Class notes
Alle hoorcollege aantekeningen (1 tm 7) en kennisclips van Organisatiepsychologie 2024
- Course
- Institution
Hierbij alle hoorcollege aantekeningen (1 tm 7) en kennisclips voor het vak Organisatiepsychologie
[Show more]
Seller
Follow
isa1000
Content preview
Samenva'ng hoorcolleges Organisa2epsychologieHoorcollege 1: Introduc2e
Organisa2egedrag:
De studie van wat mensen denken, voelen en doen in en rondom organisa4es
Organisa2egedrag – voorbeeld UU-onderzoek
- Masterclass HR-professionals: hoe voer je effec4ef D&I-beleid?
- Niet alleen wetenschappelijke publica4es, maar ook factsheets en beleidsstukken
- Kennisoverdracht naar prak4jk, maar ook ophalen wat er in de prak4jk speelt
Organisa2epsychologie:
• Bestuurt menselijk gedrag in de context van arbeidsorganisa2es
• Niveaus:
- Individu
- Interpersoonlijk
- Team
- Organisa4e
Drie perspec4even op effec4viteit van organisa4es:
1. Open Systemen-perspec2ef
• Organisa4es zijn complexe systemen die ‘leven’ binnen hun externe omgeving en hier
aNankelijk van zijn
, • Oorspronkelijk gericht op fysieke hulpbronnen
à Hoe goed je als organisa4e kan omgaan met die veranderende context, maakt dat je
effec4ever wordt
à Voorbeeld: NePlix (mensen zaten niet meer te wachten op dvd’s huren etc.)
à Niet alle organisa4es kunnen goed meebewegen met hun externe omgeving
(tomtom, BlackBerry, V&D)
2. Human Capital-perspec2ef
• Versterkt de organisa4e menselijk kapitaal:
- Kennis
- Vaardigheden, competen4es, talenten
- Crea4viteit
- Mo4va4e, tevredenheid, commitment, bevlogenheid versterken
- Risico op burnout, uitval, vertrek verminderen
à Flexwerk bijvoorbeeld heeV zowel voordelen (meer autonomie) als nadelen (minder
sociale cohesie)
Belang van ‘unlearning’
• Succesvolle bedrijven doen ook aan afleren
- Leer van de input die je krijgt uit de omgeving
3. Belanghebbenden-perspec2ef (stakeholder perspec2ef)
• Stakeholders: individuen, groepen, en andere betrokken par4jen, die invloed hebben
op, of beïnvloed worden door doelen en handelen van organisa4e
à Let op verschil met aandeelhouders (shareholder), dat gaat vaker over winst of verlies
• Ethiek:
- Maatschappelijk verantwoord ondernemen:
, à Gevolgen voor samenleving en milieu gaan verder dan financiële belangen en
we]elijke verplich4ngen
à Contract van organisa4e met samenleving
MARS-model:
Actuele uitdagingen voor organisa2es:
1. Technologische veranderingen
- Razendsnelle veranderingen (zoals chatgpt)
- Nieuwe samenwerkingsvormen (bijv. Uber)
- Nieuwe veiligheidsrisico’s (hacks)
- Block chain technologie
- Robo4sering
Gevolgen technologische veranderingen:
• Onenigheid wetenschap en experts over gevolgen
- Veel baanverlies
- Winst plaPormkapitalisme naar kleine groep (Pfeiffer)
- Minder saai en smerig werk?
- Nieuwe banen zoals dronepiloot
à Baanpolarisa4e
à Vraagt veel denkkracht en crea4viteit van mensen
à Baanonzekerheid, technostress
, 2. Globalisering
• Economische, sociale en culturele verbondenheid met personen/organisa4es in
andere delen van de wereld
• Effecten op organisa4es
- Grotere markt, lagere kosten, meer innova4e
- Meer diversiteit
- Toenemende intensivering werk (‘24/7’)
- Outsourcing naar lagelonenlanden
3. Veranderingen in arbeidsverhoudingen
- Tijdelijke contracten, oproepkrachten, detachering etc.
- Gedwongen of vrijwillig freelance werk
Gevolgen:
- Minder baanzekerheid
- Baanonzekerheid tast welzijn aan
à Geestelijke gezondheid, angstklachten
à Zelfwaardering
à Soma4sche gevolgen, alcoholgebruik
- Ook op lange termijneffecten
4. Werk-privé-integra2e
- Integreren van verschillende rollen in werk en privéleven
- Voorkomen van conflicten tussen rollen
- Term vervangt concept werk-privébalans
- Werk-privé verrijking
- Meeste mensen ervaren werk-privéconflict
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller isa1000. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $7.06. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
48756 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 15 years now