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Sumario Analisis Organizacional

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Analisis Organizacional

Institution
Universidad Del Desarrollo

En este documento se abordan los principios fundamentales del análisis organizacional. Se explora la secuencia lógica típica en el análisis, destacando su naturaleza iterativa con retroalimentaciones y rediseños. Se comparan el proceso lineal y la investigación-acción, subrayando sus diferen...

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Uploaded on June 25, 2024
Number of pages 8
Written in 2023/2024
Type Summary

modelos de analisis
principios basicos del analisis organizacional
tipos de cultura dentro de una organizacion

Institution
Universidad Del Desarrollo
Course
Analisis Organizacional

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Principios de Análisis Organizacional

El lugar y el rol del diagnóstico en un proceso de cambio organizacional le confieren
características particulares.

 Proceso Lineal vs. Investigación-Acción
o Proceso Lineal: Es más efectivo, menos participativo y más adecuado para
las organizaciones. La solución al problema es proporcionada por el
profesional.
o Investigación-Acción: Es el método original puro de la intervención
comunitaria. No es útil para resolver necesidades o problemas a corto plazo.
La solución es encontrada por la comunidad, que reflexiona sobre la
información proporcionada por el profesional.

Diferencias entre Comunidad y Organización:

 Comunidad: Existe democracia, y todo es más igualitario.
 Organización: Existen jerarquías, por lo que implementar el plan de investigación-
acción no es efectivo. Esto se debe a que el proceso de investigación-acción es
demasiado profundo y no es pertinente para una estructura jerárquica, que requiere
soluciones a corto plazo.

Conclusión:

 Proceso Lineal: Es más rápido y eficiente, con menor participación de las personas,
y la solución es entregada por el profesional, por lo tanto, se adapta mejor a las
organizaciones jerárquicas.
 Investigación-Acción: Es más lenta y menos eficiente, basada en la participación
de las personas, lo que genera compromiso y mejores resultados en la
implementación de la intervención. El profesional no entrega respuestas; los
individuos deben descubrir las soluciones por sí mismos. Es más adecuada para
comunidades igualitarias y democráticas. En una estructura jerárquica, la
investigación-acción tiene límites, ya que el jefe da órdenes y el empleado tiene
menos voz.

Diagnóstico vs. Co-diagnóstico

 Diagnóstico: Debe ser participativo, eficiente y avanzar rápidamente, aunque es
subjetivo y puede presentar sesgos, ya que el psicólogo evalúa, genera un plan y lo
implementa.
 Co-diagnóstico: No todos participan.

Síntomas vs. Causas y Antecedentes

 El enfoque debe estar en las causas y antecedentes que provocan el síntoma, no solo
en el síntoma mismo.

, Síntomas:

 Son consecuencia de situaciones o problemas más abstractos y macro, que no son
tan visibles.

Ejemplo:

 Problemas de jerarquía pueden desencadenar problemas de rol, generando conflictos
interpersonales debido a la mala distribución de deberes.

Análisis Focalizado vs. Multinivel

 Focalizado: Centrarse en un nivel específico.
 Multinivel: Mirar otros niveles para una mejor comprensión.
 El equilibrio ideal es combinar ambos enfoques: focalizarse pero también revisar
otros niveles.

Tipos y Niveles de Análisis

Aspectos Formales y Visibles:

 Diseñados intencionalmente y generalmente están escritos.
o Estructura Organizacional: Tamaño, piramidalidad, cantidad de personal.
o Perfiles de Cargo: Descripciones de cargos.
o Objetivos y Metas: División del trabajo.
o Tecnología, Políticas y Condiciones: Normas, procedimientos.
o Métodos de Productividad: Físicos y financieros.
o Jerarquía y Cadena de Mando: Horarios de trabajo.

Aspectos Informales y Poco o Nada Visibles:

 Intereses, alianzas y grupos de interés.

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