Other
Samenvatting examen politiek en beleid
- Course
- Institution
Samenvatting gebruikt voor examen politiek en beleid. (Geslaagd)
[Show more]
Seller
Follow
anaisdemeyer13
Content preview
Politiek en beleidHoofdstuk 1: het politieke interactieproces
Lesinhoud:
De méérvoudige context
De beleidscyclus
De politieke analytische visie
De meervoudige context van politiek en beleid
Politieke interactieprocessen hebben een:
Historische context (bv:………………………………………………………….)
Demografische context (bv:………………………………………………………….)
Sociaal-culturele context (bv:………………………………………………………….)
Technologische context (bv:………………………………………………………….)
Situationele context (bv:………………………………………………………….)
Politieke context (bv:………………………………………………………….)
Economische context (bv:………………………………………………………….)
Geografische context (bv:………………………………………………………….)
Juridische context (bv:………………………………………………………….)
De beleidscyclus
,Uitgangssituatie
Een kwestie
een persoonlijke en/of publieke kwestie…
het is onwenselijk of voor verbetering vatbaar of er moet iets veranderen
definiëren van de kwestie
nooit objectief
wat voor de één een kwestie is, is er voor de andere geen
kwestie onder aandacht proberen krijgen
zowel onder maatschappelijke aandacht als politieke aandacht
(of er sprake is van een kwestie of een probleem is “a matter of opinion”)
Voorbeeld:
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
Agendavorming
Beleidskwesties op de agenda krijgen in functie van een oplossing
Schaarse plaatsen op drukke en overvolle politieke agenda
Op de agenda publieke agenda, politieke agenda, beleidsagenda
Selecteren, structureren en druk opvoeren
Belang van timing en druk opvoeren
Selectiemechanismen culturele selectie, selectie van bovenaf, selectie van onderaf
Tegenstelling?
Enerzijds komen kwesties moeilijk op de agenda
Anderzijds is de politieke agenda zwaar en overladen
Oorzaken van die agenda-overlast:
Politieke mobilisering: de wakkere burger
Politisering van heel wat kwesties: de brede overheid, vele beleidsdomeinen
Voorbeeld:
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
,Analysering van de beleidsomgeving
We vertrekken meestal niet van een wit blad
Een zicht op vroeger en huidig beleid om nieuwe beleidsontwikkelingen te onderbouwen is
nodig
Belangrijke vragen bij analyse:
In welke zin dragen de huidige antwoorden bij tot aanpak van het probleem, wat bestond er
voordien?
Wie kan worden aangesproken, wie is er al mee bezig?
Wat zijn elementen van steun voor verandering of elementen van verzet?
Beleidsvoorbereiding
Analyse wordt verder gezet
Oplossingen, alternatieven vergelijken
Heel wat actoren en tijd
Haalbaarheid en wenselijkheid kostenplaatje, timing, wettelijke mogelijkheden
Politieke strijd over de wenselijkheid (feiten, argumentatieopbouw en macht)
Inhoud en proces:
Inhoud (wat): welke standpunten/ gevoeligheden/ visies maar ook cijfers en analyses,
voorstellen doen
Machtsmiddelen
Proces (hoe): wie wordt hoe betrokken, stijl van aanpak, netwerken
Aanmaak position paper
Compromis-dissensus
Voorbeeld:
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
, Beleidsbeslissing
Non-decisions (niet beslissen is ook beslissen)
Beslissing als politieke strijd van maatschapelijke, politieke en ideologische krachten
Interachtieproces leidt tot formeel politiek besluit
Belangrijke vragen hierbij:
Wie heeft mandaat om te beslissen?
Hoe neemt men een beslissing?
Welke beleidsinstrumenten zet men in?
Beslissing en opvolging ervan formeel vorm geven:
Wetten en decreten
Gemeenteraadsbesluiten
Richtlijnen (EU)
Voorbeeld:
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
Beleidsuitvoering
Bestuurlijk optreden
Kwalitatieve beleidsuitvoering
Beleidsinstrumenten (inzetten en opvolgen)
Spanning beslissing-uitvoering
Voorbeeld:
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
Beleidsevaluatie
Evaluatie is niet alleen een evaluatie van de beleidsresultaten
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller anaisdemeyer13. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $10.42. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
61325 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now