Samenvatting Organiseren en managen Hoofdstuk 2 Noordhoff Uitgevers André Weber en Albert Doelen
83 views 0 purchase
Course
Organisatie & Management
Institution
Hogeschool Windesheim (HW)
Book
Organiseren en managen
Organiseren en management Hoofdstuk 2 Noordhoff Uitgevers André Weber en Albert Doelen. Samenvatting die bestaat uit de theorie samen met aantekeningen van hoorcollege's. In de samenvatting staan ook plaatjes om het te verduidelijken wat er gezegd wordt. Boek Organiseren en managen geschreven door...
organiseren en managen hoofdstuk 2 noordhoff uitgevers andré weber en albert doelen
organiseren en managen hoofdstuk 2 noordhoff uitgevers andré weber
organiseren en managen hoofdstuk 2
Connected book
Book Title:
Author(s):
Edition:
ISBN:
Edition:
Written for
Hogeschool Windesheim (HW)
HBO-ICT
Organisatie & Management
All documents for this subject (10)
Seller
Follow
luukvaa
Reviews received
Content preview
Organiseren en managen Hoofdstuk 2
Samenvatting H2:
Bedoeling van een model is inzicht krijgen. Het 7S-model is ook een model om een organisatie te
beschrijven en te analyseren. Uitgangspunt van 7S-model zijn:
Figuur 1 Organogram
1. Strategie:
Harde S, doel wordt vastgesteld door de organisatie.
2. Structuur: Harde S, Taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden worden vastgezet. Hieruit
volgt een organogram:
3. Systemen: Harde S, stelt systeem vast en implementeert hem, regels, afspraken, procedures.
4. Personeel: Zachte S, Mensen betrokken.
5. Managementstijl: Zachte S, Mensen betrokken. Manier waarop
manager mensen aanspreekt. Met de factor ‘stijl van
management’ wordt niet bedoeld de persoonlijkheden van het
(top)management, maar wel de manier waarop handelen en
gedrag van de managers op de medewerkers in de organisatie
overkomen.
6. Gemeenschappelijke waarden: Zachte S, Mensen betrokken.
Collegialiteit, welzijn, normen en waarden
7. Sleutelvaardigheden: Zachte S, Mensen betrokken. Manier waarop de
organisatie uitblinkt van de concurrentie.
Alle S’en zijn verbonden en hebben invloed op elkaar. In het ideale 7S-model sluiten alle S’en aan op
elkaar. De organisatie is dan in evenwicht en functioneert optimaal. Een ‘harde’ S is tastbaar, eenduidig
te beschrijven of in een schema te zetten. Doelen zijn SMART geformuleerd: Specifiek, Meetbaar,
Acceptabel, Realistisch en Tijdsgebonden. In de strategie staan waar mensen zich aan moeten houden:
die en die doelen willen we bereiken. ‘Zachte’ S’en hebben te maken met mensen.
2.2 Startegy
Bij strategie gaat het om de afstemming tussen de organisatie, de klanten en de concurrentie. De
strategie bevat doelen. Waar zijn we goed in? Waarin blinken we uit? Wat vraagt/verwacht de omgeving
van ons? Welke doelen hebben we? Wat willen we bereiken?
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller luukvaa. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $3.21. You're not tied to anything after your purchase.
