Summary
Samenvatting Managementvaardigheden
- Course
- Institution
- Book
Een beknopte maar volledige samenvatting van het boek Managementvaardigheden (koopmans & bosch)
[Show more]
Connected book
Book Title:
Author(s):
- Edition:
- ISBN:
- Edition:
1 review
By: 451071 • 4 year ago
Seller
Follow
mathijsschmidt
Reviews received
Content preview
Managementvaardigheden samenvattingHoofdstuk 1: Wat is een manager?
Drie managementniveaus:
- Topmanagement; Verantwoordelijk voor algehele leiding vd
organisatie.
- Middenmanagement; sturen lagere managers aan of medewerkers
- lager management; lijnmanagers, staat tussen middenmanagement
en werknemers. Ook wel ‘uitvoerend’ management.
Managers;
- starten processen
- sturen
- begeleiden
- monitoren effecten
Kerntaak 1: het maken van strategische plannen
Kerntaak 2: Vormgeven dan de organisatie
Kerntaak 3: het leidinggeven aan medewerkers
Strategisch management: het afstemmen van de interne organisatie op de
externe omgeving.
Klassieke benadering strategiemanagement:
- Situatieanalyse (missie, visie, doelstellingen SWOT)
- Strategieformulering
- Planning en implementatie
- Monitoring en terugkoppeling
Hedendaags wordt het strategisch denken gehanteerd. Het strategisch
denken is doorgevoerd in de gehele organisatie.
Informele organisatie: medewerkers hebben meer vrijheid in hun
werkzaamheden
Hoofdstuk 2: Ontwikkelen van zelfinzicht
Zelfinzicht ontstaat als de manager regelmatig bewust een stapje terug
neemt en reflecteert op eigen handelen.
Drie belangrijke aspecten:
- wat bepaalt de identiteit van mensen
- Hoe kan de persoonlijkheid het beste worden beschreven
- In hoeverre is de persoonlijkheid een constant gegeven
The big five: de vijf dimensies waarmee iemands persoonlijkheid kan
worden gemeten.
- Openness to Experience
- Conscientiousness (zelfdiscipline, plichtsgetrouw, gericht op
presteren)
1
, Managementvaardigheden samenvatting
- Extraversion
- Agreeableness
- Neuroticism (mate waarin iemand negatieve gevoelens heeft,
emotionele instabiliteit)
Myers- Briggs type indicator: gebaseerd op vier belangrijke verschillen in
de manier waarop mensen handelen.
- Omgaan met anderen (extravert versus introvert)
- Informatie verzamelen en genereren (aftastend versus intuïtief)
- Informatie gebruiken bij probleemoplossingen (denken versus
voelen)
- Beslissingen nemen( beoordelend versus waarnemend)
Kolb: leren is een cyclisch gebeuren van ervaringen opdoen en daar lering
uit trekken.
Het model geeft inzicht in waarom
sommige mensen reageren op de
manier zoals ze doen. De manager
kan dit tot zich nemen, en alvorens
anticiperen op de voorkeur van
medewerkers en met meer beleid de
informatievoorziening vormgeven.
Professioneel reflecteren:
Vaardigheden
- Vragen stellen
- Abstraheren (helicopterview)
- Analyseren
- Leergierig en nieuwsgierigheid
Via een stappenplan kun je bewust en actief werken met zelfreflectie. (1.
Handelen/ ervaring opdoen 2. Terugkijken op de situatie 3. Expliciet
formuleren van de kern 4. Alternatieven voor eigen handelen 5. Alternatief
uitproberen.)
2
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller mathijsschmidt. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $4.28. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
67474 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now