100% satisfaction guarantee Immediately available after payment Both online and in PDF No strings attached
logo-home
Samenvatting Bestuur en Crisis - Module 3 $5.90
Add to cart

Summary

Samenvatting Bestuur en Crisis - Module 3

 3 views  0 purchase
  • Course
  • Institution

Samenvatting van de colleges en powerpoints.

Preview 2 out of 15  pages

  • June 27, 2024
  • 15
  • 2023/2024
  • Summary
avatar-seller
Module 3 – Bestuur en Crisis
Continuïteitsbeheersing 1

De essentie van integrale veiligheid bestaat uit 2 dingen:
1. Risico’s beheersen 2. Continuïteit borgen
Continuïteit = voortzetten van bedrijfsvoering wanneer dat normaliter niet
meer kan door een gebeurtenis/verstoring. Rekening houden -> inspelen op een
situatie + risico ombuigen naar een kans.

Volgens ISO 22301




BCM (Business Continuity Management) = holistisch management proces
dat potentiële dreiging voor organisatie en impact van die dreiging op
bedrijfsvoering identificeert. De discipline voorziet in een raamwerk voor
organizational resilience (weerbaarheid/veerkracht).
2019 kwam de
tweede editie
van ISO 22301
2012 werd de
eerste editie van
ISO 22301
2007 BS 25999-2 gepubliceerd
werd
gepubliceerd
2006 BS 25999-1
werd
gepubliceerd
2003 PAS 56
werd
gepubliceerd
2002 BCI
publiceerde de
BCM Good
1994 werd het Practice
Business
Continuity
Guidelines T: belangrijk dat je weet wanneer het
1988 werd DRI
International
Institute (BCI)
opgericht
discipline ongeveer gestalte nam (DRI)
(Disaster
Recovery
en de ontwikkeling van de laatste
Institute) decennia m.b.t. internationale
opgericht
standaardisatie.


BCMS = deel van managementsysteem dat zorgt voor de borging,
implementatie, werking, monitoring, beoordeling, onderhoud en verbetering van
bedrijf continuïteit.

DRI (1988) -> non-profit organisatie die organisaties helpt voorbereiden en
herstellen van rampen en crises. Door educatie, accreditatie en leiderschap in
bedrijfscontinuïteit en domeinen die daarmee verbonden zijn. Oudste en grootste
non-profit organisatie die resilience professionals bedienen (missie). Streven naar
een meer weerbare wereld (visie).


1

, ISO 22301 voor het eerst gepubliceerd in 2012. Een van de eerste ISO-normen
waarin de High Level Structure (HLS) toegepast werd.
PDCA-cyclus is een iteratieve (herhalende) methode dat bijdraagt aan het
implementeren, onderhouden en continu verbeteren van een effectief BCMS van
een organisatie. Model kan op alle processen worden toegepast

Er zit een correlatie tussen ISO 22301 (BCMS) en ISO 27001 (IB).




(zorg dat je deze voordelen
kunt plaatsen in het
perspectief)




Concepten, principes, termen, definities

Weerbaarheid (resilience)
Definitie van veerkracht S. Dekker op basis van de ervaringen in de praktijk E.
Oomes.
Veerkracht kent 4 elementen:
1. Weten waar de grenzen van je bedrijfsvoering liggen
2. Zien dat je erover heen gaat
3. De middelen hebben om terug te sturen
4. En het dan ook doen

Emergency response / spoedeisende hulpverlening = vermogen
(capability) van organisatie om onverwachte en acute gebeurtenissen met
mogelijk gevaar voor levens en/of grote schade zo snel mogelijk te beheersen;
Woorden: redding, spoed, blussen, ontruimen, evacueren, gevaar, mensenlevens,
uitbreiding, opschaling, indammen, beheersen, neerslaan, gewonden

Continuïteitsmanagement = vermogen (capability) van organisatie om
producten en diensten te blijven leveren tijdens en na verstorende incidenten
(disrupties) volgens vooraf gedefinieerde, acceptabele niveaus;
Woorden: stremming, opstopping, downtime, uitgevallen, schade, onbeschikbaar,
kapot, storing, uitval, onbetrouwbaar, crowd, uitwijken, wachttijd

Dreigingsmanagement = vermogen (capability) van organisatie om ernstige
dreigingen voor de veiligheid, gezondheid en continuïteit vroegtijdig waar te
nemen en te verhinderen dat er een emergency, disruptie of crisis ontstaat;
Woorden: onzekerheid, afzetten, onderzoek, onbekend, weak signals, alertering,
status, kwetsbaarheid, bewaken, beschermen, onzeker



2

The benefits of buying summaries with Stuvia:

Guaranteed quality through customer reviews

Guaranteed quality through customer reviews

Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.

Quick and easy check-out

Quick and easy check-out

You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.

Focus on what matters

Focus on what matters

Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!

Frequently asked questions

What do I get when I buy this document?

You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.

Satisfaction guarantee: how does it work?

Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.

Who am I buying these notes from?

Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller Dominique00. Stuvia facilitates payment to the seller.

Will I be stuck with a subscription?

No, you only buy these notes for $5.90. You're not tied to anything after your purchase.

Can Stuvia be trusted?

4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)

52928 documents were sold in the last 30 days

Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now

Start selling
$5.90
  • (0)
Add to cart
Added