WC-GR: Check of je leer-/lesdoelen en onderwerpen week 1
beheerst en behaald hebt.
Onderwerpen Checken door:
Oorzaak en roep om 1. Waardoor is corporate governance ontstaan en wat is de
corporate governance (cg) reactie erop?
Corporate governance is ontstaan door de
boekhoudschandelen/frauderingen die plaatsvonden. Reactie daarop is
het verbeteren van de wet- en regelgeving waar ondernemingen aan
moeten voldoen.
wat cg is (cg cirkel, in- en 2. Wat is cg?
externe cg, voor wie cg Corporate governance = goed of behoorlijk ondernemingsbestuur.
bedoeld, NL gedragscode:
waar het in hoofdlijnen uit Vanuit een breed perspectief is corporate governance een systeem van
bestaat)* wetten, regels en factoren die invloed uitoefenen op het gedrag van
een onderneming.
3. Wat zijn de twee steunpilaren van cg volgens de commissie
Frijns (in gedragscode)? (zie vraag 1.16 uit CG)
Goed ondernemerschap (waaronder integer en transparant handelen
door het bestuur) en goed toezicht hierop (waaronder het afleggen van
verantwoording).
4. Welke onderdelen behoren tot interne cg en
Raad van commissarissen en bestuur.
5. Welke onderdelen behoren tot externe cg?
Aandeelhouders en schuldeisers.
6. Wie zijn volgens de gedragscode verantwoordelijk voor de
governancestructuur binnen een onderneming? (vraag 1.7
uit CG)
Raad van commissarissen en het dagelijkse bestuur.
7. Voor welke ondernemingen is de NL gedragscode bedoeld
(vraag 1.12 uit CG)
De beursgenoteerde vennootschappen (balanswaarde > €500 miljoen).
8. Wat wordt in de NL gedragscode geregeld? (vraag 1.13 uit
CG).
Regels waaraan de beursgenoteerde vennootschappen moeten voldoen
en het regelen van de verhoudingen tussen bestuur, commissarissen
en aandeelhouders.
1
,Onderwerpen Checken door:
9. Uit welke onderdelen bestaat de NL gedragscode? (vraag
1.14 uit CG)
H1: lange termijn waardecreatie
H2: Effectief bestuur en toezicht
H3: Beloningen
H4: Algemene vergadering
H5: One-tier bestuursstructuur
stakeholdermodel cg * 10. Wat wordt bedoeld met het begrip stakeholder? (vraag 1.10
uit CG)
Dit zijn belanghebbenden. Belanghebbenden zijn natuurlijke personen
en rechtspersonen die belang hebben bij het welslagen van de
onderneming.
11. Leg het stakeholdermodel uit aan de hand van de begrippen
contractual stakeholder en community stakeholder.
Er wordt een onderscheid gemaakt tussen juridisch verbonden
belanghebbenden (contractual stakeholders) en
sociaal/maatschappelijk verbonden belanghebbenden (community
stakeholders).
Contractual: Communtiy:
- Aandeelhouders - Markten / Consumenten
- Werknemers - Wetten/regelgeving
- Klanten - Overheid
- Leveranciers - Maatschappij / Belangengroepen
- Schuldeisers - Media
- Cultuur
besturing van organisatie 12. Waar gaat het ihkv cg / NL gedragscode over besturen?
(fig 1.5 de Kern) *
Vanuit de code voor corporate governance gaat het voor het bestuur
over Langetermijnwaardecreatie
waarbij in het vormgeven van de strategie aan 8 punten aandacht
wordt besteed:
1. De implementatie en haalbaarheid van de strategie;
2. Het door de vennootschap gevolgde bedrijfsmodel en de markt
waarin de vennootschap en de met
3. haar verbonden onderneming opereren.
4. Kansen en risico’s voor de vennootschap;
5. De operationele en financiële doelen van de vennootschap en
de invloed ervan op de toekomstige
6. positie in relevante markten;
7. De belangen van de stakeholders; en
8. andere voor de vennootschap en de met haar verbonden
onderneming relevante aspecten van ondernemen.
2
,Onderwerpen Checken door:
13.
B
eschrijf waarom het begrip planning & control een centrale
positie inneemt binnen de besturing van organisaties? (zie
vraag 1.3 de Kern)
Dit gaat om het hele proces van het vooraf bepalen van doelstellingen
en hoe deze bereikt worden (planning) en het bewaken van de
realisatie van doelstellingen (onderdeel control).
14. Waar gaat administratieve organisatie over?
Het geheel van maatregelen met betrekking tot het systematisch
verzamelen, vastleggen en verwerken van gegevens gericht op het
verstrekken van stuur- en verantwoordingsinformatie ten behoeve van
het besturen, doen functioneren en beheersen van een organisatie.
begrippen informatie vs 15. Wat is het verschil tussen gegevens en informatie (zie vraag
gegevens, 1.4 de Kern)
informatieverzorging, Informatie moet voor iemand betekenis hebben. Als iemand er niets
informatiebehoeften, aan heeft, dan is het geen informatie maar een gegeven. Een gegeven
kwaliteitseisen van is een feit.
informatie, (par 1.3 de
Kern)*
16. Wat is informatieverzorging?
17. Aan welke kwaliteitseisen moet de informatiebehoeften
voldoen?
