Summary
Samenvatting Inkoop H3
- Course
- Institution
- Book
Samenvatting van het derde hoofdstuk van het boek Inkoop van Brigitte Faber-de Lange, Reinders Pieters, Stef Weijers
[Show more]
Connected book
Book Title:
Author(s):
- Edition:
- ISBN:
- Edition:
Seller
Follow
Katjatm
Reviews received
Content preview
Hoofdstuk 3 Sourcing3.1 Sourcingbeleid – Met welke leverancier wil een organisatie
relaties aangaan?
Het sourcingbeleid houdt zich bezig met de vraag hoe je vanuit de algemene
bedrijfsstrategie met de verschillende potentiële inkoopbronnen moet omgaan.
Het beschrijft de keuzes die de organisatie maakt ten aanzien van:
- De bijdrage die inkoop kan leveren aan het bedrijfsresultaat (ROI)
- De wijze waarop de organisatie met leveranciers omgaat
- De wijze waarop de inkooporganisatie is ingericht (inclusief personeel, IT-
systemen en procedures)
Het beleid moet de organisatiestrategie vertalen in concrete
inkoopdoelstellingen, zoals:
- Het aantal gekozen leveranciers en de aan elke leverancier gegeven omzet
- Aan welk type leveranciers de voorkeur wordt gegeven en waarom
- De duur en het soort contracten
Figuur 1 Sourcingcyclus
Doel van het sourcingbeleid is om sourcingstrategieën te ontwikkelen en om
beslissingen te structureren en te versnellen.
3.2 Sourcingstrategieën – Welke sourcingstrategieën zijn er?
Bij een sourcingstrategie wordt het te volgen beleid geformuleerd met
betrekking tot de vraag uit welke leveranciers de inkoper mag kiezen. Het is zaak
uit te zoeken uit welke bronnen het bedrijf kan putten, hierbij moet de inkoper
traditioneel op drie aspecten keuzes maken:
1. De afstand, met de keuze tussen global en local
2. Het aantal te gebruiken leveranciers
3. Het aangaan van samenwerkingsverbanden
Waar een bedrijf de grens legt tussen global en local is relatief. Een onderneming
die internationaal opereert, heeft een ruimer veld van potentiële leveranciers ter
beschikking dan een klein bedrijf dat schroomt om een taalgrens over te gaan.
Men kan kiezen voor single sourcing waarbij men voor één leverancier kiest. Dit
wordt alleen bij strategische producten gedaan. Als de leverancier een
monopolist is op de markt, spreken we van sole sourcing. Bij dual sourcing
maakt de inkoper met twee leveranciers afspraken, een andere optie is multiple
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller Katjatm. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $3.62. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
53068 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now