Samenvattingen om het STM tentamen te behalen in blok 1 van leerjaar 2 van de opleiding Finance & Control. Dit vak is voor Accountancy ook nog hetzelfde in dit blok. Deze samenvattingen bevat het volgende: hoofdstukken 1, 2, 5 t/m 9 Internationale marketing; deel 1,
deel 2: H1 t/m H6, deel 3: H1, ...
Hoofdstuk 1 Internationale marketing .................................................................................................... 3
Hoofdstuk 2 Internationale marketing .................................................................................................... 4
Hoofdstuk 5 Internationale marketing .................................................................................................... 8
Hoofdstuk 6 Internationale marketing .................................................................................................. 12
Hoofdstuk 7 Internationale marketing .................................................................................................. 15
Hoofdstuk 8 Internationale marketing .................................................................................................. 18
Hoofdstuk 9 Internationale marketing .................................................................................................. 20
Deel 1 Het groot strategie boek ............................................................................................................ 23
Deel 2: H1 Het groot strategie boek...................................................................................................... 25
Deel 2: H2 Het groot strategie boek...................................................................................................... 27
Deel 2: H3 Het groot strategie boek...................................................................................................... 28
Deel 2: H4 Het groot strategie boek...................................................................................................... 29
Deel 2: H5 Het groot strategie boek...................................................................................................... 31
Deel 2: H6 Het groot strategie boek...................................................................................................... 33
Deel 3: H1 (Strategie 3.0) Het groot strategie boek .............................................................................. 35
Deel 3: H2 Het groot strategie boek...................................................................................................... 36
Deel 3: H4 SWOT & Confrontatiematrix Het groot strategie boek ....................................................... 38
Deel 3: H5 Waarderings-matrix Het groot strategie boek .................................................................... 39
17 sustainable development goals ........................................................................................................ 40
Canvas blz. 14 t/m 51 Business Model Generation............................................................................... 41
Businessmodellen blz. 52 t/m 119 Business Model Generation ........................................................... 46
Customer Insights blz. 126 t/m 133 Business Model Generation ......................................................... 48
BMG = Business Model Generatie/Generation
2
,Hoofdstuk 1 Internationale marketing
5 belangrijkste beslissingen waar een bedrijf in een internationaliseringsproces mee te maken krijgt:
- De beslissing om te internationaliseren
- De beslissing tot welke markten toe te treden
- Strategieën voor markttoetreding
- Het internationale marketingprogramma ontwerpen
- Het internationale marketingprogramma implementeren en coördineren
Globalisering: de trend waarbij bedrijven in de meeste landen en streken ter wereld producten en
diensten kopen, ontwikkelen, produceren en verkopen.
Internationalisering: zaken doen met veel landen ter wereld, maar vaak beperkt tot een bepaalde
streek.
Bij een sterk geglobaliseerde sector bestaat er veel samenhang tussen markten, klanten en
leveranciers. Hier hebben de grote bedrijven de meeste macht (denk aan pc’s, telefoons en
luchtvaartuigen).
Internationale integratie: overeenkomst tussen internationale markten erkennen en deze in de
totale internationale strategie integreren.
Marktresponsiviteit: reageren op de behoeften en wensen van elke markt.
3
,Hoofdstuk 2 Internationale marketing
Internationalisering vindt plaats als bedrijven hun R&D (Research and Development), productie,
verkoop en andere activiteiten naar internationale markten uitbreiden.
Vaak is een mengeling van factoren tot gevolg dat bedrijven stappen in een bepaalde richting
ondernemen.
Proactieve motieven stimulansen voor het veranderen van de bedrijfsstrategie.
Reactieve motieven bedrijven reageren op druk of bedreigingen op de thuismarkt of buitenlandse
markten en passen zich daaraan aan door hun activiteiten in de loop der tijd te veranderen.
4
,Belangrijkste motieven voor internationalisering:
Proactieve motieven Reactieve motieven
Winst- en groeidoelen Concurrentiedruk
Het maken van winst is op korte termijn Bedrijven kunnen bang zijn hun marktaandeel te
een belangrijke factor. Ook kan het verliezen aan concurrenten. Ook kunnen ze bang zijn
verlangen te groeien een belangrijke buitenlandse markten te verliezen aan concurrenten
motivatie zijn om met export te beginnen. die besluiten zich op deze markt te richten.
De gedrevenheid van het management Binnenlandse markt: klein en verzadigd
Het verlangen naar/enthousiasme van het Bedrijven kunnen gedwongen worden hun
management om te internationaliseren. producten te exporteren omdat het marktpotentieel
Managers die in het buitenland zijn op de binnenlandse markt (te) klein is.
geboren of hebben gewoond, buitenlandse Soms zijn producten die aan het einde van hun
reizen hebben gemaakt of een levenscyclus zijn niet meer aantrekkelijk om te
werkverleden hebben bij exportbedrijven, verkopen op de binnenlandse markt, maar door de
zullen eerder positief zijn tegenover markt uit te breiden (vaak naar ontwikkelingslanden)
internationalisering dan andere managers. kan de levenscyclus worden verlengd.