- Begrijpelijkheid
- Relevantie: Deze kwaliteitseis kent twee aspecten: effectiviteit
en tijdigheid (is het er op het juiste moment?)
- Betrouwbaarheid: Deze kwaliteitseis wordt onderverdeeld in
juistheid en volledigheid
18. Aan welke kwaliteitseisen moet het
informatieverzorgingsproces voldoen?
- Flexibiliteit
- Continuïteit
- Betrouwbaarheid en controleerbaarheid
3
, Onderwerpen Checken door:
- Privacy
de elementen (typologie, 19. Uit welke elementen bestaat de administratieve organisatie?
attentiepunten, 20. En leg deze elementen uit.
randvoorwaarden, etc) De typologie is het soort bedrijf en dit komt kijken bij wat er nodig is
van administratieve in de randvoorwaarden, informatie, processen en verband controles.
organisatie (fig 2.1 , par De attentiepunten binnen een bedrijf zijn de randvoorwaarden.
2.2 de Kern) uitleggen en
toepassen bij een casus *
de functies controller en 21. Noem de twee uitersten controllersfuncties. (zie vraag 3.2
accountant (par 3.1 de de Kern)
Kern) 1. De financial controller
Verantwoordelijk voor managementinformatie die vooral financieel van aard is
(financiële rapportages en de opzet en werking van de AO)
2. De management controller
Verantwoordelijk voor de inrichting en werking van het gehele systeem van
informatievoorziening. Niet alleen over financiële gegevens, maar over alle gegevens.
De controller analyseert en beoordeelt de administratieve organisatie naar
doelmatigheid en toetst of procedures en informatiesystemen controletechnisch aan de
eisen voldoen.
het verschil tussen interne 22. Wat is het verschil tussen interne controle en internal
controle en internal control? (zie vraag 3.3 de Kern)
control (par 3.2 de Kern) Interne controle is gericht op het toetsen van de realiteit aan de norm (vergelijken van
het IST met het SOLL). Doel is het vaststellen van fouten en onjuistheden en deze
proberen te voorkomen.
Internal control (interne beheersing) is het proces om de risico’s, die het behalen van
doelstellingen van de organisatie bedreigen, te herkennen, te analyseren en te
beheersen. Doel is om de processen binnen de organisatie te beheersen.
De interne controle is een onderdeel van (internal) control.
4
beheerst en behaald hebt.
Onderwerpen Checken door:
Oorzaak en roep om 1. Waardoor is corporate governance ontstaan en wat is de
corporate governance (cg) reactie erop?
Corporate governance is ontstaan door de
boekhoudschandelen/frauderingen die plaatsvonden. Reactie daarop is
het verbeteren van de wet- en regelgeving waar ondernemingen aan
moeten voldoen.
wat cg is (cg cirkel, in- en 2. Wat is cg?
externe cg, voor wie cg Corporate governance = goed of behoorlijk ondernemingsbestuur.
bedoeld, NL gedragscode:
waar het in hoofdlijnen uit Vanuit een breed perspectief is corporate governance een systeem van
bestaat)* wetten, regels en factoren die invloed uitoefenen op het gedrag van
een onderneming.
3. Wat zijn de twee steunpilaren van cg volgens de commissie
Frijns (in gedragscode)? (zie vraag 1.16 uit CG)
Goed ondernemerschap (waaronder integer en transparant handelen
door het bestuur) en goed toezicht hierop (waaronder het afleggen van
verantwoording).
4. Welke onderdelen behoren tot interne cg en
Raad van commissarissen en bestuur.
5. Welke onderdelen behoren tot externe cg?
Aandeelhouders en schuldeisers.
6. Wie zijn volgens de gedragscode verantwoordelijk voor de
governancestructuur binnen een onderneming? (vraag 1.7
uit CG)
Raad van commissarissen en het dagelijkse bestuur.
7. Voor welke ondernemingen is de NL gedragscode bedoeld
(vraag 1.12 uit CG)
De beursgenoteerde vennootschappen (balanswaarde > €500 miljoen).
8. Wat wordt in de NL gedragscode geregeld? (vraag 1.13 uit
CG).
Regels waaraan de beursgenoteerde vennootschappen moeten voldoen
en het regelen van de verhoudingen tussen bestuur, commissarissen
en aandeelhouders.
1
,Onderwerpen Checken door:
9. Uit welke onderdelen bestaat de NL gedragscode? (vraag
1.14 uit CG)
H1: lange termijn waardecreatie
H2: Effectief bestuur en toezicht
H3: Beloningen
H4: Algemene vergadering
H5: One-tier bestuursstructuur
stakeholdermodel cg * 10. Wat wordt bedoeld met het begrip stakeholder? (vraag 1.10
uit CG)
Dit zijn belanghebbenden. Belanghebbenden zijn natuurlijke personen
en rechtspersonen die belang hebben bij het welslagen van de
onderneming.
