Summary
Samenvatting Inkoop H7-8
- Course
- Institution
- Book
Samenvatting van het boek Inkoop voor het vak In- en verkoopmanagement.
[Show more]
Connected book
Book Title:
Author(s):
- Edition:
- ISBN:
- Edition:
Seller
Follow
lisannemb1
Reviews received
Content preview
H7Centrale vraag: welke positionering voor inkoop past bij welk soort organisatie?
inkooptaken
(centraliseren? makkelijker te beheersen)
Uitgevoerd door verschillende medewerkers
- Meer taakspecialisatie bij grotere bedrijven
Taken:
- Inkoopmarktonderzoek
o Productfactoren, micro-, meso-, macro-economische factoren
- Initiële/tactische inkoop
- Operationele inkoop
- Standaardisatie en inkoopcontrole
belang inkoop verschilt per organisatie
Belangrijkste aspecten
- Inkoopaandeel (inkoopquote) -hoe groter, hoe belangrijker
o Inkoopaandeel = inkoopomzet/totale omzet * 100%
- Mate waarin op kosten geconcurreerd wordt
o Hangt o.a. af van beschikbaarheid alternatieven
- Financiële positie van de onderneming
- Afhankelijkheid van de leveranciersmarkten
Algemeen: hoe groter het belang dat een organisatie aan inkoop hecht, hoe hoger in de
organisatiehiërarchie de eindverantwoordelijke voor inkoop (CPO) staat
- CPO = chief procurement officer
interne afstemming nodig
Inkoopontwikkelingsmodel (Van Weele)
6 fasen:
- Transactie oriëntatie
- Commerciële oriëntatie
- Gecoördineerde inkoop
- Interne integratie
- Externe integratie
- Waardegerichte integratie
Doel: constateren waar je ongeveer staat en naartoe moet ten opzichte van concurrenten en markt
onderscheid centrale en decentrale inkooporganisaties
Centraal: als beslissingsbevoegdheid is geconcentreerd in één punt in de organisatie
Dingen die organisatie breed zijn kortingen, grote batch inkopen, voor meerdere
locaties tegelijk kopen
Decentraal: als beslissingsbevoegdheid over een groot aantal mensen is verdeeld
INTERN AFSTEMMEN BELANGRIJK!!!
, Voor- en nadelen decentrale inkoop:
meest geschikte inrichting inkooporganisatie
Rozemeijer: 5 inkooporganisatie vormen, afhankelijk van:
- Mate van overeenkomst tussen decentrale eenheden
o ‘Harde’ zaken: Strategische plannen, organisatiestructuur, informatiesysteem
o ‘Zachte’ zaken: gedeelde waarden, managementstijl, vertrouwen tussen BU’s
- Volwassenheid van de inkoopfunctie (zie van Weele)
Overige criteria:
- Overeenkomst in inkoopspecificaties
- Geografische afstand
Stappenplan: ontwerpen van een inkooporganisatie
1. Analyseer de huidig organisatie op de volgende punten
De verdeling van verantwoordelijkheden in de organisatie
De inkoopvolwassenheid van de organisatie
De ‘spend’ van de organisatie
De geografische spreiding van de vestigingen
2. Kies welke van de 5 organisatiemodellen het beste passen volgens
de mate van overeenkomst tussen decentrale eenheden en
de volwassenheid van de inkoopfunctie
3. Pas het gekozen organisatiemodel toe op de organisatie, aan de hand van de uit te voeren
inkooptaken, door per taak vast te stellen welke taken men centraal/decentraal kan
uitvoeren.
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller lisannemb1. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $3.79. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
77254 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now