Summary
Leerboek HRM - Kluijtmans - samenvatting hoofdstuk 3
- Course
- Institution
- Book
Samenvatting hoofdstuk 3 van Leerboek HRM. Derde druk.
[Show more]
Connected book
Book Title:
Author(s):
- Edition:
- ISBN:
- Edition:
Seller
Follow
StudentHSleiden
Reviews received
Content preview
Inhoudsopgave3: Stroombeleid................................................................................................................................................ 2
3.1 Wat is stroombeleid? ................................................................................................................................... 2
3.1.1. Stroombeleid binnen organisaties ....................................................................................................... 2
3.1.2. Stromen binnen netwerken en communities ...................................................................................... 2
3.2 Waarom is stroombeleid relevant? ............................................................................................................. 3
3.2.1. Organisatieperspectief: behoefte aan wendbaarheid ......................................................................... 3
3.2.2. Medewerkersperspectief: sterkere nadruk op persoonlijke (individuele) ontwikkeling ..................... 3
3.3 Waardoor komen medewerkers in beweging? ........................................................................................... 3
3.3.1. Prikkels voor individuele medewerkers ............................................................................................... 3
3.3.2. Prikkels voor de organisatie................................................................................................................. 4
3.4 Wat zijn de opbrengsten en kosten van stromen? ..................................................................................... 4
3.5 Managen van stromen ................................................................................................................................ 4
3.5.1. Raamwerk van strategische functies ................................................................................................... 4
3.5.2. HR-instrumenten ten behoeve van het managen van de personele stromen .................................... 5
3.6 Juridisch kader bij de verschillende personele stromen ................................................................................ 6
1
, 3: Stroombeleid
3.1 Wat is stroombeleid?
Stroombeleid omvat het aantrekken, inzetten, ontwikkelen en op het juiste moment afscheid nemen
van medewerkers. Dit wordt meestal aangeduid als het managen van instroom, doorstroom en
uitstroom van medewerkers.
3.1.1. Stroombeleid binnen organisaties
Instroom = het werven en selecteren van
nieuwe medewerkers met de juiste kennis,
vaardigheden en competenties.
Doorstroom = wanneer een medewerker
een andere functie krijgt binnen dezelfde
organisatie. Doorstroom is horizontaal
wanneer een medewerker een functie van
eenzelfde niveau uitvoert. Doorstroom is
verticaal wanneer de functie in een hogere
of lagere schaal valt.
Uitstroom = wanneer een medewerker de
organisatie verlaat.
3.1.2. Stromen binnen netwerken en communities
De termen in-, door- en uitstroom doen niet altijd meer recht aan de dynamische
bemensingsprocessen van organisaties. Deze termen leggen namelijk te veel nadruk op traditionele
en statische arbeidsverhoudingen, waarin een medewerker in loondienst komt van een organisatie,
een logisch pad volgt en vervolgens weer uitstroomt. De grenzen vervagen door onderstaande:
• Organisaties opereren steeds meer in netwerken waarin ze onderling samenwerken om
elkaar te versterken.
• Regionale flexpool of zzp’ers vervagen grenzen. Wanneer organisaties afspraken maken over
het overnemen van elkaars personeel gedurende seizoenswerk, noemen we dit collegiale
uitwisseling.
Vrijwilligers
We zien ook een trend in het inzetten van vrijwilligers. Het is wel zaak om rekening te houden met de
regelgeving, want in veel cao’s wordt beschreven dat het werk dat door een werknemer kan worden
gedaan niet door een vrijwilliger mag worden gedaan.
ZZP’ers
Zelfstandigen zonder personeel, ofwel zzp’ers, werken op basis van een (afgebakende) opdracht voor
meerdere opdrachtgevers. We zien de laatste jaren de trend van ‘gedwongen zzp’ers’ in bijvoorbeeld
de zorg of landbouw. Hierbij worden medewerkers ontslagen om ze daarna – tegen lagere tarieven
en minder verplichtingen – in te huren als ZZP’er. De overheid probeert tegen deze praktijken op te
treden en heeft daarom sinds 1 mei 2016 het systeem van modelcontracten. Dit betekent dat –
wanneer niet duidelijk is dat er geen sprake is van een loondienst – opdrachtgever en
opdrachtnemer een overeenkomst met elkaar aangaan op basis van een – door de fiscus
goedgekeurd – modelcontract.
2
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller StudentHSleiden. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $3.21. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
53022 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now