in PDF No strings attached
logo-home
Intercultureel management 2.4 casustoets samenvatting $3.35
Add to cart

Summary

Intercultureel management 2.4 casustoets samenvatting

5 reviews
 8 purchases
  • Course
  • Institution

Samenvatting van de Intercultureel Management 2.4 college's, powerpoints en literatuur. Uitgewerkt model van Hofstede, Walkerwheel en oefencasussen bijgesloten.

Last document update: 5 year ago

Preview 2 out of 19  pages

  • June 9, 2019
  • June 9, 2019
  • 19
  • 2018/2019
  • Summary

5  reviews

review-writer-avatar

By: tikreil • 3 year ago

review-writer-avatar

By: fayehogenbirk • 4 year ago

review-writer-avatar

By: felixvanruller1 • 5 year ago

review-writer-avatar

By: talisaesmeevandelaar • 5 year ago

review-writer-avatar

By: Daniquedenheijer • 4 year ago

avatar-seller
Intercultureel management 2.4
Leerdoelen
- De verschillende culturele invloedsferen (Regionaal, Geografisch, Religieus,
Taalkundig en Historisch, maar ook Bedrijfstak, Beroep, Functie en Bedrijf) en
hun complexe interactie benoemen, analyseren en met voorbeelden
onderbouwen.
- De kenmerken van de culturele strategie modellen en van taakstrategieën en
processtrategieën kunnen benoemen en toepassen.
- Een onderbouwde keuze maken voor een strategie voor het succesvol
samenstellen en managen van een multicultureel team.
- De invloed van cultuur op structuur, processen en de HRM aspecten
identificeren.
- Uitleggen welke verschillende strategieën er binnen organisaties worden
gebruikt om met culturele verschillen om te gaan.

Inhoud
- College 1: Culturele sferen.
- College 2: Cultuur en organisatie.
- College 3: Multiculturele teams + negeren, minimaliseren en benutten.
- College 4: Human resource management.




Inhoudsopgave

College 1: Culturele sferen............................................................................................................................. 2

College 2: Cultuur en organisatie.................................................................................................................... 5

College 3: Multiculturele teams...................................................................................................................... 7

College 4: Human resource management..................................................................................................... 13

Het model van Hofstede.............................................................................................................................. 14
Power distance index PDI...................................................................................................................................14
Individualism v collectivism................................................................................................................................14
Uncertainty avoidance.......................................................................................................................................14
Masculinity v Femininity.....................................................................................................................................14
Long term orientation........................................................................................................................................15

Walker Wheel.............................................................................................................................................. 16

Oefencasus 1 (College 2).............................................................................................................................. 18

Oefencasus 2 (College 2).............................................................................................................................. 18

Oefenvragen (College 4)............................................................................................................................... 18




1

, College 1: Culturele sferen

Cultuur
Dezelfde normen en waarden hanteren. Normen en waarden veranderen niet snel, dit
zit in de opvoeding. Zie Walkerwheel en dimensies Hofstede (laatste pagina’s van het
bestand).

Waarom fuseren bedrijven?
- Groter marktaandeel, meer winst genereren.
- Profiteren van de kennis en mogelijkheden van het andere bedrijf.
o Slot: aantal keer dat een vliegtuig mag landen en stijgen binnen een
bepaalde tijdsperiode.
- Te klein bedrijf, moeten fuseren om te concurreren.
- Sterker staan in de markt.

Grote steden
Verschillende culturele gebieden binnen een stad: China town, Korea town etc. Maar
toch ook multicultureel en samen kunnen leven.

Intercultural management
Hoe mensen functioneren in een werkomgeving met een andere culturele context.

Gebieden van cultuur
Regionale cultuur
- Verschil in normen en waarden tussen regio’s binnen een land.
Vb: Friesland vs. Rotterdam.
- In Amerika zijn er ook andere wetgevingen tussen de staten.
- België: Vlaanderen en Wallonië, hier spreken ze in het ene deel Nederlands en
in het andere deel Frans.
- Modern en oudere architectuur: Dit heeft ook te maken met bijvoorbeeld de
geschiedenis. Net als in Rotterdam WOII, vandaar dat de stad modern is
(wederopbouw).
- Historische banden (koloniën)

Regionaal wordt nationaal
- Haka (gebruikte de Maori als zij een strijd gingen voeren, dit is nu
overgenomen in het rugby. Versterkt teamverband en komt
intimiderend over.)

Bedrijfstak cultuur
- Missie visie - Nationale Nederlanden + ING,
- Taal (Politiek vs. Bouwvakkers) hebben cultureleverschillen
- Doelen meegemaakt toen zij gingen
- 4 dimensies: Mens, resultaat, fuseren. (Gaat om sales,
- Gedrag, kleding klantgericht)
- Regulaties: AirBnb en Uber.

Beroepscultuur
- Oriëntatie op het omgaan met mensen en dingen.
Vb: Verpleegkundigen vs. Ingenieurs.
- Specialisten, kennis verdiepen vs. Generalisten, kennis verbreden.
Vb: Fysiotherapeut vs. Manager
- Gedisciplineerd vs. Onafhankelijk werkgedrag
Vb: Piloten vs. Winkelier.
- Gestructureerd, toepassen van protocollen vs. Ongestructureerd.

2

The benefits of buying summaries with Stuvia:

Guaranteed quality through customer reviews

Guaranteed quality through customer reviews

Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.

Quick and easy check-out

Quick and easy check-out

You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.

Focus on what matters

Focus on what matters

Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!

Frequently asked questions

What do I get when I buy this document?

You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.

Satisfaction guarantee: how does it work?

Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.

Who am I buying these notes from?

Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller ster1. Stuvia facilitates payment to the seller.

Will I be stuck with a subscription?

No, you only buy these notes for $3.35. You're not tied to anything after your purchase.

Can Stuvia be trusted?

4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)

65539 documents were sold in the last 30 days

Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 15 years now

Start selling
$3.35  8x  sold
  • (5)
Add to cart
Added