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Pec identificación del riesgo
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Pec completa para analisis del riesgo
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saraesmeraldamorenomarchante
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Identificación de riesgos:Tras haber identificado las amenazas, los activos y las vulnerabilidades en los escenarios
definidos, ahora toca desglosar adecuadamente los riesgos identificados en cada uno de
ellos.
En la presentación solo se deberá exponer como se ha trabajado la identificación, que
métodos se han utilizado y por que... Los riesgos identificados se plasmarán en el trabajo que
se envíe.
Métodos para analizar riesgos:
- Talleres: donde los participantes identifican diferentes tipos de riesgos, se descubren
conexiones entre unos u otros. El reto está en seleccionar a los empleados de las áreas
que participaran en los talleres.
- Entrevistas: se empieza con una entrevista a un alto ejecutivo, director o gerente y
continúa indagando en los niveles inferiores.
- Análisis de escenarios: recomendado para la identificación de riesgos previa a la toma
de decisiones estratégicas. Sobre todo útil para la alta dirección.
- Encuestas: Método de abajo hacia arriba. Se envian encuestas a un gran número de
personas dentro de la organización, desde los niveles inferiores hasta la alta dirección.
Funciona mejor si no es preciso identificarse.
- Análisis de causa y raíz: desplazamiento de abajo hacia arriba. Se basa en el
descubrimiento y comprensión de la causa raíz de riesgos ya conocidos. (Este método
puede ser complementario y posterior a los otros 4 anteriormente mencionados).
- Lluvia de ideas (brainstorming): se lleva a cabo de manera grupal. Es interactivo y no
estructurado. Se tiene que dejar la crítica a un lado y pensar libremente.
- Análisis preliminar del riesgo: se hace un análisis cualitativo. Se identifican las
actividades que forman parte de un proyecto o de un proceso intentando buscar
posibles problemas en cada fase. Con estos datos se rellena una tabla de registro, en
una de las columnas se describen los riesgos que se identificaron, en otra se ubican las
posibles causas, en la tercera se listan las consecuencias y en la última se sitúan las
categorías de riesgos, combinando la frecuencia y la gravedad del riesgo para crear
una clasificación de prioridades.
- Árbol de decisión: Es un mapa de posibles resultados de una serie de decisiones
relacionadas. Lo que significa es que debes partir de una situación que se podría dar o que
o se está dando y desde ahí empezar a revisar las posibles consecuencias que se pueden
presentar.
, - Lista de chequeo o verificación: consiste en hacer una lista con todos los riesgos que
se han identificado y sus recomendaciones de prevención correspondientes, y a su vez
agregar un ítem que permita añadir información sobre las tareas que ya fueron hechas
y las que no.
1.- Una manifestación contra un organismo público CONTEXTO:
❖ Manifestación en contra de la independencia de Catalunya
❖ Convocada por Societat Civil Catalana (SCC) a las 11:00 de la mañana
❖ Ubicación: Empieza en la pedrera de Barcelona y transcurre a través de sitios
emblemáticos como por ejemplo El Corte Inglés o el Banco Español de crédito. El
recorrido acaba al llegar a la Plaza Cataluña.
❖ Asistencia de 65.000 personas con varios partidos políticos involucrados
★ IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS ESPECÍFICOS SOBRE LOS ACTIVOS:
ACTIVOS GENERALES:
❖ Personas
● Riesgos biológicos: contagios por virus, bacterias, alergias…
● Riesgos químicos: exposición a inflamables o a gases. Atentado terrorista.
● Riesgos climáticos: rayo, tormenta, granizada, insolación.
● Riesgos naturales: enfermedad, infarto.
● Riesgos legales: sanciones por incumplir normativas urbanísticas.
❖ Elementos básicos de la manifestación (micrófonos, pancartas,
banderas..)
● Riesgos financieros: pérdida económica por reemplazo de material roto,
robado o perdido durante la manifestación.
❖ Servicios de seguridad
● Riesgos laborales: accidentes propios de la actividad laboral.
● Riesgos químicos: exposición a inflamables o a gases, atentado terrorista.
● Riesgos naturales: enfermedad, infarto.
● Riesgos climáticos: rayo, tormenta, granizada, insolación…
❖ Redes de comunicación propias y subcontratadas
● Riesgos estratégicos: manipulación de la publicidad, sabotaje de la información.
● Riesgos climáticos: daños por tormentas, rayo, granizada.
● Riesgos químicos: exposición a inflamables, ataque terrorista.
❖ Edificios de alrededor susceptibles a ser atacados y mobiliario urbano
, ● Riesgos internos: vandalismo, robo, malevolencia, incendios.
ACTIVOS INTANGIBLES:
❖ Imagen y reputación de la organización de la manifestación
● Riesgos estratégicos: sabotaje, intrusión, publicidad errónea.
❖ Imagen de ciertos partidos políticos
● Riesgos estratégicos: Desprestigio, pérdidas electorales.
★ VULNERABILIDADES
Humanas:
❖ Dificultad de control ante una magnitud de grupo
❖ Inestabilidad emocional de las personas
Materiales:
❖ Insuficiente presencia policial
❖ Ausencia de barreras perimetrales
Inmateriales:
❖ Deficiencias en el diseño de la organización
Procedimentales:
❖ Inexistencia de planes de emergencias
❖ Limitación sobre control de la manifestación
★ METODOLOGÍA USADA: Análisis de escenarios
El análisis de escenarios es un tipo de análisis basados en un "qué pasaría si…", “ y si..”
que han formado parte de la historia y ha acompañado en procesos de toma de
decisiones. Son una serie de circunstancias futuras que se presentarán si se cumplen
determinadas condiciones.
El análisis de escenarios es una práctica que ha existido desde los orígenes del hombre.
Cristóbal Colón en sus viajes contemplaba la posibilidad de que sus buques pudieran ser
afectados por tormentas o piratas y decidía cómo reaccionaría ante cada uno y qué
consecuencias le podrían ocasionar. Se imaginaba varios escenarios y distintas
respuestas a éstos, considerando la posibilidad de cada uno de ellos.
Se trata de un método de trabajo que estimula la creatividad, amplía perspectivas,
desafía los marcos cognitivos preestablecidos y genera nuevas preguntas de
investigación. Análisis de escenarios y planeación estratégica, son conceptos que van
estrechamente relacionados, cada uno referencia al otro y se mezclan entre sí.
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