Summary

Samenvatting alle literatuur organisatiepsychologie

2 purchases

Course
Leren in Organisaties: Veranderingsinterventie

Institution
Universiteit Utrecht (UU)

Book
Loose Leaf for Organizational Behavior: Emerging Knowledge. Global Reality

Deze samenvatting bevat het artikel over werving en selectie en hf 1tm3 en 6tm15 van organizational behavior - emerging knowledge global reality 10e Edition

[Show more]

Preview 3 out of 26 pages

View example

Summarized whole book? No
Which chapters are summarized? 1 t/m 3 en 6 t/m 15
Uploaded on June 6, 2024
Number of pages 26
Written in 2023/2024
Type Summary

verandering
organisatiepsychologie
structuur
leiderschap
conflict
organisatiegedrag

Book Title:Loose Leaf for Organizational Behavior: Emerging Knowledge. Global Reality

Author(s):Mary Ann Von Glinow, Steven McShane

Edition:2020
ISBN:9781264075393
Edition:Unknown

Exam (elaborations)
Test Bank For Organizational Behavior Emerging Knowledge. Global Reality 9th Edition By Steven McShane and Mary Von Glinow Chapter 1-15
Exam (elaborations)
Solution Manual For Organizational Behavior Emerging Knowledge. Global Reality 9th Edition By Steven McShane and Mary Von Glinow Chapter 1-15
Other
TEST BANK for Organizational Behavior: Emerging Knowledge. Global Reality 9th Edition. Chapter by Steven McShane & Mary Von Glinow. Chapter 1-15. 927 Pages.

Institution
Universiteit Utrecht (UU)
Education
Onderwijswetenschappen
Course
Leren in Organisaties: Veranderingsinterventie

floor04

Member since 4 year 41 documents sold

$9.11

Add to cart

Save

100% satisfaction guarantee
Immediately available after payment
Both online and in PDF
No strings attached

Hoofdstuk 1: introductie van het veld van organisatiegedrag

Organisatiegedrag: de studie van wat mensen voelen, denken en doen in en om organisaties
- Het onderzoekt de relaties tussen individuen en teams in organisaties en hoe ze interacteren
met externe omgevingen
- Organisaties zijn groepen mensen die onafhankelijk werken naar een bepaald doel
- Mensen interacteren met elkaar in een georganiseerde manier en hebben een collectief doel

Waarom is organisatiegedrag belangrijk voor organisaties en individuen:
- Het bied een goede fundatie van kennis en vaardigheden ontwikkeling voor succes in
organisaties
- Helpen je betere persoonlijke theorieën aan te nemen om organisatie events te begrijpen,
voorspelen en beïnvloeden
- Proberen de organisatie effectiviteit te verbeteren
- Het identificeert manieren voor organisaties om het potentieel van menselijk kapitaal (kennis,
vaardigheden, creativiteit) te ontwikkelen en benutten
- Geven een beter beeld van de relaties met stakeholders

De ankers waarop kennis over gedrag in organisaties is gebaseerd:
- Systematisch onderzoek
- OG theorieën moeten bruikbaar zijn in de praktijk
- Multidisciplinair: het vakgebied moet zich ontwikkelen op basis van kennis in andere
disciplines en niet alleen op basis van zijn eigen geïsoleerde onderzoeksbasis
- Contingentieanker: OG theorieën moeten er in het algemeen rekening mee houden dat er in
verschillende situaties, verschillende gevolgen zijn
- Analyse op meerdere niveaus: OG-onderwerpen kunnen worden bekeken vanuit individuele,
teams- en organisatieniveaus van een analyse

