100% satisfaction guarantee Immediately available after payment Both online and in PDF No strings attached
logo-home
Samenvatting BIV-IC per college $7.90   Add to cart

Summary

Samenvatting BIV-IC per college

 40 views  5 purchases
  • Course
  • Institution

Samenvatting van 49 pagina's voor het vak BIV-IC aan de Nyenrode (Nyenrode)

Preview 4 out of 49  pages

  • June 16, 2024
  • 49
  • 2022/2023
  • Summary
avatar-seller
College 1: Trends en strategische waarde van IT
IT en de rol van de accountant




Twee belangrijke modellen, model 1:

,Twee belangrijke modellen, model 2:




Samengevoegd leidt dit tot het 6-lagen model:




Hoe raken IT-trends de accountant?
1. Vanuit de klant:
 Continuïteit van de onderneming is in het geding. Als de klant actie onderneemt door
mogelijke misinvesteringen, als de klant geen actie onderneemt prijst deze zich
mogelijk uit de markt
 Als het verdienmodel verandert, verandert ook de audit. Controleplan van vorig jaar
volstaat niet meer, risicoanalyse moet opnieuw gedaan worden. Kun je voor deze
nieuwe dienstverlening wel vertrouwen op het huidige informatie landschap?
2. Vanuit het eigen accountantskantoor:
 In welke mate kunnen taken die je nu uitvoert, uitgevoerd worden door
computers/IT?
 In welke mate is het IT-landschap van het kantoor klaar voor nieuwe IT-trends? Is de
tooling bijvoorbeeld voor handen?

,Hoe kan de impact van IT-trends op accountants worden weergeven in het 6-lagen model?




- Als cliënt ervoor kiest wel of niet mee te gaan in IT-trends, heeft dat meestal impact op de
strategie van de onderneming. Denk aan digitaal gaan verkopen in plaats van in fysieke
winkels of overgaan naar de cloud. Dit beïnvloedt ook de doelstelling (geel gearceerd)
- Het bedrijfsproces, toepassingen en opslag apparatuur veranderen hierdoor ook. Er moet
bijvoorbeeld een webwinkel gebouwd worden, externe leverancier neemt de hosting van
servers over. Zie rode markering
- Op de audit heeft dit ook invloed. Het controleplan volstaat niet meer, de kennis van de
entiteit moet verbreed worden. Hier komen nieuwe vragen bij op: hoe stel je vast dat de
omzet via de website volledig is? Hoe stel je vast dat je nog steeds op de
informatievoorziening kan vertrouwen, terwijl deze naar de cloud is gegaan? Paarse arcering

Wat zijn belangrijke trends in hard- en software en in toepassing en gebruik?
Hard- en software Toepassing en gebruik
Device mesh Kunstmatige intelligentie
Machine learning Big data en data analytics
Cloud computing Ketens- en netwerkdigitalisering
Internet of things Mobiel werken en betalen
Identificatie & access technologie
Blockchain technologie

Wat zijn kenmerken van big data?
- Volume grote hoeveelheden data
- Variety met grote diversiteit
- Velocity die snel binnenkomen of opgevraagd worden
- Variability met variabie in de data (verschillende bronnen kunnen elkaar tegenspreken)
- Veracity kwaliteit van de data (ene bron is betrouwbaarder dan de andere)

Data is ongestructureerd en kan niet in een traditionele database opgeslagen worden.
Ongestructureerde data van verschillende bronnen zijn met elkaar te combineren.

Wat is device mesh?
Een mesh netwerk is een groep van verbonden apparaten, zoals wifi-routers, die als een zelfstandig
netwerk acteren zodat er diverse bronnen van verbinding in je huis zijn in plaats van slechts één
router.

, Wat is cloud computing?
Hardware, software en data is naar behoefte via internet beschikbaar. Voordelen zijn:
- Naar behoefte, on-demand
- Schaalbaar
- Lagere kosten

Wat is machine learning?
IT leert om een patroon te herkennen en dit vervolgens zelfstandig toe te passen.

Wat is blockchain technologie?
Een openbaar en decentraal grootboek waarin alle transacties zijn opgenomen die ooit zijn
uitgevoerd. Het is voor iedereen toegankelijk en wordt door het gehele netwerk bijgehouden. Alle
transacties zijn middels hash aan elkaar gelinkt (chain).

Wat zijn de ‘five forces’ volgens Porters model?
- Intensiteit van concurrentie binnen de industrie
- Onderhandelingsmacht van klanten
- Bedreiging van nieuwe toetreders
- Onderhandelingsmacht van leveranciers
- Bedreiging van substitutie producten

Wat zijn volgens het artikel van Amit en Zott de belangrijkste
‘value drivers’ voor e-business bedrijven en waarom?
Efficiëntie Kosten vermindering door de afhankelijkheden in het systeem
Complementaries Waarde vermeerderend effect van afhankelijkheden tussen activiteiten in het
business model
Lock-in Activiteiten in het business model die switching costs of een andere vorm van
incentive creëren voor deelnemers om in het systeem te blijven
Novelty Mate van business innovatie die wordt gecreëerd door nieuwe business model
activiteiten

Noem een aantal voorbeelden van de verschillende categorieën
- Efficiëntie  denk aan Aldi, die de dozen zo in de schappen zet in plaats van netjes uit te
pakken. Creëren hiermee een kostenverlaging.
- Complementaries  denk aan eBay, zij bieden een platform voor verkopen aan individuele
kopers en aanbieders van nieuwe en gebruikte producten. Een vereiste hiervan is een goed
betaalsysteem. PayPal zorgt er voor dat eBay dit aan kan bieden, en dus heeft PayPal een
waarde vermeerderend effect op de activiteiten van eBay
- Lock-in  hoe zorg je ervoor dat de klant bij jou blijft, en niet naar de concurrent gaat?
Creëert dus switching costs óf juist incentives om te blijven.
- Novelty  mate van innovatie

Welke 6 vragen moeten gesteld worden bij business model innovatie?
1. Welke wensen van de klant worden met het nieuwe business model geadresseerd?
2. Welke nieuwe activiteiten helpen om deze wensen te vervullen?
3. Hoe kunnen de activiteiten op nieuwe manieren ‘gelinkt’ worden?
4. Wie voert de activiteiten uit? Welke nieuwe governance aspecten kunnen worden gebruikt?
5. Hoe wordt waarde gecreëerd voor stakeholders?
6. Welk omzetmodel kan toegepast worden om het business model te realiseren?

The benefits of buying summaries with Stuvia:

Guaranteed quality through customer reviews

Guaranteed quality through customer reviews

Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.

Quick and easy check-out

Quick and easy check-out

You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.

Focus on what matters

Focus on what matters

Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!

Frequently asked questions

What do I get when I buy this document?

You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.

Satisfaction guarantee: how does it work?

Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.

Who am I buying these notes from?

Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller Sannee1990. Stuvia facilitates payment to the seller.

Will I be stuck with a subscription?

No, you only buy these notes for $7.90. You're not tied to anything after your purchase.

Can Stuvia be trusted?

4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)

79271 documents were sold in the last 30 days

Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now

Start selling
$7.90  5x  sold
  • (0)
  Add to cart