Inkoopmanagement
belicht - vanuit een ketenbenadering - de inkoopfunctie en inkoopafdeling binnen een
organisatie. Er wordt ingegaan op samenwerking met de ander disciplines in het bedrijf zoals
verkoop, productie, service, distributie en marketing. Supply chain
Verkoopmanagement
Theorie gaat in op het ontwikkelen van een strategisch verkoopplan.
Inkoop en verkoop met elkaar afstemmen en onderhandelen
Hoofdstuk 1: inkoop in vogelvlucht
Centrale vraag: Wat betekent inkoop voor een organisatie?
Definitie: ‘alles waar een externe factuur tegenover staat’/ ’het van externe bronnen betrekken van
alle goederen en diensten die noodzakelijk zijn voor de bedrijfsuitoefening, de bedrijfsvoering en de
instandhouding van het bedrijf, tegen de voor de organisatie meest gunstige voorwaarden’
Niet altijd laagste prijs, soms kwaliteit/specificaties belangrijker.
Inkopen is NIET kopen, maar professioneel inkopen.
- Inkoop voor een organisatie
- Gestructureerd en beleidsmatig
- Moet passen binnen bedrijfsstrategie
- Houdt rekening met toekomstige veranderingen
3 relevante betekenissen
- Aanschaf
- Functie
- Organisatievorm
Eisen aan inkoop
- LT-minimalisering kwetsbaarheid t.o.v. leveranciers, concurrenten en afnemers
- (betrouwbare) leveranciers zoeken die kunnen meedenken
- Leveranciers meerwaarde voor onderneming
Inkoper is de eerste die weet wat leveranciers kunnen gaan leveren kennis verspreiden +
leveranciers benaderen.
, Inkoop op verschillende niveaus
Strategisch
- Bedrijfsstrategie vertalen naar inkoopstrategie (waarde/kosten/risico)
Tactisch
- Bestand van leveranciers beheersen
Operationeel
- Inkoopproces
Positie inkoop in logistieke keten
Secundaire/primaire processen inkoop
Meerwaarde inkoop
Doel inkoop meerwaarde creëren voor eigen organisatie
- In relatie met andere onderdelen
- Goed functionerende keten inkoop draagt bij aan productie- of dienstverleningsproces
ten behoeve van de wensen van de (eind)consument
Hoe? Goede vertaling algemene bedrijfsstrategie naar inkoopbeleid naar uitvoering
- Inkoopstrategie/strategisch inkoopplan (lange termijn)
o Heldere visie op hoe moet worden ingekocht
- Tactisch inkoopplan (middellange termijn)
o Sourcingbeleid/leveranciersbeleid
o Grondvorm van processen
- Operationeel inkoopplan (korte termijn)
o Welke producten of diensten inkopen
Tentamen
Inkoopportfolio = matrix
Hoe belangrijk financieel gezien
Hoeveel leveringsrisico
Laag leveringsrisico en hoge belangrijkheid is sowieso doen
Verankering van inkoop in de bedrijfsstrategie:
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller lisannemb1. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $3.77. You're not tied to anything after your purchase.