Trends op de werkplek op het gebied van diversiteit en de inclusieve werkplek, integratie tussen werk
en privéleven en werken op afstand:
- Een inclusieve werkplek is een werkplek waardeert mensen van alle identiteiten en iedereen
kan zichzelf zijn en tegelijkertijd een bijdrage leveren aan de organisatie
- Diversiteit op verschillende niveaus:
o Oppervlakkig niveau: waarneembare en openlijke verschillen
o Diep niveau: verschillen in overtuigingen, persoonlijkheid, waardes en attitude
- Diversiteit op de werkvloer zorgt voor betere houding, beslissingen en teamprestaties
- Uitdagen met diversiteit: disfunctionele conflicten en tragere teamontwikkeling
- Integratie tussen werk en priveleven: de mate waarin mensen effectief betrokken zijn bij hun
verschillende werk- en nietwerkrollen en een lage mate van rolconflict hebben in deze
domeinen
- Integratie maximaliseren: door flexibele werkplanning en zorgen dat de twee rollen op een
lijn liggen
- De effectiviteit van werken op afstand hangt af van de werknemer, functie en organisatie

MARS-model en de vier factoren die het individuele gedrag en de prestaties rechtstreeks
beïnvloeden:
- Motivatie: kracht binnen een persoon die richting, intensiteit en volharding van vrijwillig
gedrag beïnvloeden
- Bekwaamheid: natuurlijke en aangeleerde vaardigheden, en de gewoonten die nodig zijn om
een taak succesvol te voltooien

, - Rolpercepties: mate waarin mensen de takken begrijpen die aan hen zijn toegewezen of die
van hen worden verwacht
- Situationele factoren: factoren die buiten de directe controle van de werknemer liggen en die
gedrag en prestaties beperken, faciliteren of stimuleren

Vijf soorten individueel gedrag in organisaties:
- Taakprestaties: doelgericht gedrag onder de controle van het individu dat de doelstellingen
van de organisatie ondersteunt
o Aanpassingsvermogen, poractiviteit
- Organisatorisch burgerschapsgedrag: verschillende vormen van samenwerking en
hulpvaardigheid jegens anderen die de sociale en psychologische context van de organisatie
ondersteunen
- Contraproductief werkgedrag: gedrag dat de potentie heeft de organisatie direct of indirect
schade toe te brengen
- Deelnemen aan en blijven bij de organisatie
- Handhaven van de aanwezigheid van de organisatie: minimaliseren van ziekteverzuim als
men in staat is te werken en het vermijden van gepland werk als men niet fit is

Hoofdstuk 2: individuele verschillen: persoonlijkheid en waarden

Persoonlijkheid: verwijst naar een relatief duurzaam patroon van gedachten, emoties en gedragingen
die een persoon kenmerken, samen met de psychologische processen achter die kenmerken
- Gevormd door erfelijkheid (nature) en socialisatie (nurture)

Big five persoonlijkheid:
- Consciëntieusheid
- Vriendelijkheid
- Neuroticisme (laag = emotionele stabiliteit)
- Openheid voor ervaring
- Extraversie
- Consciëntieusheid en extraversie zijn de beste voorspellers van werkprestaties
- Extraversie en openheid voor ervaringen zijn de beste voorspellers van adaptieve en
proactieve prestaties
- Emotionele stabiliteit wordt ook geassocieerd met een beter aanpassingsvermogen
- Consciëntieusheid en vriendelijkheid zijn de beste voorspeller van organisatorisch
burgerschap en contraproductief werkgedrag

Vier kwesties waarmee rekening wordt gehouden met betrekking tot de big-five
persoonlijkheidsfactoren:
- Mensen met hogere persoonlijkheidsniveaus zijn niet noodzakelijke betere presteerders
- Specifieke persoonlijkheidskenmerken soms betere voorspellers van gedrag zijn dan de
bredere big-five factoren
- Persoonlijkheid verandert tot op zekere hoogte gedurende iemands leven
- De big five bestrijkt niet de gehele persoonlijkheid van een individu

Dark traid persoonlijkheid: een cluster van ongewenste persoonlijkheidskenmerken:
- Machiavellisme: sterkte motivatie om hun eigen doelen te halen ten koste van anderen
o Plezier hebben in anderen te slim af te zijn of te misleiden
- Narcisme: mensen met grandioos, obsessief geloof in hun superioriteit en recht
o Agressief deelnemen aan aandachtzoekend gedrag

