Summary
Samenvatting Inkoop H1
- Course
- Institution
- Book
Samenvatting van het eerste hoofdstuk van het boek Inkoop van Brigitte Faber-de Lange, Reinder Pieters en Stef Weijers.
[Show more]
Connected book
Book Title:
Author(s):
- Edition:
- ISBN:
- Edition:
Seller
Follow
Katjatm
Reviews received
Content preview
Inkoop, werken vanuit een ketenbenadering (3 e druk)Hoofdstuk 1 Inkoop in vogelvlucht.........................................................................................................2
1.1 Begripsbepaling inkoop - Wat verstaan we onder inkoop?..........................................................2
1.2 Inkoop binnen de keten - Wat is de positie van inkoop in de logistieke keten?...........................3
1.3 De (noodzakelijke) meerwaarde van inkoop - Hoe kan inkoop meerwaarde creëren?................4
1.4 Bereiken van inkoopresultaat - Hoe kan de organisatie inkoopresultaat bereiken?...................10
1.5 Inkoop in ontwikkeling - Hoe ontwikkelt inkoop zich?................................................................11
, Hoofdstuk 1 Inkoop in vogelvlucht
1.1 Begripsbepaling inkoop - Wat verstaan we onder inkoop?
Er is een verschil tussen kopen en inkopen, bij inkopen moet er gestructureerd en
beleidsmatig te werk worden gegaan, bij kopen is er ruimte voor irrationele
afwegingen. De inkoper redeneert vanuit de organisatiecontext en het moet
passen bij de organisatiestrategie.
Inkoop kun je op verschillende manieren opvatten:
1. Als de aanschaf zelf (ingekochte goederen of diensten)
2. Als functioneel gebied van een organisatie (de functie van inkoper)
3. Als afdeling (de inkoopafdeling)
Tot in de jaren negentig van de vorige eeuw was de functie van inkoop beperkt,
maar dit is achterhaald. Tegenwoordig zijn bedrijfsprocessen veel complexer, wat
vraagt om meer aansturing. Een organisatie stelt in het algemeen de volgende
eisen aan inkoop:
- Inkoop moet ertoe bijdragen de kwetsbaarheid van de onderneming ten
opzichte van leveranciers, concurrenten en afnemers op de lange termijn
te minimaliseren.
- Inkoop moet actief participeren in het vinden van leveranciers die in staat
zijn om mee te denken over toekomstige technologische ontwikkelingen.
- De inkoop moet er zorg voor dragen dat leveranciers meerwaarde
opleveren voor de organisatie.
Inkoop (Lenselink & Telgen, 1998) - inkoop is alles waar een externe factuur
tegenover staat.
Het gaat organisaties niet meer puur om de laagste kosten op het moment van
inkopen, maar om de bijdrage aan het realiseren van de beste
concurrentiepositie op de markt.
Inkoop (Van Weele, 2008) - het van externe bronnen betrekken van alle goederen
en diensten die noodzakelijk zijn voor de bedrijfsuitoefening, de bedrijfsvoering
en de instandhouding van het bedrijf, tegen de voor de organisatie meest
gunstige voorwaarden.
Deze definitie dekt de huidige taak van inkoop goed af. Het is niet meer alleen
gericht op het primaire proces, maar op het geheel, dus ook het
ondersteunende proces (kantoorartikelen, verzekeringen).
Inkoop moet een duidelijk beeld hebben van de keten en wat de plaats van de
eigen organisatie daarin is. Er zijn verschillende dimensies aan de rol van
inkoper:
- Strategisch: het vertalen van de organisatiestrategie naar een
inkoopstrategie
- Tactisch: het beheersen van een bestand van leverancier
- Operationeel: het inkopen zelf
Een organisatie kan zich alleen goed voorbereiden op de toekomst als men weet
waar het naartoe wil, dat legt men vast in de missie en de daaruit voortvloeiende
organisatiestrategie (welke markten worden er bediend, met welke producten
of diensten). De inkoopafdeling dient de organisatiestrategie om te zetten naar
een inkoopstrategie, hierbij komen verschillende aspecten naar voren, zoals
toegevoegde waarde, bedrijfsrisico en kosten. Men moet hierbij verschillende
2
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller Katjatm. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $3.62. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
53068 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now