Tentamen (uitwerkingen)
COM2602 Assignment 1 Semester 2 2024
- Vak
- Instelling
QUESTIONS WITH ANSWERS COM2602 Assignment 1 Semester 2 2024
[Meer zien]Voorbeeld 3 van de 18 pagina's
Voorbeeld 3 van de 18 pagina's
In winkelwagen
In winkelwagen
Verkoper
Volgen
mulah11
Ontvangen beoordelingen
Voorbeeld van de inhoud
[Company name]COM2602
Assignment 1
Semester 2
2024
QUESTIONS AND ANSWERS
,COM2602 Assignment 1 Semester 2 2024
QUESTION 1
COMMUNICATION IN THE ORGANISATION
1.1 There is a debate between communicators in the field of organisational
communication regarding the role of communication. Some commentators
view communication as a tactical activity in the organisation, manifested in
such practices as public relations or advertising. On the other hand, other
communicators argue that, in fact, communication has a strategic role in the
organisation. Taking this scenario into consideration:
1.1.1 Discuss the concept of strategy and its extensions. (15)
1.1.2 Explain whether communication has a strategic role or not. (10) [25] 16
1.1.1 Discuss the Concept of Strategy and Its Extensions (15)
Concept of Strategy: Strategy refers to a high-level plan designed to achieve
long-term or overall goals under conditions of uncertainty. It involves setting
objectives, determining actions to achieve the objectives, and mobilizing
resources to execute the actions. In the context of an organization, strategy
outlines how a company will compete in its market, achieve its goals, and
satisfy its stakeholders.
Key Components of Strategy:
1. Vision and Mission:
, o Vision: A future-oriented declaration of the organization's purpose
and aspirations.
o Mission: A concise explanation of the organization's reason for
existence, focusing on the present state.
2. Goals and Objectives:
o Goals: Broad primary outcomes the organization aims to achieve.
o Objectives: Specific, measurable steps the organization takes to
reach its goals.
3. Strategic Analysis:
o SWOT Analysis: Identifying strengths, weaknesses, opportunities,
and threats.
o PEST Analysis: Analyzing political, economic, social, and
technological factors.
4. Strategic Formulation:
o Developing strategies based on analysis, often involving
competitive strategies (e.g., cost leadership, differentiation,
focus).
5. Strategic Implementation:
o Putting strategies into action through projects, programs, and
resource allocation.
6. Evaluation and Control:
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper mulah11. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor $2.84. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 72042 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen