Dit document is een samenvatting van alle lessen en lesmateriaal van HRM en Recht in periode 2.1 van Tourism Management Inholland. Als je deze samenvatting goed kent dan zou het HRM en Recht gedeelte goed moeten lukken tijdens de toets. Deze vakken zijn onderdeel van een kennistoets in combinatie m...
Answer: Een positieve stralenkrans.
Voorbeeld: een medewerker is zeer goed in een bepaald aspect van zijn functie, we nemen aan dat deze persoon alle taken goed beheerst.
8.
Wat is het Horn effect?
Answer: Een negatieve stralenkrans.
Voorbeeld: een medewerker is slordig in de afhandeling van zijn administratie. We nemen aan dat als zijn werk slordig is.
Content preview
HRM-samenvatting
Instroom van menselijke kwaliteit
Vaststellen huidige kwaliteit
Bepaling toekomstige behoeften in termen van kwaliteit en kwantiteit
Vaststellen hoe de toekomstige behoefte wordt gerealiseerd
Werving & selectie
Opleiding
Doorstroom van menselijke kwaliteit
Anticiperen op individuele ontwikkelingswensen en organisatie-eisen
Afstemmen menselijke kwaliteit op veranderende strategische kaders
Effectueren van individuele potentie
Uitstroom van menselijke kwaliteit
Outsourcing activiteiten / outsourcing mensen / detachering
Ontslag
Pensionering
Personeelsmanagement omvat alle activiteiten die vallen onder het actief en sturend bezig
zijn met de afstemmingsproblematiek tussen mens en organisatie.
Productief zijn: het moet iets opleveren voor de organisatie
Maatschappelijk aanvaard zijn: omgaan met medewerkers
Evenwichtig voor beide partijen: beloning vs. prestatie
Uitdagingen op HRM
Omgeving
Organisatie
Individu
Omgeving (krachten buiten het bedrijf)
Snelle veranderingen (werk beheerst leven, stress)
Internetrevolutie (social media voor onder andere recruitment)
Diversiteit van het personeel (door open grenzen)
Globalisering (mondiaal gaan denken, virtueel personeel)
Wetgeving (heeft bijgedragen aan de groei van de hr functie)
Tekort aan geschoolde werknemers en de opkomst van de dienstensector
Organisatie (interne uitdagingen zijn aandachtspunten of problemen binnen het bedrijf)
Concurrentiepositie (de unieke combinatie van vaardigheden en talenten van zijn
personeel)
Decentralisatie (verplaatsing van verantwoordelijkheid)
Herstructurering (plattere organisatie)
Zelfsturende teams
Technologie (denk aan thuiswerken, privacy alles ligt op straat)
Uitbesteding
, Individuele uitdagingen (zijn beslissingen over specifieke werknemers)
Productiviteit
Empowerment
Vertrek van waardevolle mensen (enorme impact)
Productiefactor-plus
De werknemer is:
Leverancier van arbeidskracht (productiefactor)
Leverancier van denkkracht (denkt mee in procesverbetering, oplossen conflicten)
Is drager van (mede)verantwoordelijkheid
Er is dus sprake van een productiefactor-plus
Tegenprestatie (naast de arbeidsvoorwaarden):
Werknemer wordt geïnformeerd (top-down communicatiestromen, jaarverslag)
Werknemer krijgt invloed op het beleid (bottum up communicatie-stromen, OR)
Primaire arbeidsvoorwaarden
Loon, vakantietoeslag (minimaal 8%), vaste toeslagen zoals de 13e maand, winstdeling,
ploegentoeslag en de diverse vormen van prestatietoeslag (bonus, beoordelingstoeslag,
gratificatie, et cetera) soms ook secundaire arbeidsvoorwaarden.
Secundaire arbeidsvoorwaarden
Dit zijn de vaste variabele of incidentele regelingen. Vergoeding woon-werkverkeer, de
bedrijfs- of leaseauto, verhuiskosten, studiefaciliteiten en abonnementen. Inkoopsprijs
bedrijfsartikelen.
Tertiaire arbeidsvoorwaarden
Dit is zijn bedrijfseigen zaken die de werkgever ter beschikking van de werknemers stelt,
maar waarvan de geldswaarde voor de individuele werknemer moeilijk is te berekenen.
Goede kantoorruimte, studiereizen, congressen, het jaarlijkse personeelsuitje, sport- en
fitnessfaciliteiten en het kerstpakket.
Wat is strategisch HRM?
• Heeft te maken met levensvatbaarheid en het behoud van duurzame
concurrentiekracht
• Koers verleggende beslissingen
• Om de duurzame concurrentiekracht te kunnen bereiken hebben we nodig;
• Capabele mensen
• Heldere doelen
• Relevante niet menselijke middelen
HR-strategie = bewust gebruik maken van Human resources
HR-tactiek; een bepaald beleid of programma waarmee een bedrijf op zijn strategische doel
afgaat
HR-strategieën moeten passen bij de organisatiestrategie, passen bij de omgeving, passen
bij de organisatie-eigenschappen en organisatiecapaciteiten. HR-strategieën zijn sterker als
ze elkaar versterken.
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller tm-student. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $5.37. You're not tied to anything after your purchase.