, o Arrogantie, ongevoeligheid over de uitbuiting van anderen voor persoonlijke
doeleinden
- Psychopathie: mensen die anderen meedogenloos domineren en manipuleren zonder
empathie of gevoelens van spijt of angst
o Oppervlakkige charme gebruiken
- Kenmerken van lage eerlijkheid of de neiging om anderen kwaadwillig te ondermijnen om de
eigen winsten te maximaliseren
- Mensen met deze persoonlijkheid houden zich meer bezig met organisatiepolitiek, agressie
op de werkplek, contraproductief gedrag en slecht teamgedrag
- Ze nemen ook risicovolle beslissingen wat resulteert in een slecht beleggingsrendement
- Echter ook geassocieerd met manipulatieve politieke vaardigheden die resulteren in betere
prestatiebeoordelingen, centralere posities in werknemersnetwerk en betere lonen

Myers-Briggs Type Indicator (MBTI) identificeerd:
- Verkrijgen van energie (extraversie vs. introversie)
- Informatie waarnemen (waarnemen vs. Intuïtie)
- Informatie verwerken en beslissingen nemen (denken vs. Voelen)
- Oriënteren op de buitenwereld (oordelen vs waarnemen)
- Weinig of geen empirische validatie (dubbelzinnige categorieën) en verschillende meetfouten

Schwartz’s model van individuele waarden:
- Waarden: stabiele, evaluatieve overtuigingen die onze voorkeuren voor uitkomsten of
handelwijzen in uiteenlopende situaties sturen
- Verschil met persoonlijkheidskenmerken:
o Meer evaluatief (ipv beschrijvend)
o Meer kans op conflicten
o Meer gevormd door socialisatie dan erfelijkheid
- Het model van Schwartz organiseert 57 waarden in een circumplex van 10 dimensies lang
twee bipolaire dimensies:
o Openheid voor verandering tot behoud
o Zelfverbetering tot zelftranscendentie
- Waarden beïnvloeden gedrag op drie manieren:
o Het vormgeven van de aantrekkelijkheid van keuzes
o Het inlijsten van percepties van de werkelijkheid
o Het afstemmen van gedrag op het zelfconcept en de zelfpresentatie
- Het effect van waarden op gedrag hangt ook af van de vraag of de situatie het gedrag
ondersteunt of verhindert en van hoe actief we erover nadenken en de relevantie ervan voor
de situatie begrijpen
- Waardencongruentie: hoe vergelijkbaar de waarden hiërarchie van een pesoon is met de
waarden hiërarchie van een andere bron (organisatie, team enz.)

Ethiek: morele principes (menselijk goed) of maatschappelijke normen die bepalen of acties goed of
fout zijn en de uitkomsten goed of slecht zijn:
- Utilitarisme: het grootste goed voor het grootste aantal
- Individuele rechten: handhaven van natuurlijke rechten
- Verdelende rechtvaardigheid: passende beslissingscriteria toepassen om de voordelen en
lasten te verdelen
- Zorgethiek: de morele verplichting om anderen te helpen

Ethisch gedrag wordt beïnvloed door:
- Mate waarin een kwestie de toepassing van ethische principes vereist (morele intensiteit)

The benefits of buying summaries with Stuvia:

Guaranteed quality through customer reviews

Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.

Quick and easy check-out

You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.

Focus on what matters

Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!

Frequently asked questions

What do I get when I buy this document?

You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.

Satisfaction guarantee: how does it work?

Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.

Who am I buying these notes from?

Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller floor04. Stuvia facilitates payment to the seller.

Will I be stuck with a subscription?

No, you only buy these notes for $9.11. You're not tied to anything after your purchase.

Can Stuvia be trusted?

4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)

65004 documents were sold in the last 30 days

Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 15 years now

Start selling

Seller

Other ·

Summary

Samenvatting alle literatuur organisatiepsychologie

Document information

Subjects

Connected book

More summaries for

Written for