Technologische competentie / uniek Overproductie/-capaciteit
product Als de verkoop op de binnenlandse markt minder
Als producten of technologieën uniek zijn, groot dan verwacht is, kan de voorraad boven het
kunnen ze een bedrijf een duurzame gewenste niveau stijgen. Dit kan zijn omdat de vraag
concurrentievoorsprong geven en ervoor verandert of dat er nieuwere producten zijn. Oudere
zorgen dat het bedrijf in het buitenland versies zorgen dan voor overcapaciteit en daardoor
succesvol is. kan er op zoek gegaan worden naar marktkansen in
het buitenland.
Kansen op / informatie over buitenlandse Ongevraagde bestellingen uit het buitenland
markten Bedrijven kunnen ook bewust worden van kansen op
Soms groeien bedrijven erg snel, wat exportmarkten als vanuit het buitenland navraag
kansen schept voor bedrijven die willen naar hun producten wordt gedaan. De eerste
uitbreiden. Bepaalde bedrijven willen bestellingen bij exportbedrijven zijn dan ongevraagd.
internationaliseren vanwege marktkansen.
Daarnaast kan gespecialiseerde
marktkennis of toegang tot informatie (die
andere bedrijven niet hebben) onderscheid
vormen tussen een exportbedrijf en zijn
concurrenten.
Schaalvoordeel – de leercurve Verkoop van seizoensproducten uitbreiden
Door deel te nemen aan internationale De seizoensgebondenheid van de vraag naar
marketingactiviteiten kunnen bedrijven producten kan voor de binnenlandse markt anders
hun output/productie vergroten en zijn dan voor buitenlandse markten. Om te zorgen
daarmee de productiekosten verlagen. voor een stabielere vraag gedurende het jaar
Bedrijven kunnen zo in eigen land meer moeten buitenlandse markten worden verkend.
concurrerend worden.
Belastingvoordeel Nabijheid tot internationale klanten /
In de VS bestaat er een psychologische afstand
belastingmechanisme die bedrijven uitstel De meeste Europese bedrijven gaan de
van belastingbetaling verlenen. Producten internationale markt op, omdat hun buren zo
kunnen zo voor een lagere prijs worden dichtbij zijn.
aangeboden. Soms zorgen cultuurverschillen, juridische factoren
en andere sociale normen (zoals taal) ervoor dat een
buitenlandse markt die geografisch dichtbij is
psychologisch ver weg lijkt, of juist andersom.
5
, Om internationalisering te kunnen laten plaatsvinden, moet iets of iemand van binnen of buiten het
bedrijf (veranderingsinstrumenten) het proces starten en de internationalisering doorvoeren. Dit
worden internationaliseringstriggers genoemd.
Interne triggers Externe triggers
Opmerkzaam management Marktvraag
Opmerkzame managers zien snel dat zich op Als internationale markten groeien, groeit
buitenlandse markten kansen ontwikkelen en zorgen de vraag naar de producten van sommige
ervoor dat ze goed geïnformeerd zijn over deze bedrijven ook, waardoor de makers van
markten. deze producten gedwongen zijn hun bedrijf
te internationaliseren.
Een specifieke interne gebeurtenis Concurrerende bedrijven
Een nieuwe werknemer kan bijvoorbeeld het Als het management van een bedrijf hoort
management motiveren om te internationaliseren. dat de directeur van een concurrerend
Ook kan overproductie of een afname in omvang bedrijf bepaalde internationale markten
van de binnenlandse markt dergelijke waardevol vindt, zal dit erg boeiend zijn.
gebeurtenissen zijn.
Om een bedrijf intern te beïnvloeden, moet eerst de
directeur ervan overtuigd worden dat het bedrijf de
internationale markt op moet gaan en moet de
marketingafdeling vinden dat internationale
marketing belangrijk is.
Import als internationalisering naar binnen toe Beroepsverenigingen
Een natuurlijke manier om een bedrijf te Ontmoetingen tussen managers van
internationaliseren is om eerst met naar binnen verschillende bedrijven tijdens
gerichte activiteiten (import) en daarna met naar bijeenkomsten (van beroepsverenigingen).
buiten gerichte activiteiten (export) bezig te gaan.
Relaties en kennis opgedaan door importactiviteiten Externe experts
kunnen worden gebruikt als het bedrijf zich met Verschillende externe experts moedigen
export bezig gaat houden. bedrijven aan te internationaliseren,
Internationalisering naar binnen toe kan gestart waaronder:
worden door: - Exportagenten Experts op het
- De koper kopersinitiatief = omgekeerde gebied van internationale
marketing marketing.
- De verkoper buitenlandse leverancier - Overheden Probeert de
internationale handel te
stimuleren.
- Syntens Innovatieadviseurs
kennen de wereld van het MKB en
de wereld van kennisinstellingen
- Kamers van Koophandel
Probeert de internationale handel
te stimuleren.
- Fenedex Wisselt kennis en
ervaring uit over
internationalisering.
- Banken Wijzen hun
binnenlandse klanten op
internationale kansen en helpen
hen van deze kansen te profiteren.
6
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller desireedeheus. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $4.27. You're not tied to anything after your purchase.
