Beste bezoeker,
In deze samenvatting staan de hoofdlijnen van het vak Introductie IVK. De tekst is erg gestructureerd en bevat de belangrijkste woorden. Het bijbehorende boek is Basisboek Integrale Veiligheid van de schrijver(s) Stol et al. Let op: het kan per jaar verschillen wat er behandeld wo...
,Les 1
Veiligheid: Mensen zijn effectief beschermd tegen persoonlijk leed
(tegen de aantasting van hun lichamelijke en geestelijke integriteit)
met uitzondering van leed door ziektes waarvan geen directe
uitwendige oorzaak bekend is.
(Veiligheids)risico: Risico is de kans op een gebeurtenis die de
veiligheid bedreigt x de schadelijke effecten die daarvan het gevolg
zijn.
Integrale Veiligheid:
- Tijd: Ieder veiligheidsprobleem maakt deel uit van een
oorzaak-gevolgketen. Er moet niet alleen onderzocht
worden hoe het probleem is ontstaan. Het is ook belangrijk
om te weten waarom en waardoor de gebeurtenissen en
incidenten die als problematisch worden gezien zich blijven
herhalen en wat de gevolgen hiervan zijn.
- Ruimte: Veiligheidsproblemen overschrijden vaak
bestuurlijke grenzen (waterschap, gemeente, provincie en
het rijk). De schaal waarop het probleem zich voordoet is
daarom een belangrijke factor bij het ontwikkelen van een
integrale aanpak.
- Sociale Netwerken: Samenwerking tussen personen en
tussen organisaties die bereid zijn informatie met elkaar te
delen, is een belangrijk aspect van integrale veiligheid. De
netwerken die hieruit ontstaan, bieden in principe meer
kans op succes dan de inzet van ieder persoon of
organisatie afzonderlijk.
- Kennisgebied: Veiligheidsvraagstukken zijn complexer
dan ze op het eerste gezicht lijken. Daarom volstaat het
niet om oplossingen te zoeken binnen één vakgebied
(monodisciplinair). In plaats hiervan is een multidisciplinaire
aanpak nodig, waarbij kennis uit verschillende vakgebieden
wordt gecombineerd. Verbinden, samenwerken en
multidisciplinariteit zijn sleutelwoorden bij een eigentijdse
invulling.
Safety: Mensen effectief beschermen tegen gevaar.
Security: Sociale en technische systemen effectief beschermen
tegen gevaar.
Sociale Veiligheid: Mate waarin mensen beschermd zijn en zich
beschermd voelen tegen persoonlijk leed door misdrijven,
overtredingen en overlast door anderen.
Fysieke Veiligheid: Mate waarin mensen beschermd zijn en zich
beschermd voelen tegen persoonlijk leed door ongevallen en tegen
onheil van niet-menselijke oorsprong.
Objectieve Veiligheid: Gemeten niveau op een vooraf
vastgestelde schaal van veiligheid.
Subjectieve Veiligheid: De mate waarin mensen zich veilig
voelen.
2
, Veiligheidsparadox: Naarmate de criminaliteit afneemt, neemt
ook de tolerantie voor wat er gebeurt af. Ondanks dat het feitelijk
veiliger wordt, voelen mensen zich steeds onveiliger.
Fear Victimization Paradox: Degenen die criminaliteit het meest
vrezen, lopen de minste risico’s. Angst vs. Realiteit.
Les 2
Waar komt het begrip ‘veiligheidscultuur’ vandaan?
Historie
- Tsjernobyl 1986
- In het onderzoek naar het ongeval wordt de term
‘veiligheidscultuur’ voor het eerst gebruikt.
Veiligheidscultuur
- Een verklarende factor voor grote rampen, maar ook
voor alledaagse incidenten.
- Aandacht voor de veiligheidscultuur kan incidenten
doen voorkomen.
Veiligheidsdenken in drie tijdperken
1. Focus op techniek
2. Focus op mens en training
3. Focus op veiligheidsmanagement en -cultuur
Veiligheidsmanagementsysteem
- Monitoren van zowel technische als menselijke
factoren: doelen, afspraken, verantwoordelijkheden,
risicovolle processen, planningen en
controlesystemen aan elkaar koppelen.
- Veiligheidsdenken: monitoren en het uitdrukken van
risico’s in cijfers, maar veiligheidscultuur
daarentegen laat zich moeilijk uitdrukken in cijfers.
Wat is veiligheidscultuur?
Organisatiecultuur ter attentie van veiligheid. Het product van
individuele en groepswaarden, houdingen, percepties,
vaardigheden/competenties en gedragspatronen, die de toewijding
aan de stijl van en bedrevenheid met het gezondheids- en
veiligheidsmanagement binnen een organisatie bepalen.
Cultuur
- De collectieve programmering die de leden van de
ene groep of categorie mensen onderscheidt, van
een andere.
Organisatiecultuur
- Waarden in een organisatie: datgene wat
medewerkers en managers belangrijk vinden
(prioriteiten) en wat niet.
- De manier waarop medewerkers met elkaar en hun
omgeving omgaan, hun gewoontes.
3
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller k1609. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $4.34. You're not tied to anything after your purchase.
