100% satisfaction guarantee Immediately available after payment Both online and in PDF No strings attached
logo-home
Samenvatting - talent and management development ( Tussentijdse examen trim 1) $7.42   Add to cart

Summary

Samenvatting - talent and management development ( Tussentijdse examen trim 1)

 6 views  0 purchase
  • Course
  • Institution

Deze samenvatting is gemaakt door een student die aandachtig mee noteerde tijdens de lessen en goed volgde. Hij behaalde een mooie score van 20/30 voor het tussentijdse examen van dit Olod en beschouwt deze samenvatting als een goede basis om te slagen voor dit vak.

Preview 4 out of 45  pages

  • June 30, 2024
  • 45
  • 2023/2024
  • Summary
avatar-seller
Samenvatting OLOD : TMD
H1 : inleiding tot management & organisaties

1.1 Wie zijn de managers?
 Manager :

- Iem die samenwerkt met anderen & daarin

- Een coördinerende & leidinggevende taak heeft,

- Met als oogmerkt de doelstellingen v/d org te verwezenlijken.




 Soorten managers :

- Topmanagers : (hogere managers )

 Absolute top v/h bedrijf

 Beslissingen nemen & doelstellingen definiëren die invloed zijn op de hele org.

Vb CEO , COO, …

- Middenmanagers :

 Bevinden zich in alle lagen

 Geven leiding & coördineren de lagere managers

Vb afdelingshoofd , projectleider

- Lagere managers : ( dicht bij personeel , miss zelf meewerken)

 Beheren werk uitvoerend personeel

 Verantwoordelijk voor product organisatie
~1~

, vb teamleader, productmanager

 Structuur = hiërarchisch

- Meer traditioneel

- De lijn is ononderbroken ( altijd van boven naar beneden)

 Tegenwoordig = soms ook meer losse en flexibele structuur

Vb Apple -> oprichters zochten iem anders om manager te zijn

1.2 Wat is management?

 Management :

- Het proces v leiding geven aan & het coördineren v werkzaamheden

- zodat deze efficiënt & effectief met & door anderen

- kunnen worden uitgevoerd.

 Afzonderlijk :

- Proces = taken / primaire activiteiten zijn cyclisch ( = komen steeds terug)

Taken = organiseren , plannen leiding geven & controleren

- Verschil efficiënt & effectief : ( zie zker p7 klein schema)

1. Efficiënt (middelen)

 Gebruik maken van bronnen = weinig verspilling

 Kt -doel , kosten laten dalen

2. Effectief (doelen)

 Realisatie van die doelstellingen = Maximale resulaten

 Lt -doel , duurzame groei


Dus => management streeft naar :


- Zo min mogelijk verlies v bronnen (hoge efficiëntie)

- Realisatie van zo veel mogelijk doelstellingen ( hoge effectiviteit)




~2~

, 1.3 Wat doet een manager?

1.3.1 Managementfuncties & processen :

- Volgens Henri Fayol 5 functies :

 plannen , organiseren, leidinggeven , coördineren & controleren.

- Tegenwoordig teruggedraaid tot 4 functies :

1. Plannen :

 Formuleren doelstellingen & ontwikkelen strategieën

2. Organiseren :

 Vaststellen v taken die moeten worden gedaan , wie ze doet

,…

3. leidinggeven :

 aansturen v medewerkers , door te motiveren & ondersteunen

4. Controleren :

 Vaststellen v/d prestaties & vergelijken met de doelstellingen

2 Het managementproces = het voortdurend nemen van beslissingen en het ontplooien van

activiteiten tijdens het plannen, organiseren, leiding geven en controleren.




~3~

, 1.3.3 Managementvaardigheden :

- 3 soorten skills :

1. Technische vaardigheden :

 Kennis over het vakgebied en in bepaalde

specialismen Bv over pc , techniek , …

2. Menselijke vaarigheden :

 Vaardigheid om goed met anderen te kunnen werken

3. Conceptuele vaarigheden :

 Nodige vaardigheden hebben ( vb in complexe situaties)

- Verschillende niv’s vragen vss vaardigheden :




1.3.4 Omgaan met veranderingen :

 Veiligheidsdreigingen, etische , politieke onzekerheden, …


! Verschillende belangen !


1. Belang van klanten :

 Klantenservicemanagement :

Medewerkers = vriendelijk, beleefd & toegankelijk
~4~

The benefits of buying summaries with Stuvia:

Guaranteed quality through customer reviews

Guaranteed quality through customer reviews

Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.

Quick and easy check-out

Quick and easy check-out

You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.

Focus on what matters

Focus on what matters

Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!

Frequently asked questions

What do I get when I buy this document?

You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.

Satisfaction guarantee: how does it work?

Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.

Who am I buying these notes from?

Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller brent1306. Stuvia facilitates payment to the seller.

Will I be stuck with a subscription?

No, you only buy these notes for $7.42. You're not tied to anything after your purchase.

Can Stuvia be trusted?

4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)

77764 documents were sold in the last 30 days

Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now

Start selling
$7.42
  • (0)
  Add to cart