Class notes
Samenvatting management and organization
- Course
- Institution
nederlandse samenvatting met belangrijkste begrippen die je moet weten voor management en organisatie
[Show more]
Seller
Follow
jennifer55
Reviews received
Content preview
AantekeningenManagement & Organisatie
Daphne Dekker
Aantekeningen
Inhoudsopgave
Week 1: Leiderschap en Motivatie................................................................................................................. 3
Hoofdstuk 7: Motivatie concepten.......................................................................................................................3
Motivatie definiëren........................................................................................................................................3
Vroege theorieën over motivatie....................................................................................................................3
Hedendaagse theorieën over motivatie..........................................................................................................3
Hoofdstuk 8 – toegepaste motivatie concepten..................................................................................................5
Motiveren door Job Design: The Job Characteristics Model...........................................................................5
Taak herontwerp.............................................................................................................................................5
Alternatieve werkregelingen...........................................................................................................................5
Betrokkenheid van werknemers......................................................................................................................5
Beloningen gebruiken om werknemers te motiveren....................................................................................5
Christopher Berry Artikel: 5 factor model persoonlijkheid en manager performance.........................................7
Additional readings..............................................................................................................................................7
Week 2 – teams en samenwerken.................................................................................................................. 9
Hoofdstuk 9: grondbeginselen van groepsgedrag...............................................................................................9
Definitie en classificatie van een groep...........................................................................................................9
Onderdelen van groepen.................................................................................................................................9
Gast college Joris Hekelaar: Leiding in een complexe wereld............................................................................11
VUCA RADD wereld & Organisatie complexiteit...........................................................................................11
Impact op menselijk psyche..........................................................................................................................11
Rol van leiderschap........................................................................................................................................11
Artikel Macus & LE: interactieve effecten van I-C op coöperatie.......................................................................12
Additional readings............................................................................................................................................12
Week 3 – teams en effectiviteit.................................................................................................................... 13
Hoofdstuk 10 – werk teams begrijpen...............................................................................................................13
Teams & groepen...........................................................................................................................................13
Soorten teams...............................................................................................................................................13
Effectieve teams maken................................................................................................................................13
Van individu naar teamspeler........................................................................................................................14
Nadelen teams...............................................................................................................................................14
Virtuele teams...............................................................................................................................................14
Artikel: Effectiviteit van teams in organisatie: meta-analyse............................................................................15
Week 4 – Organisatiecultuur........................................................................................................................ 16
Hoofdstuk 16: grondbeginselen van organisatiestructuren..............................................................................16
Waardes in een organisatie...........................................................................................................................16
Wat is organisatiecultuur?.............................................................................................................................16
Wat doen culturen?.......................................................................................................................................16
Cultuur creëren en in stand houden..............................................................................................................18
Hoe werknemers cultuur leren......................................................................................................................18
1
, Een organisatiecultuur beïnvloeden..............................................................................................................18
Hoe kan een manager cultuur sturen............................................................................................................18
Artikel: meta analyse persoonlijke fit op de werkvloer......................................................................................19
Gastcollege David Brennan: de toekomst van werk..........................................................................................20
Week 5 – organisatie structuur.................................................................................................................... 21
Hoofdstuk 15: organisatiestructuur...................................................................................................................21
Wat is organisatiestructuur?.........................................................................................................................21
Gemeenschappelijke organisatorische kaders en structuren.......................................................................21
Alternatieve ontwerpopties...........................................................................................................................21
De slankere organisatie: inkrimping..............................................................................................................22
Waarom verschillen structuren.....................................................................................................................22
Artikel Richard & Børge: organisatie design, fit tussen structuur en coördinatie.............................................22
Additional readings............................................................................................................................................23
Gast college Iris & Teaco: organization design lecture......................................................................................23
Week 6 – veranderingen in de wereld en organisaties..................................................................................24
Artikel: zelfsturende teamperformance.............................................................................................................24
Artikel: weerstand tegen organisatie verandering: onderzoek – praktijk link...................................................25
College 6.1..........................................................................................................................................................25
Gastcollege Schouten & Gielkens : psychologie brengt je verder......................................................................26
2
, Week 1: Leiderschap en Motivatie
Hoofdstuk 7: Motivatie concepten
Motivatie definiëren
- Motivatie: het proces ten grondslag van een individu’s mate van intensity, direction
en persistence gericht op een doel.
Vroege theorieën over motivatie
- Behoeften hiërarchie Theorie: Maslows piramide, bestaande uit fysiologische, veiligheid,
sociaal, zelfvertrouwen en zelf actualisatie behoeften.
o Lagere orde behoeftes: de externe behoeften van Maslow (fysiologie, veiligheid &
sociaal)
o Hogere orde behoeftes: de interne behoeften van Maslow (zelfvertrouwen en
zelfactualisatie)
- Theorie X en Theorie Y: managers gaan er van uit dat werknemers het werk vervelend
vinden en aangestuurd moeten worden (theorie X) / dat ze het werk leuk vinden en het
van nature willen doen (theorie Y)
- Twee-factoren Theorie: tevredenheid en ontevredenheid zijn geen antagonisten, maar
kunnen tegelijkertijd plaatsvinden
o Hygiëne factoren: factoren die er aan bijdragen dat mensen niet ontevreden zijn op
de werkvloer. Dit houdt niet in dat ze perse tevreden zullen zijn.
o Motivatoren: factoren die er aan bijdragen dat mensen tevreden zullen zijn. Dit
houdt niet in dat ze niet ontevreden kunnen zijn.
- Behoefte theorie van McClelland: nAch, nPow & nAff. Hoge nPow en lage nAff voor
goede managers. (achievement, power, affinity)
Hedendaagse theorieën over motivatie
- Self-determination theory: mensen willen controle over hun acties. Als iets verplicht
voelt, vind je het meteen minder leuk. Wordt bepaald door 3 factoren: autonomy,
relatedness, competence.
o Cognitieve evaluatie theorie: extrinsieke motivatie kan intrinsieke motivatie
ondersneeuwen
o Zelf-concordantie: de mate waarin mensen doelen na streven die passen bij hun
“core values”.
- Job engagement: de investering van een individu’s fysieke, cognitieve en emotionele
energie in een baan.
- Doelen stellen Theorie: specifiek en moeilijke doelen met veel feedback leiden tot
hogere prestaties.
o Management by objectives (MBO): doelen van het bedrijf helemaal uitpluizen naar
doelen van het individu.
- Self-Efficacy Theorie: je zelfvertrouwen in een specifieke taak
o Enactive mastery: relevante ervaring verkrijgen met een taak of baan
o Vicarious modeling: zelfvertrouwen krijgen omdat je iemand iets voor ziet doen
o Verbale overtuiging: zelfvertrouwen krijgen uit sociale overtuiging
o Arousal: iemand aroused maken, hyped hem up om taken beter uit te voeren
3
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller jennifer55. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $7.68. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
67474 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now