Samenvatting
Samenvatting Supply Chain Bedrijfsprocessen
- Vak
- Instelling
Supply Chain Bedrijfsprocessen
[Meer zien]Voorbeeld 3 van de 17 pagina's
Voorbeeld 3 van de 17 pagina's
In winkelwagen
In winkelwagen
Verkoper
Volgen
stijngalle
Ontvangen beoordelingen
Voorbeeld van de inhoud
Supply Chain BedrijfsprocessenGeschiedenis
Basis: 1 persoon doet alles
Dan: meer en meer specificatie en mensen die rollen op zich nemen
Ontstaan van process modeling
- Gannt chart
- Verschil proces en project: proces: begin en einde en repetitief/ project: eenmalig
- Flow chart
- PERT diagram
- Data flows diagrams
Probleem: werd te complex
➔ Proces “denken”
o Organisatie zien als geheel v processen
o Nadenken in termen v bedrijfsprocessen ipv functies & procedures
o Vermijden v “silodenken” (alleen binnen eigen afdeling te kijken)
- Value stream mapping
- Business Process Model and Notation (BPMN)
o Gemeenschappelijke taal tussen IT’ers en anderen
1. Bedrijfsprocessen
Belang
- Elk bedrijf en organisatie werkt met processen
- ALLES gebeurt via processen
- …
Soorten bedrijfsprocessen
- Algemeen (verkoop, aankoop…
- Voor goederen (ppt
- Voor diensten (ppt
- Andere (R&D…)
Kenmerken van processen
1. Fysiek proces
, o Goederen bewegen en kennen
▪ Afladen
▪ Opslaan
▪ Versturen naar productie
▪ Verbruik in productie
2. Documentatieproces
o CMR, leverbon, paklijst, laadlijst, factuur…
o Kijken welke echt nodig zijn, rest proberen vermijden
▪ Zoveel mogelijk paperless doen, enkel noodzakelijke dingen op papier
3. Financieel proces
4. Retourproces
o Consumables
o Verpakking
o Vervallen/beschadiging
o Recall’s
o Good products
Hoe model bouwen?
- Geen wet voor
- Algemene regels
Front- en back-office processen
- Scheiding van verantwoordelijkheden: Separation Of Duties (SOD) -> kan een examenvraag
zijn
- Persoon die iets aanvraagt en goedkeurt mag nooit dezelfde zijn
- Anders fraude
Innovatie vs. verbetering
Proces Innovatie:
- Grondige en structurele verandering in manier van werken -> creëert even een disruptie in
proces
- Niet noodzakelijk een verbetering (na innovatie, proces verbetering doen)
- Voorbeelden?
Proces verbetering:
- Middelen anders inzetten -> kleine verbeteringen zonder innovatie
o Efficiëntie
o Effectiviteit
Proces verbetering is een evolutie
, Procesinnovatie is vaak een revolutie
Continious improvement: stapje per stapje, moet blijven hangen
- Meten hoe het werkt vandaag
- Dan 1 verandering en effect meten
- Dan nog 1…
- …
- Soms is er een kleine verandering die niet werkt -> deze schrappen en de volgende
implementeren.
Wanneer er een innovatie wordt doorgevoerd kan die initieel minder opbrengen dan verwacht, en
wordt er daarna aan procesverbetering gedaan om naar het beoogde doel te geraken.
Lean – continious improvement
Wat is lean?
- Processen zo “slank” mogelijk maken en nog steeds laten werken
- Weghalen van 8 soorten waste
- Is bij de meeste transportbedrijven geïmplementeerd
- Lean is een bedrijfscultuur waar zowel de klant als de medewerkers centraal staan
- Soms moeilijk te implementeren => personeel moet mee zijn en er ook in geloven =>
bedrijfscultuur => betrek uw personeel
Wat is het nut van lean binnen een bedrijf?
- De lean cultuur streeft naar een constante verhoging van de efficiëntie binnen een bedrijf
- Lean verminderd de verspilling van middelen en tijd
- Zowel klant als medewerkers staan centraal
Waarom in het lespakket?
- Actueel binnen bedrijven, motiveert tot samenwerking binnen een organisatie
- Zal zeer actueel blijven in de toekomst
Lean – algemene introductie
1. Oorsprong => toyota
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper stijngalle. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor $6.48. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 56326 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen