100% satisfaction guarantee Immediately available after payment Both online and in PDF No strings attached
logo-home
Samenvatting van Kwaliteit- en Veiligheidsmanagement $4.33
Add to cart

Summary

Samenvatting van Kwaliteit- en Veiligheidsmanagement

2 reviews
 53 views  2 purchases
  • Course
  • Institution
  • Book

Beste bezoeker, In deze samenvatting staan de hoofdlijnen van het vak Kwaliteit- en Veiligheidsmanagement. De tekst is erg gestructureerd en bevat de belangrijkste woorden. Het bijbehorende boek is Kwaliteit- en Veiligheidsmanagement van de schrijver(s) Emmerik. Let op: het kan per jaar verschill...

[Show more]
Last document update: 5 year ago

Preview 3 out of 27  pages

  • No
  • H1, h2, h5, h6, h7, h8, h9
  • July 9, 2019
  • July 9, 2019
  • 27
  • 2018/2019
  • Summary

2  reviews

review-writer-avatar

By: tpape18 • 3 year ago

review-writer-avatar

By: mlvotel • 3 year ago

avatar-seller
Kwaliteit- & Veiligheidsmanagement




1

,Belangrijkste van Kwaliteit- & Veiligheidsmanagement

De vijf benaderingen of definities van kwaliteit:
1. Transcendente of filosofische benadering
- Ideaalbeeld van kwaliteit en hangt vooral samen met het imago van het
merk of het gevoel dat mensen bij een product hebben.
2. Productgerichte benadering
- Gaat uit van de eigenschappen of kenmerken die een product moet
hebben om aan de verwachtingen te voldoen. Het is objectief te
beoordelen.
3. Gebruikersgerichte benadering
- Kwaliteit is hierbij afhankelijk van het oordeel van de gebruikers.
Kwaliteit wordt verschillend beoordeeld, omdat de klanten
verschillende behoeften en wensen heeft. Juran sprak van ‘fitness of
use’ (geschiktheid voor het gebruik ervan).
4. Waardegerichte benadering
- Vergelijkt de kwaliteit van de producten of diensten met de ervoor
betaalde prijs of de gemaakte kosten. Er is sprake van kwaliteit als het
product of de dienst is verkregen tegen een aanvaardbare prijs of tegen
aanvaardbare kosten.
5. Productiegerichte benadering
- Eisen van het productieproces staan hier centraal. Crosby sprak over
een productie die moet streven naar ‘zero defects’ (het maken van
fouten vermijden). Produceren volgens de productie-eisen, zorgt voor
goede en meetbare kwaliteit.

Het gaat bij Integrale Kwaliteitszorg (IKZ) om twee aspecten:
1. Kwaliteitszorg in het productieproces of in de dienstverlening.
2. Betrokkenheid van het management en de medewerkers.

Integrale Kwaliteitszorg bestaat uit drie onderdelen:
1. Kwaliteitsbeleid
2. Kwaliteitssysteem
3. Kwaliteitsborging

Definitie ‘audit’:
Een systematisch en onafhankelijk onderzoek of de kwaliteitsactiviteiten en de
resultaten overeenkomen met de regelingen, procedures, specificaties, werkwijzen en
instructies, zoals beschreven in het kwaliteitshandboek.

Verschillende vormen van audits zijn:
 Kwaliteitssysteemaudit
 Procesaudit
 Productaudit
 Dienstaudit

Manieren van uitvoeren audits:
 Interne audits (zelf uitvoeren)
 Externe audits (door derden laten uitvoeren – Det Norske Veritas (DNV GL))


2

, Verschillende partijen die testen uitvoeren:
 First-party laboratories
- Testen door producten of fabrikant.
 Second-party laboratories
- Testen door kopers, gebruikers of consumenten.
 Third-party laboratories
- Testen door onafhankelijke organisatie.

W. Shewhart
 Publiceerde boek: ‘Economic Control of Quality of Manufacturing Product’.
- Introductie statistische modellen kwaliteit meten van goederen en diensten.
 Stelde vast dat er in industriële processen altijd afwijkingen van of variaties op de
vastgestelde norm optreden, door verschillen kwaliteit grondstoffen en materialen.
 Noteerde verloop productieproces in ‘Process Control Charts’ (regeldiagrammen).
- Onderscheid tussen twee soorten afwijkingen:
1. Toevallige afwijkingen (binnen vastgestelde marges)
2. Systematische afwijkingen (buiten vastgestelde marges)
 Met de regeldiagrammen:
- Normen voor productieproces definiëren.
- Afwijkingen in beeld brengen.
- Onderzoeken voldaan aan normen.

W.E. Deming
 Benadrukte belang van betrokkenheid van de gehele organisatie bij het
verbeterproces. Het management moet zich opstellen als: ‘driver of change’.
 Variaties in processen terugdringen  medewerkers trainen in kwaliteits- en
statische technieken.
 Hechte veel belang aan ‘leiderschap’. Zonder leiderschap is een organisatie stuurloos.
 Formuleerde veertien verbeterpunten om kwaliteit te verbeteren (zie blz. 47).




J.M. Juran

3

The benefits of buying summaries with Stuvia:

Guaranteed quality through customer reviews

Guaranteed quality through customer reviews

Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.

Quick and easy check-out

Quick and easy check-out

You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.

Focus on what matters

Focus on what matters

Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!

Frequently asked questions

What do I get when I buy this document?

You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.

Satisfaction guarantee: how does it work?

Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.

Who am I buying these notes from?

Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller k1609. Stuvia facilitates payment to the seller.

Will I be stuck with a subscription?

No, you only buy these notes for $4.33. You're not tied to anything after your purchase.

Can Stuvia be trusted?

4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)

52355 documents were sold in the last 30 days

Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now

Start selling
$4.33  2x  sold
  • (2)
Add to cart
Added