100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na je betaling Lees online óf als PDF Geen vaste maandelijkse kosten
logo-home
Eerder door jou gezocht
Eerder door jou gezocht
logo
Samenvatting Sportpsychologie H10 Bakker en Oudejans $3.34
In winkelwagen
Snel navigeren naar
Voorbeeld
  2.  
  3. Saxion Hogeschool (Saxion)
  4.  
  5. Prestatiepsychologie

Samenvatting

Samenvatting Sportpsychologie H10 Bakker en Oudejans
 0 keer verkocht
  • Vak
  • Prestatiepsychologie
  • Instelling
  • Saxion Hogeschool (Saxion)
  • Boek
  • Sportpsychologie

Samenvatting van het boek Sportpsychologie door Frank C. Bakker en Raoul R.D. Oudejans. Hoofdstuk 10. Vierde druk, september 2015. ISBN: 978-90-5472-182-6

Voorbeeld 2 van de 7  pagina's

Document informatie

  • Nee
  • Hoofdstuk 10
  • 19 juni 2019
  • 7
  • 2018/2019
  • Samenvatting

Onderwerpen

  • sportpsychologie
  • boek sportpsychologie
  • sportpsychologie bakk
  • sportpsychologie samenvatting
  • sportpsychologie samenvatting hoofdstuk 10
  • sportpsychologie h10 samenvatting
  • sportpsychologie bakker oudejans

Gekoppeld boek

book image

Titel boek:

Auteur(s):

  • Uitgave:
  • ISBN:
  • Druk:

Geschreven voor

  • Saxion Hogeschool (Saxion)
  • minor prestatiepsychologie
  • Prestatiepsychologie
Alle documenten voor dit vak (16)

Verkoper

avatar-seller
WouterLeendertsen

Ontvangen beoordelingen

Voorbeeld van de inhoud

Hoofdstuk 10 Sportpsychologie Coaching

Athlete leadership
Coach is een leider. In een team zijn ook leiders
-> Kunnen mensen met formele leidersrol zijn (aanvoerders) en informele leiders zoals
mensen die in de kleedkamer de sfeer bepalen

-> Onderscheid tussen team leaders en peer leaders en tussen taakfuncties, sociale functies
en externe functies

Team leaders
-> Spelers die door minstens vijftig procent van de teamleden als leider wordt gezien
-> Zijn doorgaans de formele leiders (aanvoerder) van het team
-> Tien tot vijftien procent van de spelers wordt als team leader gezien

Peer leaders
-> Spelers die door minstens twee teamleden als leider wordt gezien
-> Tussen de dertig en vijftig procent van de spelers wordt zo gezien

- Team en peer leaders zijn doorgaans de relatief oudere spelers
- Kwaliteiten van een speler is belangrijke voorwaarde voor rol van team leader

Functies van Athlete leaders:

1. Taakfuncties: Iemand die rollen neerzet. Verlengstuk van de coach
-> Helpen bij focussen op gestelde doelen
-> Iemand die rollen neerzet en rollen en verantwoordelijkheden verhelderd
-> Assisteren bij het nemen van beslissingen
-> Daar waar nodig instructies geven aan teamgenoten

2. Sociale functies: Is met teamsfeer bezig
-> Bijdragen aan harmonie binnen het team
-> Ervoor zorgen dat teamgenoten worden betrokken bij teamzaken
-> Helpen bij interpersoonlijke conflicten binnen het team
-> Geven van steun aan en hebben van vertrouwen in teamgenoten

3. Externe functies: Zich bezighouden met randzaken. Praatje naar buiten
-> Promoten van het team in de gemeenschap
-> Representeren van team in bijeenkomsten met coachingstaf of andere partijen
-> Proberen zorg te dragen voor voldoende middelen, steun en erkenning voor het team
-> Als buffer fungeren tussen teamleden en externe afleiding (zoals pers, financiële zaken,
enz.)

-> Alle drie typen functies kunnen door zowel team leaders als peer leaders worden vervuld
-> Formele teamleiders vervullen brugfunctie tussen spelers en coachingstaf. Zijn
verlengstuk coach en vertegenwoordigen spelersgroep

, Great man-theorie (Begin 20e eeuw)
-> Effectieve leiders hebben speciale persoonlijkheid
-> Heeft niet geleid tot eenduidige resultaten
-> Succesvolle coaches onderscheiden zich niet van minder succesvolle coaches door
bepaalde universele persoonlijkheidseigenschappen.
-> Expertise in coaching blijkt niet van het ene op het andere moment aanwezig, maar
ontwikkelt zich in de loop van de jaren
-> Ook specifiek werkterrein is van belang: jeugdcoach is niet per se een goede coach bij de
senioren. Topcoach is niet per se een goede coach voor beginners. Coaches van een
teamsport zijn niet per se een goede coach voor individuele sporten. Een coach van een
mannenteam niet per se een goede coach voor een vrouwenteam

Definitie van coaching
“Beïnvloeding van anderen om individuele en gezamenlijke doelen te bereiken”

Doel van de coach
-> Sporters op verschillende manieren beïnvloeden om ze technische, tactische en
strategische vaardigheden kunnen ontwikkelen.

Coach moet cognities, gevoelens, maar vooral gedrag beïnvloeden

Voorbeelden van taken van de coach
- Motiveren
- Effectieve teams bouwen en in stand houden
- Doelen stellen
- Trainingen organiseren en geven
- Wedstrijden voorbereiden, leiden en evalueren
- Instructie en feedback geven
- Niveau van sporters monitoren
- Spelers selecteren
- Opstellen en wisselen
- Vertrouwen wekken
- Beslissingen nemen
- Een visie uitdragen
- Enzovoort

Grofweg drie categorieën van taken (Cote, Young et all., 2007)
1. Organisatie: Het hoofd van de organisatie is de trainer
2. Training: Opbouw, uitvoeren en evalueren
3. Wedstrijden: Voorbereiden, wedstrijd zelf, evaluatie

Coachrollen en –competenties (Lyle, 2002)
-> Vier niveaus van taken en rollen van de coach

- Directe interventie
Trainingsmanagement -> Ontwikkelen trainingen
-> Geven van trainingen

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, creditcard of je Stuvia-tegoed en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Direct to-the-point

Direct to-the-point

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper WouterLeendertsen. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor $3.34. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 64257 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Begin nu gratis

Laatst bekeken door jou

Overig ·

(0)

PSYC 515 SPSS M1 REVIEW SPSS WORKSHEET INSTRUCTIONS Answered 2023.

Samenvatting ·

(0)

Tort Oxford PQ Summaries or Guide All Tort Topics (apart from defamation)

Samenvatting ·

(0)

Alle antwoorden opdrachten tijdens seminar

Tentamen (uitwerkingen) ·

(2)

CLC 056 Exam questions and answers_ CLC 056 Analyzing Contract Costs Exam

Tentamen (uitwerkingen) ·

(0)

NURS 6051N WEEK 3 QUIZ / NURS6051N WEEK 3 QUIZ |Verified and 100% Correct Q & A.

Voordeelbundel ·

(0)

Advanced Urban Geography - articles and colleges

College aantekeningen ·

(0)

Management in Organizational Behavior Chapter 14

$3.34
  • (0)
In winkelwagen
Toegevoegd