11. Leg het stakeholdermodel uit aan de hand van de begrippen
contractual stakeholder en community stakeholder.
Er wordt een onderscheid gemaakt tussen juridisch verbonden
belanghebbenden (contractual stakeholders) en
sociaal/maatschappelijk verbonden belanghebbenden (community
stakeholders).
Contractual: Communtiy:
- Aandeelhouders - Markten / Consumenten
- Werknemers - Wetten/regelgeving
- Klanten - Overheid
- Leveranciers - Maatschappij / Belangengroepen
- Schuldeisers - Media
- Cultuur
besturing van organisatie 12. Waar gaat het ihkv cg / NL gedragscode over besturen?
(fig 1.5 de Kern) *
Vanuit de code voor corporate governance gaat het voor het bestuur
over Langetermijnwaardecreatie
waarbij in het vormgeven van de strategie aan 8 punten aandacht
wordt besteed:
1. De implementatie en haalbaarheid van de strategie;
2. Het door de vennootschap gevolgde bedrijfsmodel en de markt
waarin de vennootschap en de met
3. haar verbonden onderneming opereren.
4. Kansen en risico’s voor de vennootschap;
5. De operationele en financiële doelen van de vennootschap en
de invloed ervan op de toekomstige
6. positie in relevante markten;
7. De belangen van de stakeholders; en
8. andere voor de vennootschap en de met haar verbonden
onderneming relevante aspecten van ondernemen.
2
,Onderwerpen Checken door:
13.
B
eschrijf waarom het begrip planning & control een centrale
positie inneemt binnen de besturing van organisaties? (zie
vraag 1.3 de Kern)
Dit gaat om het hele proces van het vooraf bepalen van doelstellingen
en hoe deze bereikt worden (planning) en het bewaken van de
realisatie van doelstellingen (onderdeel control).
14. Waar gaat administratieve organisatie over?
Het geheel van maatregelen met betrekking tot het systematisch
verzamelen, vastleggen en verwerken van gegevens gericht op het
verstrekken van stuur- en verantwoordingsinformatie ten behoeve van
het besturen, doen functioneren en beheersen van een organisatie.
begrippen informatie vs 15. Wat is het verschil tussen gegevens en informatie (zie vraag
gegevens, 1.4 de Kern)
informatieverzorging, Informatie moet voor iemand betekenis hebben. Als iemand er niets
informatiebehoeften, aan heeft, dan is het geen informatie maar een gegeven. Een gegeven
kwaliteitseisen van is een feit.
informatie, (par 1.3 de
Kern)*
16. Wat is informatieverzorging?
17. Aan welke kwaliteitseisen moet de informatiebehoeften
voldoen?
- Begrijpelijkheid
- Relevantie: Deze kwaliteitseis kent twee aspecten: effectiviteit
en tijdigheid (is het er op het juiste moment?)
- Betrouwbaarheid: Deze kwaliteitseis wordt onderverdeeld in
juistheid en volledigheid
18. Aan welke kwaliteitseisen moet het
informatieverzorgingsproces voldoen?
- Flexibiliteit
- Continuïteit
- Betrouwbaarheid en controleerbaarheid
3
, Onderwerpen Checken door:
- Privacy
de elementen (typologie, 19. Uit welke elementen bestaat de administratieve organisatie?
attentiepunten, 20. En leg deze elementen uit.
randvoorwaarden, etc) De typologie is het soort bedrijf en dit komt kijken bij wat er nodig is
van administratieve in de randvoorwaarden, informatie, processen en verband controles.
organisatie (fig 2.1 , par De attentiepunten binnen een bedrijf zijn de randvoorwaarden.
2.2 de Kern) uitleggen en
toepassen bij een casus *
de functies controller en 21. Noem de twee uitersten controllersfuncties. (zie vraag 3.2
accountant (par 3.1 de de Kern)
Kern) 1. De financial controller
Verantwoordelijk voor managementinformatie die vooral financieel van aard is
(financiële rapportages en de opzet en werking van de AO)
2. De management controller
Verantwoordelijk voor de inrichting en werking van het gehele systeem van
informatievoorziening. Niet alleen over financiële gegevens, maar over alle gegevens.
De controller analyseert en beoordeelt de administratieve organisatie naar
doelmatigheid en toetst of procedures en informatiesystemen controletechnisch aan de
eisen voldoen.
het verschil tussen interne 22. Wat is het verschil tussen interne controle en internal
controle en internal control? (zie vraag 3.3 de Kern)
control (par 3.2 de Kern) Interne controle is gericht op het toetsen van de realiteit aan de norm (vergelijken van
het IST met het SOLL). Doel is het vaststellen van fouten en onjuistheden en deze
proberen te voorkomen.
Internal control (interne beheersing) is het proces om de risico’s, die het behalen van
doelstellingen van de organisatie bedreigen, te herkennen, te analyseren en te
beheersen. Doel is om de processen binnen de organisatie te beheersen.
De interne controle is een onderdeel van (internal) control.
4
