Other
Opdracht verpleegkundig leiderschap praktijkleren 4
- Course
- Institution
- Book
Opdracht verpleegkundig leiderschap van praktijkleren 4. met als extra de feedback van de beoordelaars.
[Show more]
Connected book
Book Title:
Author(s):
- Edition:
- ISBN:
- Edition:
24 reviews
By: verwerprins • 1 year ago
By: naomizwaan1 • 3 year ago
It's a fine document, but it's a pity that there's no number before you buy it and you have to see it afterwards.
By: gigidekker • 3 year ago
By: ankgrot97 • 3 year ago
By: soraya_dewith • 4 year ago
By: fimme • 4 year ago
By: jonnecretier • 4 year ago
Seller
Follow
tessafennematf
Reviews received
Content preview
10-6-2019 Verpleegkundigleiderschap
Hogeschool Utrecht
Naam: Tessa Fennema
Studentnummer: 1728794
Studiegroep: GVE-2DUV-PLE-18
Cursus: GVE-4.PL4-17
1e beoordelaar: Inge Wolbers
2e beoordelaar: Linda Smit
Inleverdatum: 10 juni 2019
, Inhoud
Verpleegkundig leiderschap. ................................................................................................................... 3
10-06-2019
1. Kennismaken met leiderschap. ................................................................................................... 3
1.1 Wat is verpleegkundig leiderschap?.............................................................................................. 3
1.2 Verpleegkundig leiderschap in het dagelijks werk. ................................................................. 6
1.3 Verpleegkundig leiderschap bij het verbeteren van kwaliteit van zorg op de werkvloer....... 6
1.4 Verpleegkundig leiderschap bij verbetering op organisatie- en landelijk niveau. .................. 7
1.5 Persoonlijke voorbeelden van verpleegkundig leiderschap.................................................... 8
2. Onderzoeken van leiderschap. .................................................................................................... 9
2.1 Thema: Functiedifferentiatie......................................................................................................... 9
2.2 Betrokken stakeholders........................................................................................................... 9
2.3 Onderzoekend interview op micro-, meso- en macroniveau................................................ 10
2.4 Ervaringen en observaties tijdens het schaduwen................................................................ 11
2.5 Verbinding leggen tussen eigen ervaring en opgedane kennis. ............................................ 12
2.6 Reflectie. ................................................................................................................................ 13
2.7 Twee sterke + twee ontwikkelpunten ten aanzien van verpleegkundig leiderschap. .......... 14
Literatuurlijst verpleegkundig leiderschap. ........................................................................................... 15
Bijlage 1: feedbackformulier stakeholder. ............................................................................................ 17
Bijlage 2: Feedbackformulier collega. ................................................................................................... 18
Bijlage 3: Feedback op presentatie verpleegkundig leiderschap. ......................................................... 19
Bijlage 4: Presentatie opdracht verpleegkundig leiderschap. ............................................................... 20
, Verpleegkundig leiderschap.
1. Kennismaken met leiderschap.
1.1 Wat is verpleegkundig leiderschap?
Volgens Vermeulen, Holleman, Huis, Ista & Lalleman (2018) is leiderschap een breed en complex
onderwerp en heeft het voor iedereen een andere betekenis. Verpleegkundig leiderschap is een vast
onderdeel van het dagelijks werk waarbij Evidence Based Practice, relaties met collega’s en de
context waarin gehandeld wordt een onderdeel is.
Op de website verpleegkundigleiderschap.nu (z.d.) beschrijft Lalleman dat verpleegkundig
leiderschap gevormd kan worden door:
➢ Gebruik te maken van Evidence Based Practice;
➢ Een grote mate van bewustzijn van (het effect van) de eigen professionele rol en andere
rollen kennen en herkennen;
➢ Verschil te maken als rolmodel voor uitkomsten van patiënten, collega’s, zorgorganisatie en
maatschappij;
➢ Het stellen van reflectieve en onderzoekende vragen.
Leiderschap is niet hetzelfde als management. Een manager is iemand die leiding geeft aan een
groep mensen binnen een organisatie. Managers zijn de formele leiders van een team. Binnen de
werkzaamheden heeft de manager rechten en plichten en is verantwoordelijk voor het behalen van
doelen uit een beleidsplan. Een team heeft naast formele ook informele leiders. Deze informele
leiders zijn medewerkers uit het team waarvan collega’s het waard vinden om naar te luisteren. De
informele leiders hebben een grote invloed op het behalen van de beleidsdoelen uit het beleidsplan
(Kerstens, 2015). In tabel 1.1 worden de verschillen tussen management en leiderschap weergegeven
(Vermeulen et al., 2018):
Management Leiderschap
Administreren Innoveren
Plannen Visie
Behouden Ontwikkelen
Monitoren Beïnvloeden
Focus op systeem en structuur Focus op mensen
Controleren Inspireren
Coördineren Begeleiden
Communiceren Rolmodel
Rationeel Emotioneel
Belang van expertise Belang van vertrouwen
Tabel 1.1 verschillen tussen management en leiderschap.
Vermeulen et al. (2018) beschrijven diverse leiderschapsstijlen en contingentietheorieën.
Leiderschapsstijlen kunnen verschillend passend en effectief zijn in bepaalde situaties.
Hieronder worden deze leiderschapsstijlen en contingentietheorieën toegelicht.
➢ Michigan State Studies:
De studie beschrijft twee leidersgedragingen die zij werknemersgericht en productgericht
noemen.
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller tessafennematf. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $4.32. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
67096 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now