H2, h3, h5, h6, h8, h9 en h10
September 23, 2019
43
2018/2019
Summary
Subjects
accountancy
hbo
mo
Connected book
Book Title:
Author(s):
Edition:
ISBN:
Edition:
Written for
Haagse Hogeschool (HHS)
Accountancy
Management & organisatie
All documents for this subject (2)
3
reviews
By: janwillemdendaas • 5 year ago
By: salihaali • 5 year ago
Translated by Google
For my exam for Management and Organization this is a good summary for a sufficient
By: 98cherqi • 5 year ago
Translated by Google
Have made a quick purchase is not all the information I thought.
Seller
Follow
Ldangenent
Reviews received
Content preview
M&O Samenvatting
2. Omgevingsinvloeden......................................................................................................3
2.1. Organisaties............................................................................................................................3
2.2. Partijen...................................................................................................................................3
2.3. Omgevingsfactoren.................................................................................................................4
3. Strategisch Management..............................................................................................11
3.1. Proces van strategisch management.....................................................................................11
3.2. Klassieke benadering van strategisch management..............................................................11
3.3. Situatieanalyse.....................................................................................................................12
3.4. Strategievorming..................................................................................................................17
3.5. Planning en implementatie...................................................................................................19
3.6 Kritische kanttekeningen bij de klassieke benadering van strategisch management..............20
3.7 Strategisch management in perspectief................................................................................20
3.8 Strategisch management en business intelligence.................................................................21
5. Individu en groepen......................................................................................................22
5.5 Motiveren van mensen.........................................................................................................22
5.7 Overbelasting, stress en burn-out.........................................................................................23
5.8 Intuïtie en creativiteit............................................................................................................24
5.8 Groepen en teams.................................................................................................................24
5.9 Kenmerken van groepen........................................................................................................24
5.12 Organisatorische conflicten..................................................................................................24
6. Management................................................................................................................25
6.1 Manager................................................................................................................................25
6.2 Manager in de organisatie.....................................................................................................25
6.3 Manager als leidinggevende..................................................................................................25
6.5 Management en ethiek..........................................................................................................26
6.6. Management en informatie..................................................................................................27
8 Besturing.......................................................................................................................28
8.1 Besturing van organisaties.....................................................................................................28
8.3 Bestuursniveaus en specifieke taken.....................................................................................30
9 Structurering.................................................................................................................33
9.1 Organiseren van activiteiten..................................................................................................33
9.2 Arbeidsverdeling en coördinatie............................................................................................33
9.3 Organisatiestelsels.................................................................................................................36
1
, 9.4 Divisieorganisatie...................................................................................................................39
9.7 Ontwikkelingen in het structureren van organisaties.............................................................40
10. Organisatie in ontwikkeling........................................................................................40
10.1 Verandering.........................................................................................................................40
10.2 Effectiviteit en succesvolle organisaties...............................................................................40
10.3 Organisatiecultuur...............................................................................................................41
2
,2. Omgevingsinvloeden
2.1. Organisaties
Elke organisatie is onderdeel van de maatschappij, de omgeving waarin het
interactie heeft met belanghebbende partijen: leveranciers en afnemers. Daarnaast
staat de organisatie bloot aan omgevingsinvloeden: sterk veranderende
omgevingsfactoren waarop het doeltreffend en slagvaardig moet anticiperen en
handelen. Dit heet afstemmen.
2.2. Partijen
In dit paragraaf, worden de verschillende partijen aangehaald.
Partijen hebben directe invloed op de organisaties.
Afnemers
De afnemers, ofwel de klanten van de organisatie, vormen de vraag. Hun behoeften
zijn bepalend voor het productassortiment dat een organisatie voert. Veranderende
behoeften zorgen ervoor dat de organisatie zijn producten voortdurend verder moet
ontwikkelen om aan de vraag te voldoen.
Leveranciers
Elke organisatie heeft leveranciers voor producten of diensten. Deze zijn nodig om het
eigen product tot stand te brengen. Waarbij de lokale leverancier een vooraanstaande
rol speelde, is de buitenlandse concurrentie een grote rol gaan spelen. Kwaliteit, prijs en
levertijd zijn bepalend in de keuze van een leverancier.
3
, Concurrentie
Elke organisatie heeft concurrenten. Aan de hand van ieders marktpositionering wordt
de speelruimte bepaalt ten aanzien van te voeren product, prijs, plaats en promotie.
Vermogensverschaffers
Vermogensverschaffers stellen organisaties in staat om groei te bewerkstelligen door
middel van extra financiële middelen. De organisatie heeft de verplichting om rendement
te boeken voor de vermogensverschaffers.
Werknemers
De werknemer is het belangrijkste goed van de organisatie. Zij doen immers de
arbeid en maken de organisatie.
Belangenbehartigingsorganisaties
Belangenbehartigingsorganisaties komen op voor de belangen van bepaalde
groeperingen, hetzij werkgevers, werknemers organisaties die bepaalde
idealen nastreven enzovoorts.
Overheidsinstellingen
De overheidsinstanties bewaken de naleving van de regels die voorgeschreven zijn.
Media
De media kent een wereldwijde verspreiding van nieuws en informatie, welke aan
de basis staat van de opinievorming van het publiek.
De machtspositie van de organisatie ten aanzien van de diverse partijen bepaalt de
mate waarin het handelen naar eigen hand gezet kan worden. Er moet een optimale
relatie tot stand gebracht worden.
2.3. Omgevingsfactoren
De omgevingsfactoren zijn van indirecte invloed op de organisatie.
2.3.1. Milieufactoren
Door de economische groei en consumptie krijgt het milieu het te verduren: vervuiling
en uitputting van natuurlijke bronnen. Het Nationale Milieubeleidsplan 4 (NMP4) streeft
duurzame ontwikkeling na, dat wil zeggen het op peil houden van de natuurlijke
bronnen, ondanks het gebruik daarvan, onder andere door verlaging van milieubelasting.
De belangrijkste milieuproblemen zijn:
1. Uitsterven van natuurlijke bronnen
2. Het veranderende klimaat
3. Uitputting van natuurlijke bronnen
4. Gevaar voor gezondheid
5. Gevaar van de externe veiligheid
6. Verval van de omgeving
Een internationale aanpak is noodzakelijk, omdat milieuproblemen
grensoverschrijdend zijn. De aanpak van milieuproblemen is geïnitieerd door de
overheid, door middel van wetgeving, verstrekken van vergunningen en controle.
Tegenwoordig moeten organisaties verantwoording afleggen ten aanzien van het
milieu door middel van milieuzorg, intern en in samenwerking met externe partijen.
4
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller Ldangenent. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $4.86. You're not tied to anything after your purchase.