100% satisfaction guarantee Immediately available after payment Both online and in PDF No strings attached
logo-home
Samenvatting - biab62 Management college 4 $8.92   Add to cart

Summary

Samenvatting - biab62 Management college 4

 3 views  0 purchase
  • Course
  • Institution

interieur en architectuur

Preview 3 out of 16  pages

  • June 16, 2024
  • 16
  • 2023/2024
  • Summary
avatar-seller
COLLEGE 4 ONDERNEMEN
ONDERNEMEN

VOORBEELDEN VAN ONDERNEMEN

- MADAM C.J. WALKER
o Leed aan ernstige roos en andere hoofdhuid-aandoeningen
o Creëerde een eigen haar-hoofdhuid conditioner
o Bouwde haar idee uit tot een bedrijf
- GERT VERHULST EN HANS BOURLON
o Groot tv- en zaalsucces waardoor een onafhankelijk productiehuis werd opgericht
o Internationaal succesvolle expansie
- MARC COUCKE (OMEGA PHARMA)
o Oprichting van pharmabedrijf Omega Pharma
o Verkoopt het voor 3.6miljard euro
o Gebruikte dat geld om te investeren in vele verschillende Belgische bedrijven
- KATRIEN HERDEWYN (ELEGNANO)
o Wou schoonheid van nanodeeltjes in schoenen verwerken
o Vuil- en waterafstotend
o Eigen merk gestart
- EVELIEN COPPENS (LILALOU)
o Zocht gezonde koekjes voor haar kinderen, maar vond dit niet
o Ontwikkelde een eigen koekje met alternatieven voor suiker en tarwe
- JEF BEZOS (AMAZON)
o Innoveerde voortdurend op verschillende domeinen
o Bouwde het bedrijf op tot een van de machtigste spelers ter wereld

WAT IS ONDERNEMEN?

Een ondernemer brengt productiefactoren samen met het oog op het produceren en verkopen van
goederen en diensten, waarbij men ondernemingsrisico loopt in ruil voor een vergoeding.

Ondernemen is zien wat iedereen ziet, en daarmee doen wat niemand doet.

Er is nood aan creativiteit en inzet. Er is risico aan gemoeid en je haalt er voldoening uit.

Er zijn dus ingrediënten die steeds terug komen:

- CREATIVITEIT

Er moet een idee zijn en nieuwe inzichten.
Verdienmodellen: hoe ga ik geld verdienen met iets?
Distributiemodellen: manieren om iets te verdelen

- INZET

Ondernemen vraagt inzet.

• Bloed

De wil moet er zijn om het idee te realiseren, je moet gepassioneerd zijn.

1

, • Zweet

Het idee moet steeds aangescherpt worden en uitgedaagd. Hard werken om het idee tot een
goede draaiende motor te maken.

• Tranen

Tegenslagen zijn gegarandeerd

- RISICO
• Financieel

Je kan het geïnvesteerde kapitaal kwijtraken.

• Sociaal

Het vraagt continu aandacht en vreet aan de vrije tijd. De sociale vangnetten zijn beperkt

• Psychologisch

Het falen kan zwaar doorwegen

- VOLDOENING
• Financiële onafhankelijkheid

Je geïnvesteerde kapitaal kan sterk aangroeien en je bent volledig onafhankelijk

• Je passie als levenswerk

Je kan steeds bezig zijn met waar je van houd

• Eigenwaarde

Als het lukt leef je op een wolk

HET ONDERNEMERSCHAPSPROCES




Eerst heb je uw prikkel. Je doet een observatie waardoor je een idee krijgt. Na de prikkel volgt de innovatie,
die creativiteit geeft van het idee. Daarna wil je dat tot leven brengen, implementatie ervan. Hierna ga je
voor een groei waar je dat product verder uitbouwt, zijzaken aan bouwt, organisatorisch de uitwerking
ervan op punt stelt en dergelijk meer.

Het proces bestaat dus uit 4 stappen.




2

, TIMMONS-MODEL




Als oprichter zijn we onderaan als steunpunt. We koppelen een drieluik van opportuniteit, middelen en
team. Die zaken moeten in evenwicht zijn om als ondernemer te slagen waarbij:

- Opportuniteit het gat in de markt is. Niet ieder idee is een opportuniteit, slechts weinigen zijn
goed en het kan een gat in de markt zijn, maar het moet ook een markt in het gat zitten. Er moet
interesse in zijn.

- Middelen, er moet financiële slagkracht zijn. Er moet geld zijn om iets op te starten, om een pand
af te huren, om machines te kopen, om software te licenceren, …

- Team is ook noodzakelijk. Er zijn heel wat vaardigheden nodig om van een idee succes te maken.

Dat drieluik beschrijft het businessplan.

ONDERNEMERSCHAP

Ondernemen is geen ‘quick win’, het vraagt toewijding. Je wordt niet als ondernemer geboren. Het wordt
gestimuleerd door:

- Persoonlijkheidskenmerken
- Omgeving (volksaard)
- Maatschappelijke structuren (bureaucratie, sociaal vangnet)

Ook persoonlijkheidskenmerken

- Kennis: kent men de sector waarbinnen men onderneemt goed?
- Weten waarover je spreekt
- Netwerk: wie kan je om advies vragen of met wie kan je samenwerken?
- Raad geven en samenwerken
- Energie: hard en veel werken en tegenslagen kunnen verteren
- Betrokkenheid: een ondernemer moet zich vereenzelvigen met de onderneming
- Deel van uw ziel


3

The benefits of buying summaries with Stuvia:

Guaranteed quality through customer reviews

Guaranteed quality through customer reviews

Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.

Quick and easy check-out

Quick and easy check-out

You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.

Focus on what matters

Focus on what matters

Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!

Frequently asked questions

What do I get when I buy this document?

You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.

Satisfaction guarantee: how does it work?

Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.

Who am I buying these notes from?

Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller camilleverstraete. Stuvia facilitates payment to the seller.

Will I be stuck with a subscription?

No, you only buy these notes for $8.92. You're not tied to anything after your purchase.

Can Stuvia be trusted?

4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)

81113 documents were sold in the last 30 days

Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now

Start selling
$8.92
  • (0)
  Add to cart