100% satisfaction guarantee Immediately available after payment Both online and in PDF No strings attached
logo-home
Samenvatting examen politiek en beleid $10.40   Add to cart

Other

Samenvatting examen politiek en beleid

 4 views  0 purchase
  • Course
  • Institution

Samenvatting gebruikt voor examen politiek en beleid. (Geslaagd)

Preview 4 out of 85  pages

  • August 12, 2024
  • 85
  • 2023/2024
  • Other
  • Unknown
avatar-seller
Politiek en beleid
Hoofdstuk 1: het politieke interactieproces
Lesinhoud:
 De méérvoudige context
 De beleidscyclus
 De politieke analytische visie


De meervoudige context van politiek en beleid
Politieke interactieprocessen hebben een:

 Historische context (bv:………………………………………………………….)
 Demografische context (bv:………………………………………………………….)
 Sociaal-culturele context (bv:………………………………………………………….)
 Technologische context (bv:………………………………………………………….)
 Situationele context (bv:………………………………………………………….)
 Politieke context (bv:………………………………………………………….)
 Economische context (bv:………………………………………………………….)
 Geografische context (bv:………………………………………………………….)
 Juridische context (bv:………………………………………………………….)

De beleidscyclus

,Uitgangssituatie
Een kwestie

 een persoonlijke en/of publieke kwestie…
 het is onwenselijk of voor verbetering vatbaar of er moet iets veranderen

definiëren van de kwestie

 nooit objectief
 wat voor de één een kwestie is, is er voor de andere geen

kwestie onder aandacht proberen krijgen

 zowel onder maatschappelijke aandacht als politieke aandacht

(of er sprake is van een kwestie of een probleem is “a matter of opinion”)

Voorbeeld:
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………



Agendavorming
 Beleidskwesties op de agenda krijgen in functie van een oplossing
 Schaarse plaatsen op drukke en overvolle politieke agenda
 Op de agenda  publieke agenda, politieke agenda, beleidsagenda
 Selecteren, structureren en druk opvoeren
 Belang van timing en druk opvoeren
 Selectiemechanismen  culturele selectie, selectie van bovenaf, selectie van onderaf

Tegenstelling?

 Enerzijds komen kwesties moeilijk op de agenda
 Anderzijds is de politieke agenda zwaar en overladen

Oorzaken van die agenda-overlast:

 Politieke mobilisering: de wakkere burger
 Politisering van heel wat kwesties: de brede overheid, vele beleidsdomeinen

Voorbeeld:
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

,Analysering van de beleidsomgeving
 We vertrekken meestal niet van een wit blad
 Een zicht op vroeger en huidig beleid om nieuwe beleidsontwikkelingen te onderbouwen is
nodig

Belangrijke vragen bij analyse:

 In welke zin dragen de huidige antwoorden bij tot aanpak van het probleem, wat bestond er
voordien?
 Wie kan worden aangesproken, wie is er al mee bezig?
 Wat zijn elementen van steun voor verandering of elementen van verzet?


Beleidsvoorbereiding
 Analyse wordt verder gezet
 Oplossingen, alternatieven vergelijken
 Heel wat actoren en tijd
 Haalbaarheid en wenselijkheid  kostenplaatje, timing, wettelijke mogelijkheden
 Politieke strijd over de wenselijkheid (feiten, argumentatieopbouw en macht)

Inhoud en proces:

 Inhoud (wat): welke standpunten/ gevoeligheden/ visies maar ook cijfers en analyses,
voorstellen doen
 Machtsmiddelen
 Proces (hoe): wie wordt hoe betrokken, stijl van aanpak, netwerken

Aanmaak position paper

Compromis-dissensus

Voorbeeld:
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

, Beleidsbeslissing
 Non-decisions (niet beslissen is ook beslissen)
 Beslissing als politieke strijd van maatschapelijke, politieke en ideologische krachten
 Interachtieproces leidt tot formeel politiek besluit

Belangrijke vragen hierbij:

 Wie heeft mandaat om te beslissen?
 Hoe neemt men een beslissing?
 Welke beleidsinstrumenten zet men in?

Beslissing en opvolging ervan formeel vorm geven:

 Wetten en decreten
 Gemeenteraadsbesluiten
 Richtlijnen (EU)



Voorbeeld:
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………



Beleidsuitvoering
 Bestuurlijk optreden
 Kwalitatieve beleidsuitvoering
 Beleidsinstrumenten (inzetten en opvolgen)
 Spanning beslissing-uitvoering

Voorbeeld:
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………




Beleidsevaluatie
 Evaluatie is niet alleen een evaluatie van de beleidsresultaten

The benefits of buying summaries with Stuvia:

Guaranteed quality through customer reviews

Guaranteed quality through customer reviews

Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.

Quick and easy check-out

Quick and easy check-out

You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.

Focus on what matters

Focus on what matters

Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!

Frequently asked questions

What do I get when I buy this document?

You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.

Satisfaction guarantee: how does it work?

Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.

Who am I buying these notes from?

Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller anaisdemeyer13. Stuvia facilitates payment to the seller.

Will I be stuck with a subscription?

No, you only buy these notes for $10.40. You're not tied to anything after your purchase.

Can Stuvia be trusted?

4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)

80467 documents were sold in the last 30 days

Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now

Start selling
$10.40
  • (0)
  Add to cart