Summary
Samenvatting 2.8 Performance at Work Probleem 6
- Course
- Institution
Samenvatting probleem 6 van blok 2.8 Performance at Work voor de opleiding Psychologie aan Erasmus Universiteit Rotterdam
[Show more]
5 reviews
By: stevenhillen1 • 4 year ago
By: jehnnaa • 4 year ago
By: julianoorlander • 4 year ago
By: isabelsophieboelhouwers • 4 year ago
By: balkie112 • 4 year ago
Seller
Follow
juliaslab
Reviews received
Content preview
Probleem 6: I feel pretty, oh so prettyArtikel Judge & Cable: “The effect of physical height on workplace success and income:
preliminary test of a theoretical model”
Onderzoek suggereert dat sommige elementen in het leven gemakkelijker zijn voor lange
mensen, omdat lengte wordt gezien als sociaal wenselijke eigenschap. Zo worden ze gezien
als meer overtuigend en aantrekkelijk. Vooral op het werk zou lengte relevant zijn, waar
overtuiging en macht een belangrijke rol spelen. De huidige studie stelt drie doelen:
1) Er is nog niet eerder een conceptueel model voorgesteld over hoe fysieke lengte en
metingen van carrièresucces met elkaar gelinkt zijn. Dit artikel benadrukt de
theoretische aard van de bestaande literatuur door een procesmodel voor te stellen
van de relatie tussen lengte en carrièresucces.
2) Er wordt een meta-analyse uitgevoerd van de literatuur over lengte en carrière
succes om de algemene implicaties van het procesmodel te testen. Zo is nog niet
eerder geprobeerd de algemene trend van vindingen te onderzoeken.
3) Er worden vier nieuwe onderzoeken uitgevoerd naar de relatie tussen lengte van
individuen en hun persoonlijke inkomsten. Weinig onderzoek is nog gedaan naar de
invloed van lengte op inkomsten. Deze onderzoeken focussen op de loop van
individuele carrières, met gebruik van metingen van lengte en inkomst die
longitudinaal zijn of onafhankelijk gerapporteerd.
Theoretisch model van fysieke lengte en carrièresucces
Carrièresucces wordt gedefinieerd als de uitkomsten of prestaties die zijn bereikt als
resultaat van het eigen werk, zoals gemeten door verdiensten en overgang naar
leiderschapsposities. Het model suggereert dat lengte carrière beïnvloed, doordat het
invloed heeft op hoe mensen zichzelf zien en hoe ze worden gezien door anderen. Deze
sociale waardering en zelfvertrouwen zouden effect hebben op werkprestatie en hoe
leidinggevenden hun werkprestatie evalueren, wat weer carrièresucces beïnvloed.
Height->social esteem = verwijst naar hoe positief een persoon wordt geëvalueerd door
anderen in de maatschappij. Vanuit evolutionair perspectief zou het voordelig zijn voor
wezens om lengte te interpreteren als macht, waardoor visuele perceptie en sociale normen
mogelijk zijn ontwikkeld rondom de betekenis van grootte en lengte.
Visual perception: mensen zouden een perceptuele bias hebben waarbij ze een
positieve relatie verwachten tussen grootte en status. Zo zouden individuen met
hoge baanprestige bijvoorbeeld worden beoordeeld als langer.
1
, Social norms: individuen zouden lange mensen meer waarderen dan korte mensen,
en worden sneller overtuigd door langere mensen. Daarnaast zouden we “opkijken”
naar gewaardeerde individuen, en lange mensen bewonderen.
Height->self-esteem = lengte zou ook invloed kunnen hebben op hoe individuen zichzelf
zien. Fysieke lengte is gerelateerd aan sociale macht en respect, waardoor korte mensen
ontevreden kunnen zijn met hun fysieke bouw. Over tijd kunnen deze onzekerheden leiden
tot persoonlijkheden die hun bouw reflecteren. Daarnaast zouden ze worden beïnvloed door
hoe anderen hen zien, waardoor ze de eigenschappen die anderen hen toeschrijven gaan
overnemen. Lange mensen zouden meer gevoelens van zelfvertrouwen ontwikkelen, omdat
ze consistent worden behandeld met respect, wat leidt tot een self-fulfilling prophecy.
Social esteem->performance = er wordt onderscheid gemaakt tussen objectieve en
subjectieve werkprestatie. Dit kan handig zijn, omdat het belangrijk is om te bepalen of
lengte simpelweg andermans percepties van individuen verandert of dat langere mensen
werkelijk betere presteerders zijn. Aan de andere kant kan dit onderscheid in theorie veel
duidelijker zijn dan in realiteit. Zo zouden sommige objectieve metingen alsnog kunnen
worden beïnvloed door subjectieve beoordelingen.
Objectieve prestatie: waardering van anderen kan met name leiden tot objectieve
prestatie in posities waarbij sociale interactie belangrijk is. Mensen die worden
bewonderd zouden meer in staat zijn vertrouwen te ontwikkelen, informatie te
verkrijgen, of effectief met anderen te onderhandelen. Gewaardeerde mensen
kunnen dus betere resultaten leveren, die hen nog meer gewaardeerd maken.
Subjectieve prestatie: waardering door anderen kan indirect invloed hebben op de
subjectieve evaluaties van leidinggevenden, omdat sociale waardering de werkelijke
baanresultaten kan beïnvloeden die worden geproduceerd door het individu. Naast
werkelijke prestatieniveaus kan sociale waardering verwachtingen creëren in
leidinggevenden waardoor hun subjectieve beoordelingen worden beïnvloed.
Self-esteem->performance = zelfvertrouwen is een eigenschap die voor de meeste banen
kan leiden tot betere werkprestatie in de vorm van werkelijke productiviteit. Daarnaast
zouden individuen met positief zelfvertrouwen hogere beoordelingen van prestatie
verkrijgen, omdat zij als wenselijker worden gezien door anderen.
Performance->career success = de meeste organisaties verlangen hoge productiviteit,
waardoor beloningen vaak zijn gebonden aan productiviteit van werknemers. Daarnaast
worden werknemers vaak subjectief geëvalueerd door leidinggevenden, waardoor bedrijven
gedrag en houdingen van werknemers kunnen samenvoegen met hun objectieve prestaties.
Vanuit het model worden de volgende hypotheses opgesteld:
Hypothese 1a: lengte is positief gerelateerd aan overgang naar leiderschap.
Hypothese 1b: lengte is positief gerelateerd aan inkomsten.
Hypothese 2: lengte vertoond een relatie met status, prestatie, en carrière succes,
zodat lengte het sterkste gerelateerd is aan status en het minst aan carrière succes.
Hypothese 3: lengte is sterker gerelateerd aan subjectieve uitkomsten.
2
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller juliaslab. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $3.21. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
53340 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now