Ondernemingscultuur (= bedrijfscultuur): De manier waarop het er dagelijks aan toegaat in een
onderneming.
-> het verschil tussen je thuis voelen en met tegenzin naar je werk gaan.
-> overal anders
-> Wordt meestal doorgegeven door baas& collega’s. (Bewust& onbewust)
- Sector
- Manier waarop de onderneming gestructureerd is
- Personeel
- Stijl leidinggeven
“De cultuur v/e organisatie heeft verschillende elementen of lagen”
Waarden& grondbeginselen: vb. glimlach.
(Juiste mindset/ correct handelen)
Rituelen: bereid zijn meer te presteren dan
afgesproken.
, Waarden& normen v/e sterke cultuur= verankerd
Sterke ondernemingscultuur:
- Grote betrokkenheid v/h topmanagement
- Voorbeeldfunctie v/h management
- Grote zorg voor personeelswervingsbeleid
- Grote zorg voor opleiding& training v/h personeel
- Erkenning v/h bestaan v/e belangentegenstelling
- Open communicatielijnen
Ondernemingen zijn cultuurverschillend -> Subculturen
Cultuurverandering kan nodig zijn (kan snel, meestal traag)
-> kan mislukken door bijv. de wn’ers die vasthouden aan de oude gewoonten.
3.1.2 Organisatiestructuur
Organisatiestructuur: de wijze waarop verschillende afdelingen in een organisatie (onderneming,
overheid…) gestimuleerd zijn -> hoe ze van elkaar (hiërarchisch) afhangen.
-> verdeling v/d activiteiten over afdelingen& taken v/d werknemers.
-> hulpmiddel om doelen te bereiken.
Iedere onderneming moet structureren-> juridische organisatievorm + meer
Ontwerpvariabele voor organisatiestructuur: structuur, cultuur, systemen, strategie,
managementstijl& personeel.
Organisatievormen:
- Lijnorganisatie: elke medewerker heeft 1 directe baas. Baas heeft x aantal wn’ers = de span/
control. Wel depth/ control = # lagen tussen werkvloer& directeur.
- Lijn-staforganisatie: ruimte op niveau voor gespecialiseerde staffunctie.
- Functionele organisatie
- Productgerichte organisatie
- Geografische organisatiestructuur
- Matrixorganisatie: medewerker heeft 2 bazen
- Projectorganisatie
- Netwerkorganisatie:
Hiërarchie: geeft rangorde weer, gebaseerd op bijvoorbeeld macht& gedrag.
Organigram: schema waarin verschillende afdelingen (departementen)& personen v/e organisatie
opgesomd worden in functie v. hun hiërarchische band.
Verticaal: horizontaal: concentrisch:
2
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller ellie2004. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $6.06. You're not tied to anything after your purchase.