Module opdracht Management en organisatie NCOI, behaald met een cijfer 10.
dit is bedoelt voor iedereen die steun of hulp nodig heeft om de moduleopdracht op een juiste manier vorm te geven en hiermee tot een positief eindresultaat te komen.
Voorletters en naam: xxxxx
Studentnummer: xxxxx
Datum: ??-??-2019
Opleidingsinstituut: Scheidegger opleidingen
Naam van de opleiding: HBO Leergang Logistiek Management
Naam van de module: Management en Organisatie
Naam van de docent: xxxxx
,Samenvatting:
Deze moduleopdracht bestaat uit het resultaat van een interne analyse, die gericht is aan het
management van de xxxxx organisatie.
De interne analyse is gemaakt in de huidige situatie van de xxxxx organisatie van de volgende
deelgebieden: type organisatie en kenmerken, Strategie, Organisatiestructuur, Taken en
verantwoordelijkheden, Organisatiecultuur, Motivatie- personeelsbeleid en HRM en Teams en
teamrollen.
xxxx is ontstaan in de begin jaren ’50 in de regio xxxxx- Brabant uit verschillende particulieren en
gemeentelijke initiatieven, Het doel was om mensen die vanwege een xxxxx of xxxxx handicap niet
kunnen deelnemen aan het arbeidsproces van passend werk te voorzien.
De organisatie is in de loop der jaren uitgegroeid tot de marktleider in xxxx- Brabant met het
aannemen, opleiden en plaatsen van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt hierbij bestaat er
een hoofdvestiging met daarbij nog vier vestigingen die alle een eigen specialisatie hebben waarbij er
vooral ingezoomd word naar het bedrijfsonderdeel Service productie gevestigd te xxxxx.
De xxxxx organisatie heeft de strategie aan moeten passen o.a. door wetswijzigingen vanuit
gemeente en overheid waardoor bronnen van inkomsten wegvallen. Om personeel die een
achterstand hebben tot de arbeidsmarkt toch te kunnen voorzien van een baan en daarbij horende
opleiding en begeleiding moet de organisatie op zoek naar andere inkomsten mogelijkheden zoals
particulieren organisaties.
Ook is het van groot belang dat de organisatie zoveel mogelijk geld blijft verdienen voor groei,
investeren kunnen blijven doen zodat geen achterstand ontstaat in technologie, vakbekwaam
leidinggevend personeel behoud, om hiermee de concurrentie voor te kunnen blijven en in de
toekomst gezonde organisatie gewaarborgd word met gemotiveerd personeel.
Het is van belang dat de organisatie flexibel is en snel kan inspelen op veranderingen op de markt
waar bij er een duidelijk missie, visie en doel is die men als xxxx organisatie heeft opgesteld. Deze is
op dit moment duidelijk en helder en heeft op dit moment geen wijziging of aanpassing nodig.
Het is van belang goed te kijken en waar nodig gebruik te maken van de SWOT- analyse waarmee de
(externe) kansen en bedreigingen als wel de (interne) sterkten en zwakten worden toegepast waar
nodig om tot de gewenste resultaten te komen om doelen te kunnen blijven behalen.
xxx is een lijn- staforganisatie die duidelijk is ingedeeld in een organigram. Als organisatie is er een
combinatie tussen een rolcultuur en een taakcultuur waarbij er duidelijke regels zijn beschreven in
afgebakende functies waar juist ook weer samenwerken en tot resultaten komen met een groep,
afdeling of vestiging net zo zwaar wegen.
er zijn taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden voor alle functies binnen de organisatie waarbij
veel aandacht word besteed aan de opbouw van elementen bij HRM via personeelsbeleid om
duidelijkheid en inzicht te verschaffen van arbeidsovereenkomst, personeelsvoorwaarden,
functieprofielen, beloningen, functioneren (prestatie indicatoren) en groei zoals opleidingen en
trainingen. Dit alles met het doel personeel gemotiveerd te houden en op het gewenste niveau te
krijgen en behouden.
Samenwerken is van groot belang bij de xxx organisatie en daar zal iedereen aan mee moeten
werken met de juiste inzet en een goede motivatie. Daarin mag de missie, visie en het doel niet uit het
oog verliezen. de goede weg is ingeslagen en er zal nog veel werk te verrichten zijn om deze te
behalen in de toekomst.
Bijlage 6: Organigram xxx Hoofdkantoor en organigram betreffende vestiging. 17
Bijlage 7: De opbouw van elementen van personeelsbeleid xxx organisatie. 18
3
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller thejackal103. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $3.73. You're not tied to anything after your purchase.
