100% satisfaction guarantee Immediately available after payment Both online and in PDF No strings attached
logo-home
samenvatting bedrijfseconomie 2e semester, 6e middelbaar $6.06   Add to cart

Summary

samenvatting bedrijfseconomie 2e semester, 6e middelbaar

 6 views  0 purchase
  • Course
  • Institution

samenvatting bedrijfseconomie 2e semester, 6e middelbaar

Preview 2 out of 8  pages

  • August 6, 2024
  • 8
  • 2021/2022
  • Summary
  • Secondary school
  • 3e graad
  • 5
avatar-seller
Bedrijfseconomie E2
3. Ondernemen is samenwerken
3.1 ondernemingscultuur& organisatiestructuur
3.1.1 ondernemingscultuur

Ondernemingscultuur (= bedrijfscultuur): De manier waarop het er dagelijks aan toegaat in een
onderneming.
-> het verschil tussen je thuis voelen en met tegenzin naar je werk gaan.
-> overal anders
-> Wordt meestal doorgegeven door baas& collega’s. (Bewust& onbewust)
- Sector
- Manier waarop de onderneming gestructureerd is
- Personeel
- Stijl leidinggeven
“De cultuur v/e organisatie heeft verschillende elementen of lagen”


Waarden& grondbeginselen: vb. glimlach.
(Juiste mindset/ correct handelen)

Rituelen: bereid zijn meer te presteren dan
afgesproken.

Helden: vb. bij Apple -> Steve Jobs

Symbolen: Apple teken bv.




Dimensies:
- Duidelijkheid doelstellingen
- Wijze van besluitvorming
- Mate van integratie (interne samenwerking& communicatie)
- Managementstijl (eigen initiatieven)
- Maten van prestatiegerichtheid
- Vitaliteit v/d organisatie (dynamisch reageren)
- Beloningsstructuur
- Personeelsontwikkeling
Type ondernemingsculturen volgens Harrison:
- Machtscultuur (baas-gericht): 1 sterke leider, weinig regels, machtsspelletjes
(familiebedrijven)
- Rollencultuur (functiegericht): hiërarchie, rechten, plichten, afspraken& regels.
Rol& status> prestatie. (Grote onoverzichtelijke ondernemingen)
- Taakcultuur (resultaatgericht): matrixorganisatie, prestatiegerichtheid, weinig hiërarchie,
flexibel& dynamisch=> moeilijk te besturen.
- Persoonscultuur (mensgericht): iedereen= ster. (Advieswereld)



1

, Waarden& normen v/e sterke cultuur= verankerd
Sterke ondernemingscultuur:
- Grote betrokkenheid v/h topmanagement
- Voorbeeldfunctie v/h management
- Grote zorg voor personeelswervingsbeleid
- Grote zorg voor opleiding& training v/h personeel
- Erkenning v/h bestaan v/e belangentegenstelling
- Open communicatielijnen

Ondernemingen zijn cultuurverschillend -> Subculturen

Cultuurverandering kan nodig zijn (kan snel, meestal traag)
-> kan mislukken door bijv. de wn’ers die vasthouden aan de oude gewoonten.

3.1.2 Organisatiestructuur
Organisatiestructuur: de wijze waarop verschillende afdelingen in een organisatie (onderneming,
overheid…) gestimuleerd zijn -> hoe ze van elkaar (hiërarchisch) afhangen.
-> verdeling v/d activiteiten over afdelingen& taken v/d werknemers.
-> hulpmiddel om doelen te bereiken.

Iedere onderneming moet structureren-> juridische organisatievorm + meer
Ontwerpvariabele voor organisatiestructuur: structuur, cultuur, systemen, strategie,
managementstijl& personeel.
Organisatievormen:
- Lijnorganisatie: elke medewerker heeft 1 directe baas. Baas heeft x aantal wn’ers = de span/
control. Wel depth/ control = # lagen tussen werkvloer& directeur.
- Lijn-staforganisatie: ruimte op niveau voor gespecialiseerde staffunctie.
- Functionele organisatie
- Productgerichte organisatie
- Geografische organisatiestructuur
- Matrixorganisatie: medewerker heeft 2 bazen
- Projectorganisatie
- Netwerkorganisatie:

Organisatietypen: (positionering sturing/ macht)

- Baas-gestuurd
- Macht- en regelgestuurd
- Vraaggestuurde klantencratie
- Professiegestuurde meritocratie

=> kan veranderen

Hiërarchie: geeft rangorde weer, gebaseerd op bijvoorbeeld macht& gedrag.

Organigram: schema waarin verschillende afdelingen (departementen)& personen v/e organisatie
opgesomd worden in functie v. hun hiërarchische band.




Verticaal: horizontaal: concentrisch:

2

The benefits of buying summaries with Stuvia:

Guaranteed quality through customer reviews

Guaranteed quality through customer reviews

Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.

Quick and easy check-out

Quick and easy check-out

You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.

Focus on what matters

Focus on what matters

Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!

Frequently asked questions

What do I get when I buy this document?

You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.

Satisfaction guarantee: how does it work?

Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.

Who am I buying these notes from?

Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller ellie2004. Stuvia facilitates payment to the seller.

Will I be stuck with a subscription?

No, you only buy these notes for $6.06. You're not tied to anything after your purchase.

Can Stuvia be trusted?

4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)

79373 documents were sold in the last 30 days

Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now

Start selling
$6.06
  • (0)
  Add to cart